“บางจาก” ไมเนอร์เชนจ์ ถอด “ม่อฮ่อม” ใส่ “สูท”
เลมอนกรีน เลมอนฟาร์ม ร้านใบจาก ใบจากมาร์ท ล่าสุด บริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) บรรลุข้อตกลงจับมือกับบริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) เปิดร้านสะดวกซื้อ (Convenience Store) “มินิ บิ๊กซี” ในสถานีบริการน้ำมันบางจาก โดยทดลองนำร่อง 5 สาขา วางแผนระยะแรกขยายครบ 300 สาขา ภายใน 3 ปี ตามยุทธศาสตร์เพิ่มขีดความสามารถด้านการตลาด
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2555)
BIG C กำไรเพิ่ม 86%
บมจ.บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์โชว์ผลงานปี 2554 เติบโตอย่างแข็งแกร่งทุกด้าน สะท้อนความสำเร็จของการพัฒนาการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งความสำเร็จในการเปิดสาขาเพิ่มขึ้นและการรวมกิจการกับคาร์ฟูร์ (ประเทศไทย) ทำให้ยอดขายโต 46.8% รายได้จากพื้นเช่าและค่าบริการโต 66.3% ส่งผลดันกำไรขั้นต้นโต 64.6% และกำไรสุทธิเพิ่มขึ้น 86.1%
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มีนาคม 2555)
“ข้าวสร้างสุข” ช่วยเกษตรกรและผู้บริโภคไทย
ผลพวงจากอุทกภัยเมื่อปีที่ผ่านมา นอกจากจะทำให้เกษตรกรเผชิญกับความยากลำบากแล้ว ผู้บริโภคข้าวชาวไทยยังได้รับผลกระทบจากราคาข้าวที่ปรับตัวขึ้นด้วย เป็นเหตุให้หลายหน่วยงานที่เกี่ยวข้องพยายามให้ความช่วยเหลือ และในจำนวนนั้นมีมูลนิธิชัยพัฒนาร่วมอยู่ด้วย
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2554)
บิ๊กซี ชิงเปิดตัวแอปฯช้อปออนไลน์เฉือนเทสโก้ โลตัส
หลังจาก เทสโก้ โลตัส และบิ๊กซี แข่งขันกันเรื่องของ “ราคาถูกที่สุด” ชนิดไม่มีใครยอมใครมาแล้ว มารอบนี้ บิ๊กซี กลับเป็นฝ่ายเปิดฉากบริการช้อปออนไลน์ เปิดตัว แอพพลิเคชั่น "บิ๊กซี ช้อปออนไลน์" ด้วยงบประมาณในการพัฒนาระบบ 5 ล้านบาท โดยสินค้าทีขายบนแอพพลิเคชั่นมี 10,000 รายการ
(Positioning Magazine 16 ตุลาคม 2555)
สถานการณ์เปลี่ยน กลยุทธ์ต้องเปลี่ยนตาม (Strategic Trend)
กรณีบิ๊กโคล่า แบรนด์ที่ปลุกกระแสที่สร้างความฮือฮาให้กับวงการน้ำอัดลม ถ้ามองในเชิงกลยุทธ์ทางการตลาด ถือว่าบิ๊กโคล่าสามารถเลือกกลยุทธ์ได้ดี หรือถ้ามองบิ๊กโคล่าเป็น Follower ก็ถือว่าใช้ Market-Follower Strategies ตัวจริงเลยก็ว่าได้ โดยออกผลิตภัณฑ์เลียนแบบหรือ Me-too product
(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)
“บิ๊กซี จัมโบ้” คราวนี้ขอโตไซส์ใหญ่
นอกจากการเปิดศึก “แข่งถูก” กับเทสโก้ โลตัส ในอีกด้านหนึ่งบิ๊กซีก็เปิดฉากท้ารบ “แม็คโคร” โดยแตกโมเดลใหม่ ใช้ชื่อว่า “บิ๊กซี จัมโบ้” รองรับกลุ่มเป้าหมายที่เป็นร้านค้า ผู้ประกอบการรายย่อย โรงแรม ร้านอาหาร และจัดเลี้ยง (โฮเรคา - HORECA) และธุรกิจค้าส่งทั่วไป
(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)
บิ๊กซี เปิดตัว “จัมโบ้ สเตชั่น”
บิ๊กซี เปิดตัว “จัมโบ้ สเตชั่น” สาขาแรกที่พัทยาใต้ ท่ามกลางผู้ประกอบการทั่วพัทยาเข้าร่วมงานคับคั่ง นำสินค้าราคาขายส่งกว่า 3,000 รายการ มอบความคุ้มค่าให้ ทั้งผู้ประกอบการและผู้บริโภค
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 22 สิงหาคม 2554)
บิ๊กซีผุดจัมโบ้ชนแม็คโคร เทสโก้ดึงร้านค้าร่วมบัตร
บิ๊กซี ผุดโมเดลใหม่ บิ๊กซีจัมโบ้ หวังชนแม็คโครอย่างจัง พร้อมกินรวบค้าปลีกไทยทุกเซ็กเม้นต์ หลังโชว์เอ็กซ์ตร้าไปแล้วได้ผลดี ด้านเทสโก้โลตัสดึงร้านค้าเช่าร่วมคลับการ์ดหวังดึงคนเป็นครั้งแรก
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 2 สิงหาคม 2554)
เจาะเนื้อใน”เอ็กซ์ตร้า” ฉบับเทสโก้ปะทะบิ๊กซี
ศึกค้าปลีกไฮเปอร์มาร์เก็ตระหว่างเทสโก้โลตัสกับบิ๊กซี ระอุร้อนแรงต่อเนื่อง นับตั้งแต่ บิ๊กซีเข้าซื้อกิจการของคาร์ฟูร์ในไทยสำเร็จเมื่อปลายปีที่แล้ว ในการเปิดตัวรูปโฉมใหม่ เพื่อบุกตลาดเมืองไทย ที่น่าสนใจคือ ทั้งสองค่ายใช้ชื่อเดียวกัน เหมือนกัน ไม่ผิดเพี้ยน คือ “เอ็กซ์ตร้า” (EXTRA)
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 23 พฤษภาคม 2554)
ศึกคูปองโลตัส-บิ๊กซียก 2
นับตั้งแต่โลตัสฉวยจังหวะชุลมุน ระหว่างบิ๊กซีจัดทัพเพื่อกลืนคาร์ฟูร์ให้กลายเป็นเนื้อเดียวกัน ด้วยการลอนช์แคมเปญ “ยินดีต้อนรับลูกค้าคาร์ฟูร์ด้วยใจ” โดยมีเงื่อนไขว่าสามารถนำคูปองคาร์ฟูร์ มาเพิ่มมูลค่า 2 เท่า จาก 80 บาท เป็น 160 บาท เพื่อเกทับแคมเปญบิ๊กซีผนึกคาร์ฟูร์ที่ระบุว่าเมื่อซื้อสินค้าครบ 800 บาท จะได้รับคูปองส่วนลดมูลค่า 80 บาท
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มีนาคม 2554)
เซ็นทรัล vs กาสิโน ชิงดำคาร์ฟูร์
นักวิเคราะห์ฟันธง คู่ชิงบิ๊กดีลคาร์ฟูร์ * เซ็นทรัล-กาสิโน 2 แคนดิเดตตัวจริง * บีเจซี โอกาสร่วงสูง เหตุไร้ประสบการณ์ * ส่วน ปตท.โดนรัฐเบรกเกมเสิร์ฟ
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 25 กันยายน 2553)
ชำแหละเกมดิสเคานต์สโตร์ เบื้องหลังคาร์ฟูร์พ่ายสมรภูมิไทย
เหตุผลสำคัญที่สุดคือเรื่องของการขยายสาขาที่คาร์ฟูร์เดินเกมผิดตั้งแต่ก้าวแรกที่มองการขยายธุรกิจแบบคอนเซอร์เวทีฟ คือการมองการเติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไปไม่เร่งรีบ ทำให้คู่แข่งทั้ง เทสโก้ โลตัส และบิ๊กซี เร่งขยายสาขาจนครอบคลุมโลเกชั่นดีๆ และทำให้สามารถต่อรองราคากับซัปพลายเออร์ได้มากกว่าห้างร้านที่มีสาขาน้อยๆ อย่างไรก็ดี คาร์ฟูร์ เพิ่งจะเริ่มขยับตัวมากขึ้นในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา โดยมีแผนที่จะขยายสาขาปีละ 4-5 สาขา จากเดิมที่วางแผนขยายสาขาไว้เพียงปีละ 1-2 สาขาเท่านั้น ทว่าสายเกินไปเสียแล้ว
(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กรกฎาคม 2553)