“โฮมเฟรชมาร์ท” หาผู้ร่วมทุน
ในขณะที่สงครามค้าปลีกกลุ่มไฮเปอร์ มาร์เก็ต “เทสโก้ โลตัส” และ “บิ๊กซี” กำลังขับเคี่ยวกันอย่างหนัก ทั้งสองค่ายเร่งขยายสาขาเจาะทุกพื้นที่ชุมชน โดยเฉพาะบิ๊กซีที่ไล่บี้เทสโก้ โลตัสชนทุกสาขา แต่ “เดอะมอลล์กรุ๊ป” กลับวาง ตำแหน่งธุรกิจฟู้ดรีเทล ทั้งโฮมเฟรชมาร์ท กูร์เมต์ มาร์เก็ตและฟู้ดฮอลล์ ในฐานะซูเปอร์มาร์เก็ตระดับพรีเมียม จับตลาดระดับบนและกลุ่มลูกค้ากำลังซื้อสูง เนื่องจากยังมีช่องว่างให้เก็บเกี่ยวยอดขายอีกมากมาย คุ้มทุน และเสี่ยงน้อยกว่าด้วย
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2555)
The Newcomer จากศรีนครินทร์ถึงบางแค
แม้วันเปิดศูนย์การค้าซีคอน บางแค ยังอีกไกลคือเดือนเมษายน 2555 แต่การโชว์โมเดลโครงการมูลค่ากว่า 3,000 ล้านบาท รูปแบบและจุดขายอย่างครบเครื่อง ก็สร้างความตื่นเต้นให้ธุรกิจศูนย์การค้า โดยเฉพาะคู่แข่งอย่าง “เดอะมอลล์กรุ๊ป” ที่เปิดสาขาบางแคผูกขาดย่านนี้มานานกว่า 17 ปี
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กันยายน 2554)
“อัมพุช” รุ่น 3
ย้อนกลับไปเกือบ 30 ปี เมื่อศุภชัย อัมพุช ตัดสินใจเปิดธุรกิจห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์และดึงลูกๆ 4 คนจากทั้งหมด 5 คน เข้ามาร่วมลุยงานยุคบุกเบิก ไล่มาตั้งแต่สุรัตน์ อัมพุช ศุภลักษณ์ อัมพุช กฤษณา อัมพุช และสุทธิพงษ์ อัมพุช จนถึงปัจจุบันเหลือเพียงสุรัตน์และศุภลักษณ์ที่เข้ามาคุมงานบริหารระดับนโยบายของเดอะมอลล์
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กันยายน 2554)
เดอะมอลล์ เปิดดีลช้อปปิ้ง Reach ออนไลน์
ไลฟ์สไตล์คนอยู่ในโลกออนไลน์มากขึ้น พลังของโซเชี่ยลเน็ตเวิร์คที่เติบโตไม่หยุด ทำให้การลงทุนต่ออีก 100 ล้านบาทสำหรับ “ศุภลักษณ์” มั่นใจว่าจะคุ้มค่า กับ “ธุรกิจ” ใหม่ภายใต้คอนเซ็ปต์”โซเชี่ยลคอมเมิร์ซ” ที่ mglobemall.com
(Positioning Magazine 20 กุมภาพันธ์ 2555)
คลับการ์ดครองเมือง
บัตรสมาชิก หรือคลับการ์ด กำลังถูกใช้เป็น “อาวุธ”การตลาดชั้นดี ที่ถูกบรรจุอยู่ในแผนการสู้รบ เพื่อรักษาฐานที่มั่นในธุรกิจ และครองใจฐานลูกค้า ยิ่ง Trend Area ใกล้กันชนิดแทบหายใจรดต้นคอ แถมเศรษฐกิจตกต่ำ ส่งผลให้พฤติกรรมผู้บริโภคส่วนใหญ่กลายเป็น Price Sensitive เลือกซื้อสินค้าตาม “โปรโมชั่น” ไร้ความจงรักภักดี ไม่ยึดติดกับแบรนด์ใดแบรนด์หนึ่ง ที่ไหนราคาถูกกว่าหมายถึงข้อเสนอที่ดีกว่า
(Positioning Magazine ธันวาคม 2552)
เก่าไป...เก๋ามา Marketer of the Mall
บิ๊กเซอร์ไพรส์วงการไอที เมื่อค่ายเอไอเอส คว้าตัว “ชำนาญ เมธปรีชากุล” อดีตลูกหม้อเก่ามือการตลาดค้าปลีก ค่ายเดอะมอลล์ กรุ๊ป ไปเป็นแม่ทัพคุมการตลาด ค่ายเดอะมอลล์ กรุ๊ปจึงได้โยก “ณัฐพงศ์ กิจนิจชีวะ” กุมงานแทนเป็นผู้จัดการทั่วไปสายการตลาด
(Positioning Magazine เมษายน 2549)
มอลล์เพิ่มงบเอ็มการ์ดกระตุ้นจ่ายโล่งอกเซ็นทรัลลาดพร้าวไม่กระทบ
“เดอะมอลล์” คุยเซ็นทรัลลาดพร้าวเปิดไม่กระทบสาขาใกล้เคียง ปีหน้าโฟกัสบัตรเอ็มการ์ด หวังเพิ่มการใช้จ่ายไม่เน้นจำนวน ตั้งเป้าปีหน้าเพิ่มเป็น 2.6 ล้านราย เพิ่มงบตลาดเป็น 650 ล้านบาท อัดแคมเปญใหญ่ 117 วันดันยอดขาย 16,000 ล้านบาท
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 16 กันยายน 2554)
“มอลล์”ดันซูเปอร์รุกนอกห้าง
เดอะมอลล์กรุ๊ป เพิ่งคิดขยายพ้นชายคา เตรียมดันซูเปอร์มาร์เก็ต 2 แบรนด์ “โฮมเฟรชมาร์ท” และ “กรูเมต์มาร์เก็ต” รุกนอกห้างจริงจัง หลังประเดิมที่เควิลเลจได้ผลดี วาดเป้าปีละ 2 สาขา เผยครึ่งปีแรกโตทะลุ 14%
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 9 สิงหาคม 2554)
เดอะมอลล์รักษาฐานสมาชิก ลอนช์แคมเปญซูเปอร์เอ็มเพาเวอร์
เดอะมอลล์มีการปรับรูปแบบบัตรสมาชิกแบบใหม่ภายใต้ชื่อ M Card ซึ่งสมาชิกจากเพรสทีจ และแพลทินัมยังคงได้ส่วนลด ขณะที่สมาชิกใหม่จะได้สิทธิประโยชน์จากการสะสมแต้มเพื่อแลกคูปองเงินสด ซึ่งเงื่อนไขการสะสมแต้มไม่ต่างจากเดอะวันการ์ด ของค่ายเซ็นทรัล
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 กันยายน 2553)
เพาเวอร์มอลล์ เสริมทัพไอที เพิ่มความถี่ สร้างยอดขาย
เพาเวอร์มอลล์ เดินเกมเอ็ดดูเคต อัปเกรดไลฟ์สไตล์ผู้บริโภค ทุ่มงบ 50 ล้านบาท ผุดงานบางกอก อิเล็กโทรนิก้า ครั้งที่ 11 อวดเทรนด์ตลาดโลก สร้างภาพลักษณ์ผู้นำเทคโนโลยี พร้อมปรับโฉมสาขา เพิ่มไลน์อัพสินค้าไอที ดึงดูดคอเทคโนโลยี เพิ่มความถี่ในการซื้อ
(เดอะมอลล์กรุ๊ป 24 ธันวาคม 2552)
เดอะมอลล์ ขยายฐานหนุ่มลักชูรี
เดอะมอลล์ เร่งเครื่องขยายตลาดหนุ่มลักชูรี จัดงาน The Mall Bangkok World Watch พร้อมแคมเปญแจกแต้ม M Point 800 แต้มเมื่อแนะนำลูกค้าใหม่ เจาะไลฟ์สเตจผู้บริโภคชายยุคใหม่ สร้างโอกาสขายมากขึ้น
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ธันวาคม 2552)