อิทธิพลที่กว้างขึ้น
การเข้าไปรับผิดชอบดูแลซื้อสื่อโฆษณาแบบรวมศูนย์ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ไม่ได้มีความหมายเพียงแค่การใช้งบซื้อสื่ออย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น สำหรับศุภชัย เจียรวนนท์ นี่เป็นการขยายอิทธิพลครั้งแรกที่มีต่อกลุ่ม ซี.พี. อย่างที่ไม่เคยมีทายาทคนใดเคยได้รับมาก่อน
(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)
ลำดับเหตุการณ์
ลำดับเหตุการณ์และความเคลื่อนไหวต่างๆ ของ เทเลคอมเอเชีย
(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)
“ทุกวันนี้ยังมีคำถามถึงความถูกต้องของเรตติ้งอยู่”
6 ปีที่แล้ว “อินนิชิเอทีฟ” มีเดีย แพลนเนอร์ เคยออกโรงตั้งคำถามความถูกต้องการวัดเรตติ้งสื่อ ของเอซี นีลเส็น จนนำไปสู่การประมูลหาผู้จัดทำเรตติ้งสื่อใหม่ แม้จนถึงวันนี้ผู้ชนะยังเป็น เอซี นีลเส็น ที่ครองตลาดเพียงรายเดียว คำตอบของ “วรรณี รัตนพล” ประธานบริษัทอินนิชิเอทีฟ สะท้อนถึงปัญหาในอดีต และการวัดเรตติ้ง และการซื้อสื่อในปัจจุบัน
(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2550)
ไลฟ์สไตล์ ออฟฟิศ ของ Initiative
เป็นธรรมดาสำหรับวงการมีเดีย เอเยนซี่ ที่ “ภาพลักษณ์” จะต้องดูดีอยู่เสมอ ภาพลักษณ์ที่ว่าหาได้สะท้อนผ่านเพียงบุคลิกภาพ การแต่งกายของพนักงานเพียงอย่างเดียวไม่ “สำนักงาน” กลายเป็นสถานที่ในการฉายภาพตัวตนของแบรนด์ได้เป็นอย่างดี
(Positioning Magazine กันยายน 2550)
ไลฟ์สไตล์วัยรุ่น ”ช้อป”
“วัยรุ่น” กลุ่มคนที่มีสีสันของไลฟ์สไตล์ และกลุ่มคนที่สามารถขับเคลื่อนตลาดสินค้าและบริการ ได้อย่างน่าสนใจ จนหลายพฤติกรรมสามารถวัดได้ว่า ”กระแส” ไหนกำลังจะไป หรือกำลังจะมา
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)
โฆษณาQ1พุ่ง20%งบทีวีสะพัดหมื่นล.
สมาคมโฆษณาฯ เผยโฆษณาไตรมาสแรกขยายตัว 20% จากอสังหาฯ รถยนต์อัดงบเพิ่ม กลุ่มเทเลคอม
สินค้าคอนซูเมอร์ป้องกันแชร์ ช่อง 3 ระบุงบโฆษณาทีวีสะพัดหมื่นล้านบาท เม็ดเงินล้นระบบ
ส่งผลผังรายการเก่า-ใหม่รับทรัพย์ เอเยนซีฟันธงผังทีวีเม.ย. โมเดิร์นไนน์กินขาด
เทงบรายการบิ๊กเนม เวิร์คพอยท์ วิเคราะห์ข่าว สรยุทธ-กนก
(ผู้จัดการรายวัน 1 เมษายน 2547)
มายด์แชร์ฮุบซื้อสื่อเหตุลีเวอร์แตกหักอินนิทิเอทิฟว์
เผยเบื้องหลัง สัมพันธ์ร้าวระหว่าง "ยูนิลีเวอร์" กับ "อินนิทิเอทิฟว์"
ปิดฉาก การบริหารสื่อและงบโฆษณานาน 30 ปี เหตุลีเวอร์เปลี่ยนนโยบายใหม่ เล่นมาตรการโหดต้องให้เอเยนซี
รับประกันตัวเลขการลงสื่อของลูกค้า มายด์แชร์วิ่งเข้าเสียบแทน รับยอดบิลลิ่ง 2,000
ล้านบาทต่อปี ขึ้นแท่นอันดับหนึ่งของวงการทันที ด้านอินนิทิเอทิฟว์ไม่หวั่น ปรับโครงสร้างใหม่
ส่งทีมงานพบสินค้าคอนซูเมอร์ที่จ่อคิวสนใจเพียบ มั่นใจโควตาสื่อในมือดูดลูกค้าได้
(ผู้จัดการรายวัน 22 ตุลาคม 2546)
ซีพีใช้ 2 บริษัทสื่อ "ศุภชัย" เดินหน้าคุมค่าใช้จ่ายเอง
เครือเจริญโภคภัณฑ์เลือก Initiative Media และ Brand Connections 2 บริษัทซื้อสื่อโฆษณา
(Media House) มืออาชีพรับผิดชอบซื้อ สื่อโฆษณาบริษัทในเครือฯทั้ง หมดเริ่มดำเนินการ
1 กันยายน หลังจากมีนโยบายปรับกลยุทธ์บริหารสื่อโฆษณาแบบรวมศูนย์ เทียบเท่าบริษัทชั้นนำของโลก
(ผู้จัดการรายวัน 9 กันยายน 2546)
จับชีพจรธุรกิจสื่อปีหนู ทีวี-วิทยุ-สิ่งพิมพ์และสื่อออนไลน์
* อินิชิเอทีฟ มีเดียเอเยนซี่ยักษ์ใหญ่ระดมงานวิจัยตลอดปีหนู วัดชีพจรสื่อ
* ฟรีทีวี เผชิญ 2 สื่อรุ่นใหม่ เคเบิลทีวี - อินเทอร์เน็ต เบียดแย่งผู้ชม
* วิทยุ-สิ่งพิมพ์ สลัดจากความซบเซาของสื่อด้วยการสร้างคอนเทนต์โดนใจ
* อินเทอร์เน็ต รอปรับสู่เทคโนโลยี 3.0 พาสื่อออนไลน์ติดจรวด
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 พฤศจิกายน 2551)
ไขกุญแจสื่อสารสู่ความสำเร็จยุคดิจิทัล
ผลวิจัย"ดิจิทัล คอนซูมเมอร์"ระบุปี 51เทรนด์ดิจิทัลมาแรง อินิชิเอทีฟแนะผู้ประกอบการต้องปรับตัว เปิดรับเทคโนโลยี พร้อมเดินหน้าเข้าสู่"convergence"
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)
อินิชิเอทีฟ คว้า ซิลเวอร์ อวอร์ด ในงาน AME Awards 08
นางสุธิดา เสียมหาญ ในฐานะตัวแทนจากบริษัท อินิชิเอทีฟ ประเทศไทย นำทีมงานเข้ารับรางวัลซิลเวอร์ อวอร์ด ในสาขากิจกรรมทางการตลาดที่สื่อถึงประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ได้ดีที่สุด จากการส่งผลงาน “ท้าเดทในกรงยุงกับโลชั่นทากันยุง ออฟ!” ที่ชนะการประกวดในงาน Asian Marketing Effectiveness Awards 08
(อินนิชิเอทีฟ, บจก. 25 กันยายน 2551)
อินนิทิเอทิฟว์ ประเทศไทย รับรางวัล “เอเยนซี่ดีเด่นประจำปี 2006”
บริษัท อินนิทิเอทิฟว์ จำกัด นำทีมผู้บริหารจากประเทศไทยเข้ารับรางวัลเอเยนซี่ดีเด่นประจำปี 2006 (Agency of The Year 2006) ของอินนิทิเอทิฟว์ในระดับภาคพื้นเอเชียแปซิฟิค ซึ่งตัดสินจากองค์กรที่มีอัตราการเติบโต รวมไปถึงผลประกอบการดีเด่น โดยประเทศไทยได้รับรางวัลดังกล่าวเป็นปีที่สามติดต่อกัน
(อินนิทิเอทิฟว์, บจก. 8 พฤษภาคม 2550)