“แคมเปญหมดห่วง” ของ กรุงเทพประกันภัย
นอกเหนือจากภาพยนตร์โฆษณาไร้ไอเดียแนว Back to school ที่เกลื่อนจอในเวลานี้ “กรุงเทพประกันภัย” ฉายความโดดเด่นตามแบบฉบับ “มุกเด็ด มุกฮา” ด้วยการนำเสนอแบบ Comedy ชั้นเซียนและสดใหม่ อันเป็นสไตล์ถนัดของ ครีเอทีฟ จูซ จีวัน ที่สร้างสรรค์งานโฆษณาของกรุงเทพประกันภัยมาตั้งแต่ต้นเมื่อปี 2548 จนสร้างชื่อติดทำเนียบบริษัทประกันภัยที่ได้รับความนิยมสูงขึ้นเป็นลำดับ และสามารถสร้างแบรนด์ให้มีความแตกต่างจากคู่แข่งที่มีกว่า 80 บริษัท ได้
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)
เจาะลึก “คุณคะ” ยุทธวิธีแก้ภาพการบินไทย
นับเป็นความกล้าหาญที่การบินไทยหยิบปัญหา “ภาพลักษณ์” ของ “การบินไทย” มาเป็น Themeโฆษณา ปัญหาเหล่านี้ เคยถูกผู้บริหารหลายต่อหลายรุ่น “เพิกเฉย” เพราะมองว่าเป็นเรื่องเล็กน้อย ไม่จำเป็นต้องแก้ไขอะไร เพราะสถานะของการเป็น “สายการบินแห่งชาติ” ก็มิอาจมีผู้ใดมาล้มได้
(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)
TOT ถอดสไบใส่สูท!!
นับว่าเป็นการปรับภาพลักษณ์ครั้งที่ 2 ของ TOT ยักษ์ผู้ให้บริการด้านโทรคมนาคมที่เก่าแก่ที่สุดของไทย ได้ทุ่มงบประมาณกว่า 50 ล้านบาท เลือกเช้าวันอาทิตย์ที่ 31 กรกฎาคม 2548 จัดงาน “TOT Re-branding Day” ณ อาคาร 9 บริษัท ทีโอที จำกัด (มหาชน) เพื่อเปิดโฉมภาพลักษณ์แบรนด์
(Positioning Magazine กันยายน 2548)
การตลาดผ่านออนไลน์ทั่วโลกบูมน้ำเมาแห่เปิดเว็บไซต์5ปีสื่อหลักเริ่มดื้อยา
ทัพน้ำเมา ปรับตัวงัดสื่อออนไลน์ตามเทรนด์การตลาดยุคโลกดิจิตอลทั่วโลกบูม แถมยังแก้เกมกฎเหล็กน้ำเมา "ไฮเนเก้น ฮันเดรดฯ เรด เลเบิ้ล" พาเหรดผุดเว็บไซต์สร้างคอมมูนิตี้ ชูรูปแบบการตลาดแบบเข้าถึงโดยตรง จับกระแสไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ อัดสปอร์ต มาร์เก็ตติง มิวสิก มาร์เก็ตติง "วงการมีเดีย" ชี้ผู้บริโภคเริ่มดื้อยาใช้สื่อหลักไม่ได้ผล ลั่น 5 ปี กลยุทธ์การใช้สื่อต้องปรับกระบวนท่าใหม่
(ผู้จัดการรายวัน 18 สิงหาคม 2551)
ครีเอทีฟจูซผุดแผนกดิจิตอล
ครีเอทีฟ จูซ\จีวัน ปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ผุดหน่วยงาน" มีเดียอาร์ทส คอลซัลติ้ง" จ่อคิวเปิดแผนกดิจิตอล รับพฤติกรรมบริโภคสื่อเปลี่ยน หลัง5 ปี เทรดิชันนัล มีเดีย สิ้นลาย สิ้นปีบิลลิ่งโต 12-15% เกินเป้าที่ตั้งไว้ 3,000 ล้านบาท โต 10%
(ผู้จัดการรายวัน 15 สิงหาคม 2551)
เอเยนซี จูนกลยุทธช่วยลูกค้าฝ่าเศรษฐกิจ
บริษัทโฆษณาเสริมกลยุทธช่วยลูกค้าฝ่าวิกฤติเศรษฐกิจ สปาแอดเวอร์ไทซิ่ง ชี้ หมดยุคเทงบโฆษณากวาดตลาดแนวกว้าง เน้นพาแบรนด์ขยับเข้าใกล้กลุ่มเป้าหมายให้ลึกที่สุด ข้อมูลตัดสินใจต้องแน่นเกือบเต็ม 100 ก่อนลงมือ ด้านครีเอทีฟ จูซ แนะลูกค้าสร้างความพร้อมภายใน ก่อนเทงบโฆษณา ชูเครื่องมือ Squeeze สร้างงานประโยชน์ให้งบโฆษณาสูงสุดในยุคเศรษฐกิจฝืด
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 มกราคม 2550)
5 ธุรกิจแกร่งฝ่าด่านอรหันต์ ใครว่าน้ำน้อยต้องแพ้ไฟ
- เปิดเส้นทาง 5 ธุรกิจอยู่แบบไทยไปแบบอินเตอร์ ความสำเร็จบนที่สุดแห่งบริหารจัดการ
- ผลึกวิธีคิดแบบ "สยาม พารากอน-ครีเอทีฟ จู๊ซ\จีวัน-เคทีซี-รพ.กรุงเทพ-บ้านปู" ผลักชัยชนะไม่ไกลเกินเอื้อม
- ความเหมือนบนความต่างแต่ละธุรกิจ พลิกกลยุทธ์บนความถนัดที่มีแล้วไปเชื่อมต่อกับโลภาภิวัตน์
- เพราะโลกนี้เป็นหนึ่งเดียว รูปแบบการใช้ชีวิตบนสังคม Wi-Fi ทุกอย่างต้องขับเคลื่อนไปข้างหน้า วิ่งผ่านทุกอะตอมความคิด
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 กรกฎาคม 2549)
ขอดวิธีคิด "รับคน" เข้าทำงาน 7 โมเดล
- เกาะติดวิธีคิดกระบวนคัดสรรคนเข้าทำงานของ 7 องค์กรชั้นนำต่างอุตสาหกรรม
- โมเดลเพาะพันธุ์ "ต้นกล้า" ดีเอ็นเอแบบไหน? พรวนดินอย่างไร? เติมปุ๋ยสูตรไหน? ถึงจะให้ดอกผลเกรดเอ
- เปิดพอร์ตคนเก่งไมเนอร์ กรุ๊ป-ปูนซิเมนต์ไทย-ปูนซิเมนต์นครหลวง-ครีเอทีฟ จูซ จีวัน ฯลฯ ผลักธุรกิจเติบโตก้าวกระโดด
- ชี้ทรัพยากรคนยังมีอีกเยอะ แต่หาดีๆ เก่งๆ นับวันจะยากเหมือนงมเข็ม
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 มกราคม 2549)
ภาพยนตร์โฆษณา Corporate Brand จากดีแทค ชุด“ไม่มีเรื่องไหนเล็กเกินไปสำหรับเรา”
เป็นครั้งแรกที่ดีแทคออกภาพยนตร์โฆษณาสำหรับแบรนด์แคมเปญที่สร้างจากเรื่องจริง ภายใต้แนวคิดที่ว่า “ไม่มีเรื่องไหนเล็กเกินไปสำหรับเรา” หรือ “Nothing is too small for us” โดยภาพยนตร์โฆษณาในชุดนี้ทั้ง 4 เรื่องคัดสรรมาจากเรื่องจริงที่ได้มาจากการพูดคุยกับพนักงานดีแทคนับร้อยคน แล้วนำมาถ่ายทอด
(โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น, บมจ. 24 มกราคม 2550)