เกรียงไกร กาญจนะโภคิน - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Index Event Agency กำลังก้าวกระโดดอีกครั้ง แม้ตลาด event marketing ในเมืองไทยเติบโตขึ้นอย่างมาก ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา แต่กับ Index ตลาดนี้อาจดูเล็กเกินไปแล้วสำหรับพวกเขา ปี 2548 กำลังจะเป็นปีที่เป็นจุดพลิกผันครั้งใหญ่อีกครั้งของ Index Event Agency เหมือนกับที่เคยเกิดขึ้นมาแล้วครั้งหนึ่งในปี 2542 หลังประเทศไทยได้ผ่านพ้นวิกฤติเศรษฐกิจครั้งรุนแรงที่สุดในประวัติศาสตร์มาได้เพียง 2 ปี(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2547)

ต่อยอดความคิด "ผมไม่คิดว่าเป็นรายใหญ่ เพราะทุกวันนี้ต้องเหนื่อยที่ต้องหนีตัวเอง ทำอย่างไรให้มีของแปลกใหม่ตลอดเวลา ต้องเป็น trend setter และอีกส่วนหนึ่งก็ต้องตามกระแส และต้องฉีกกระแส"(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

INDEX Event Agency บริษัทที่เริ่มต้นธุรกิจเล็กๆ ผ่านการเรียนรู้และปรับตัว ให้เข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ๆ ของธุรกิจ และเป็น 1 ใน 5 ผู้จัด Event รายใหญ่ ที่เรียกตัวเองว่า Event Agency (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)

อีเวนต์ยุคใหม่ วัดผลได้ ยุค Event กำลังเฟื่องฟู แทบทุกสินค้าพร้อมใจกันควักกระเป๋าจัด Event กันอย่างคึกคัก ส่งผลให้ธุรกิจอีเวนต์เมืองไทยหลายปีที่ผ่านมามีอัตราเติบโตอย่างต่อเนื่อง ท่ามกลางกระแสเชี่ยวกรำ “Event” ที่ผ่านมากลับเกิดคำถามจากบรรดานักการตลาด เจ้าของสินค้า แบรนด์ เช่นกัน โดยเฉพาะ “ความคุ้มค่า” กับเม็ดเงินที่ใช้ไป(Positioning Magazine ตุลาคม 2549)

Aratist บ่อเงินใหม่ค่ายแกรมมี่ เมื่อธุรกิจขายเพลงไม่ได้หอมหวานเหมือนในอดีตอีกต่อไป ยักษ์ใหญ่อย่างแกรมมี่จึงต้องหันมาเอาดีในการ “ขายสิทธิในตัวศิลปิน” คือ สิทธิในการนำศิลปินไปโชว์หรือแสดงความสามารถเพื่อความบันเทิงและประโยชน์ทางธุรกิจ โดยมีบริษัท Aratist บริษัทในเครือมาทำหน้าที่บริหารสิทธิ(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2548)

“อินเด็กซ์ อีเว้นท์” เตรียมขึ้น “กระดาน” ผ่านมา 1 ไตรมาส เกรียงไกร กาญจนะโภคิน กรรมการอำนวยการบริษัท อินเด็กซ์ อีเว้นท์ เชิญนักข่าวไปชมออฟฟิศในซอยปรีดีพนมยงค์ 35 และแจ้งยอดรายได้ไตรมาสแรกที่มีมูลค่าถึง 152 ล้านบาท เพิ่ม 53% จากปีที่แล้ว โดยจำนวนนี้เป็นกำไรสุทธิ 22 ล้านบาท(Positioning Magazine กรกฎาคม 2547)

ยักษ์อีเวนต์ 'อินเด็กซ์ฯ' กางข่ายธุรกิจรับปีเสือ เตรียม 10 โปรเจ็กต์ สานธุรกิจสู่เป้า 1,800 ล้าน หนึ่งในแนวคิดในการบริหารธุรกิจที่ไม่เหมือนใคร และคงไม่มีใครเหมือนได้ คิดค้นโดย 2 ผู้บริหารแฝดในธุรกิจอีเวนต์ เกรียงกานต์ และเกรียงไกร กาญจนะโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ พาองค์กรเดินหน้า ในชื่อ Spider Web Strategy ซึ่งเปิดตัวไปเมื่อปีที่ผ่านมา วันนี้ใยแมงมุมของพี่น้องเมฆ-หมอก เริ่มขยายโครงข่ายให้ได้เห็นแล้ว(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 กุมภาพันธ์ 2553)

อัพเกรดอีเว้นท์ ต้องวัดยอดขายได้ เทรนด์การใช้อีเว้นท์มาแรง ฉายซ้ำภาพช่วงวิกฤติต้มยำกุ้ง ลูกค้าต่างชาติหันเพิ่งอีเว้นท์ ดันยอดขาย ลดการใช้สื่อแมส คาดตลาดอีเว้นท์มูลค่า 5,500 ล้านบาท โตถึง 5% “กูรู” ฟันธง อีเว้นท์ยังมีอนาคตที่สดใสอีกหลายปี(ผู้จัดการรายวัน 19 มกราคม 2552)

อินเด็กซ์แตกไลน์เปิดบริษัท"ยังดี" ลุยธุรกิจเพอร์ซัลนอล แบรนด์ดิ้ง อินเด็กซ์ สบช่องการทำตลาดและสร้างแบรนด์ด้านเพอร์ซัลนอล แบรนด์ดิ้ง ผุดโมเดลบิซิเนสชื่อ “ยังดี” ดึง ดี้-นิติพงษ์ ห่อนาค ร่วมงานครั้งแรก ประเดิมโปรเจกต์แรก “Nitipong on the hill Concert”รับลมหนาว เชื่อสิ้นปีนั่งรับทรัพย์ได้กว่า 26 ล้านบาท เผยตัวเลขรายได้รวมบริษัทฯ ยังตามเป้าที่วางไว้(ผู้จัดการรายวัน 22 สิงหาคม 2551)

อินเด็กซ์ ครีเอทีฟ วิลเลจ เส้นทางสายใหม่ ของอินเด็กซ์กรุ๊ป เส้นทาง 20 ปีของอินเด็กซ์ อีเว้นท์ เอเจนซี่ 2 พี่น้อง เกรียงไกร และเกรียงกานต์ กาญจนะโภคิน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วม ได้สร้างปรากฏการณ์ให้กับการสื่อสารการตลาดไว้อย่างมากมาย ธุรกิจอีเวนต์ในวันที่อินเด็กซ์เริ่มเปิดตัว เป็นเพียงกิจกรรมการตลาดเล็กๆ ที่มีการใช้งานไม่แพร่หลายนักการจัดอีเวนต์ส่งเสริมการขาย แต่เดิมเคยเป็นงานของค่ายคอนซูเมอร์โปรดักส์ ยักษ์ใหญ่ หรือเป็นกิจกรรมสนับสนุนภายใต้แผนการประชาสัมพันธ์ ถูกขยายการใช้งานไปสู่กลุ่มสินค้าอื่นๆ ไม่ว่าจะเป็นเรียลเอสเตต รถยนต์ ไอที ไปจนถึงงานบริการ อย่าง ธุรกิจแต่งงาน แม้แต่ธุรกิจสื่ออย่าง วิทยุ หรือนิตยสาร ก็ยังใช้อีเวนต์มาเป็นเครื่องมือในการกระตุ้นการขายสปอตวิทยุ หรือโฆษณาบนหน้าหนังสือ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 กุมภาพันธ์ 2552)

มองเกม "อินเด็กซ์" กินรวบบีโลว์เดอะไลน์ หากกล่าวถึงเครื่องมือสื่อสารการตลาดที่เรียกว่า "อีเวนต์" คงไม่มีใครปฏิเสธได้ว่า ผู้นำในเกมการตลาดกระดานนี้ ต้องยกให้กับ อินเด็กซ์ อีเวนท์ เอเจนซี่ ของ 2 พี่น้องเมฆ-หมอก เกรียงไกร และเกรียงกานต์ กาญจนะโภคิน 2 ผู้เล่นที่กอดคอกันทำธุรกิจอีเวนต์ เอเจนซี่มานานนับสิบปี จนมีผลงานที่ได้รับการยอมรับไปจนถึงระดับนานาชาติ แต่เมื่ออีเวนต์เป็นกิจกรรมการสื่อสารการตลาดที่รู้จักอย่างกว้างขวาง และได้รับความสนใจจากเจ้าของสินค้า บริการ หรือองค์กรต่าง ๆ แบ่งงบประมาณการตลาดมาใช้มากขึ้น ๆ ย่อมปฏิเสธไม่ได้ที่ผู้เล่นหน้าใหม่ ๆ และผู้เล่นรายใหญ่ ๆ จะเกิดขึ้นเต็มกระดาน จนทำให้เสน่ห์ในเกมหดหายกลายเป็นจุดอิ่มตัว ผู้นำในเกมจึงกำหนดเส้นทางเดินสำหรับเกมต่อไป(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 สิงหาคม 2550)

อินเด็กซ์ ฯ วิพากษ์ อีเวนท์ไทย ถึงจุดเปลี่ยน บิ๊ก อีเวนท์เมืองไทย เกรียงไกร อินเด็กซ์ฯ มองภาพรวมธุรกิจหลังผ่านจุดเติบโตสูงสุด ถึงคราวฝนแล้ง เติบโตช้าลง เหตุลูกค้าใช้งานอีเวนท์เลอะเทอะ จนเสห่ห์หดหาย จากนี้อีเวนท์ที่จะขายได้ต้องอัดแน่นด้วยประสิทธิภาพ ตอบโจทย์การตลาดได้ตรงจุด ชี้ถึงจุดเปลี่ยนจากอีเวนท์ปริมาณ สู่ยุคอีเวนท์คุณภาพ(ผู้จัดการรายวัน 8 พฤษภาคม 2549)