บรรเจิด ชลวิจารณ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ทางออกที่ตีบตันของสหธนาคาร ปิยะบุตรและบรรเจิด ชลวิจารณ์ 2 พ่อลูกกำลังปวดหัวอยู่กับการหาทางออกให้แบงก์สามารถ เพิ่มทุนอีก 8 ล้านหุ้น แต่ฝ่ายพันธมิตรเอบีซีซึ่งถือหุ้นอยู่ 41% คัดค้าน เนื่องจาก "ชลวิจารณ์" ทั้งสองยังไม่สามารถเจรจาตกลงยุติปัญหาหุ้นจำนวน 500,000 หุ้น ของเอบีซีที่ถูกอายัดและฟ้องร้องกันในศาลได้ สงครามเทคโอเวอร์ของกลุ่มผู้ถือหุ้นยังดำเนินต่อไปโดยมีสถานการณ์ของธุรกิจธนาคารเป็นฉาก(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2534)

สงครามยึดแบงก์สหธนาคาร เกมการช่วงชิงอำนาจบริหารที่สหธนาคารเริ่มปะทุมาตั้งแต่เมื่อต้นปี 2528 แต่เหตุการณ์ไม่ได้รุนแรงจนถึงขั้นแตกหัก ทั้งนี้เพราะได้มีการประนีประนอมจัดสรรแบ่งอำนาจกันได้ระดับหนึ่ง แต่นับจากวันนั้นเรื่อยมาทุกฝ่ายก็รู้กันเป็นนัยว่า ในไม่ช้าจะต้องเกิดการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ขึ้นเป็นแน่(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2532)

สหธนาคารยุคบรรเจิด ชลวิจารณ์ เดินมาถึงจุดเปลี่ยนโค้ง…!?...หรืออาจจะไม่เปลี่ยนเลย? เคยมีผู้รู้พูดว่า จุดกำเนิดธนาคารพาณิชย์เกือบทุกแห่งในประเทศไทยมีลักษณะคล้าย ๆ กัน คือคนมีเงินและมีความรู้ด้านธนาคารบวกกับทหารและผู้มีอำนาจในแผ่นดินยุคนั้น...แต่ทุกวันนี้ธนาคารเหล่านั้นได้พยายามสลัดคราบเดิมทิ้งไป(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2529)