รพี สุจริตกุล - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

น้องใหม่ หลังจากที่ดอกเบี้ยเงินฝากของสถาบันการเงินลดลง ทำให้ผู้ฝากเงินต้องมองหาโอกาสลงทุนด้านอื่นๆ เพื่อให้มีรายได้งอกมาบ้าง ทำให้ฝั่งของบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนหลายแห่งได้เห็นโอกาสจึงได้เปิดตัวผู้บริหารใหม่เพื่อวัดฝีมือบริหารงานในยามวิกฤติ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กุมภาพันธ์ 2552)

Ideal Broker แม้จะเป็นบริษัทที่ตั้งขึ้นใหม่ แต่ K-Securities ก็มีความสำคัญต่อ KBANK ในฐานะที่จะเติมเต็มบริการด้านตลาดทุนให้กับลูกค้า โดยใช้ความพร้อมของเครือกสิกรไทยมาสร้างจุดขายที่แตกต่างทั้งบริการวาณิชธนกิจและโบรกเกอร์(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2548)

กองทุนสำรองฯส่อแววนิ่ง-ศก.แย่นายจ้างเมินตั้งเพิ่ม “รพี” หนุนเปิดทางนายจ้าง-ลูกจ้าง หยุดจ่ายเงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพชั่วคราว เชื่อช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจช่วงซบเซาได้ ด้านพอร์ตบลจ.กสิกรไทย ยังไม่มีผลกระทบ ล่าสุด ได้บริหารลูกค้ารายใหญ่กว่า 1 หมื่นล้านบาท ดันมาร์เก็ตแชร์แซงขึ้นแท่นเบอร์หนึ่งตามแผน ส่วนบลจ.ทิสโก้ ประกาศทวงแชมป์คืน ลั่นปี 52 โตหมื่นล้าน เชื่อลูกค้ายังวางใจ ส่วนภาพรวมอุตสาหกรรม ประเมินยังน่าหวง นายจ้างไม่พร้อมตั้งกองช่วงศก. ตกต่ำ แต่ยังหวังทั้งปี ขายตัวได้ 8-10% หากตลาดหุ้นตอบรับข่าวเศรษฐกิจฟื้น(ผู้จัดการรายวัน 10 มีนาคม 2552)

บล.กสิกรฯตั้งเป้ามาร์เกตแชร์1.5%หวังเครือข่ายแบงก์เสริมรับเปิดเสรี บล.กสิกรไทย มั่นในศักยภาพในฐานะบริษัทในเครือแบงก์พร้อมรับการเปิดเสรี "รพี" ระบุปีนี้ถือว่าเป็นปีที่ยากของธุรกิจหลักทรัพย์เพราะต้องเจอกับปัญญาสารพัดเรื่อง ตั้งเป้าเพิ่มจำนวนลูกค้าเท่าตัวจากปีที่ผ่านอยู่ที่ 3 พันบัญชี ขณะที่มาร์เกตแชร์ยังหวัง 1.5% โดยเน้นเจาะลูกค้าแบงก์-สถาบัน คาดเปิดครบ 10 สาขาได้ในปีนี้(ผู้จัดการรายวัน 19 มกราคม 2550)

บล.กสิกรฯตั้งเป้ามาร์เกตแชร์1%ขยายฐานสถาบัน บล.กสิกรไทย ตั้งเป้ามาร์เกตแชร์ 1% พร้อมขยายฐานลูกค้าเพิ่มนักลงทุนสถาบันจากเดิม 10% เป็น 40% เตรียมให้บริการอินเตอร์เน็ตเทรดดิ้งกลางเดือนนี้ เป็นที่ปรึกษาทางการเงินนำหุ้นเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แล้วประมาณ 2 บริษัท โดยรายแรกนำร่องภายในไตรมาส 3 ปีนี้ ระบุหุ้นที่ได้รับผลกระทบน้อยจากภาวะตลาดผันผวนได้แก่กลุ่มแบงก์-พลังงาน-หุ้นปันผลที่ดี(ผู้จัดการรายวัน 3 มีนาคม 2549)

"บล.กสิกรไทย"ว่ายทวนกระแสน้ำวิ่งหาโอกาสเปลี่ยนจากรับมาเป็นรุก การดำเนินงานของ"บริษัทหลักทรัพย์ (บล.) กสิกรไทย "ต้องพลาดไปจากเป้าหมายเดิมที่ตั้งไว้...แต่หาใช่ความผิดของบริษัทไม่ หากเพราะสถานการณ์ที่ไม่เอื้อต่อการดำเนินธุรกิจต่างหากที่ทำให้ "บล.กสิกรไทย"ต้องกลับมาตั้งต้นวางแผนกันใหม่....ซึ่งยุทธวิธีนั้นหาใช่การตั้งรับ ตรงข้ามกลับเป็นเชิงรุกเหมือน "การว่ายทวนกระแสน้ำ"ที่ไม่ต้องรอโอกาสวิ่งเข้าหา หรือเฝ้ารอสถานการณ์เอื้อจึงลงมือทำ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มกราคม 2550)