ชื่อใหม่
บรรยากาศภายในสโมสรกองทัพบก ถนนวิภาวดีรังสิต ตั้งแต่ช่วงสายของวันศุกร์ที่ 19 ตุลาคม คลาคล่ำไปด้วยผู้คนที่สวมใส่เสื้อทีเชิ้ตสีเหลืองที่มีโลโก 7-11 สีเขียว-แดง ชิ้นเล็กๆ ติดอยู่บนแขนเสื้อ
(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550)
7-Eleven The Power of Network
จากวันแรกที่ 7-Eleven เปิดให้บริการที่ซอยพัฒนพงษ์เมื่อ 15 ปีที่แล้ว ถึงวันนี้สังคมไทยคุ้นเคยเป็นอย่างดีกับร้านค้าแห่งนี้ที่ขยายสาขาครอบคลุมและแทรกตัวอยู่ตามชุมชนทั่วประเทศ และมีลูกค้าเข้ามาใช้บริการถึงวันละกว่า 3 ล้านคน
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548)
7-Eleven's Growth Business
เคาน์เตอร์เซอร์วิสเริ่มต้นอย่างล้มลุกคลุกคลาน มีผลการดำเนินงานขาดทุนอยู่หลายปี แต่หลังจากนั้นกลับมีการขยายตัวอย่างรวดเร็วจนมีจำนวนจุดให้บริการแซงหน้าร้าน 7-Eleven ยอดผู้ใช้บริการก็เพิ่มขึ้นแบบกาวกระโดด จนกลายเป็นธุรกิจที่สร้างอัตราการเติบโต
และผลกำไรให้กับ 7-Eleven อย่างมาก
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548)
“แอพฯ” อาวุธใหม่เซเว่นฯ
จากความรู้สึกเป็น “เพื่อน” แค่นั้นยังไม่พอ ร้านสะดวกซื้อ “เซเว่น-อีเลฟเว่น“ อยากให้เอเป็นเพื่อนที่ดูดีทันสมัยด้วย ทำให้เกิดการปล่อยสื่อตัวล่าสุดคือ “แอพพลิเคชั่น” เพื่อเชื่อมโยงกับกลุ่มคนรุ่นใหม่ สู้กับคู่แข่งที่มาเคาะประตูเปิดศึกรอบตัว
(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)
เล่น AR กลางแจ้งกันเถอะ
ที่ย่าน Ximending ในไต้หวัน กลุ่มวัยรุ่นกำลังเล่นกับจอโฆษณาขนาดยักษ์หรือบิลบอร์ดดิจิตอลบนผนังตึก ที่มีรูปตัวเองและเพื่อนๆ ปรากฏบนจอ ที่มีเครื่องประดับเสื้อผ้าหน้าผมให้มีสีสัน ด้วยเทคโนโลยี AR หรือ Augmented Reality
(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)
7-11 VS Doraemon ใครแฟนเยอะกว่ากันนะ
นี่ไม่ใช่รอบแรกของแสตมป์โดราเอมอน และคงจะได้เห็นอีกหลายรอบ ทั้งที่ก่อนหน้านี้เซเว่นฯ เคยทำทั้งแสตมป์หมีพูห์และมิกกี้เม้าส์ แต่กระแสความแรงก็ไม่ถึงกับมีการทำซ้ำเหมือนโดราเอมอน ต้องถือว่าคาแร็กเตอร์แห่งความสุขและความสมหวังของเจ้าแมวอ้วน เป็นที่ชื่นชอบของผู้คนมากกว่าคาแร็กเตอร์ตัวไหนๆ
(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)
เซเว่นฯแก้เกมร้านแฟรนไชส์ปิดลุยเปิดเองก่อนให้แฟรนไชส์สวม
ซีพีออล์ปรับทิศ หันกลับมาลุยเปิดร้านเซเว่นอีเลฟเว่นเองก่อนปล่อยแฟรนไชส์สวมต่อ หลังพบทำเลที่แฟรนไชส์หาเองไม่มีประสิทธิภาพ เปิดแล้วต้องปิดไปมาก ผนึก 3 แบงก์ยักษ์ให้สินเชื่อแฟรนไชส์ดอกเบี้ยต่ำ พร้อมขนสินค้าในแคตตาล็อกไปวางขายในร้านเซเว่นฯเพิ่มขึ้น
(ASTVผู้จัดการรายวัน 4 กุมภาพันธ์ )
เซเว่นฯ ปลื้ม"อิ่มสะดวก" ยอดพุ่ง 5 ล้านกล่อง/เดือน
เซเว่นฯ ปลื้มจุดยืนใหม่ "ร้านอิ่มสะดวกของคนไทย" ดันยอดขายพุ่งเกือบ 5 ล้านกล่องต่อเดือน ไตรมาส 3 ที่ผ่านมามีรายได้รวมทะลุ 2.8 หมื่นล้านบาท คาดปีหน้าดันการผลิตเพิ่มอีก 50%
(ASTVผู้จัดการรายวัน 18 พฤศจิกายน 2552)
เซเว่น-อีเลฟเว่น สนใจขยายโมบายมาร์เกตติ้ง
ช่องทางการค้าปลีกที่ทำให้ร้านสะดวกซื้อแบบขยายเครือข่ายเป็นลูกโซ่ผ่านการให้แฟรนไชส์อย่างร้านเซเว่น-อีเลฟเว่นประสบความสำเร็จจนมีเครือข่ายการจำหน่ายขยายออกไปกว่า 36,842 แห่งทั่วโลก กระจายใน 18 ประเทศ แซงหน้าร้านอาหารฟาสต์ฟูดอย่างแมคโดนัลด์ประมาณ 1,000 ร้านค้า
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 มกราคม 2553)
Retail Transformation ปรับธุรกิจ สู้ศึกค้าปลีก
การเข้ามาของยักษ์ค้าปลีกที่เป็นดิสเคานต์สโตร์ได้ส่งผลกระทบไปสู่บรรดาร้านค้าโชวห่วยที่ไม่สามารถต่อกรกับยักษ์ใหญ่ได้ จนนำไปสู่การเรียกร้องให้ภาครัฐออกกฎหมายควบคุมการขยายตัวของธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่ ทำให้บรรดาห้างดิสเคานต์สโตร์ต่างปรับตัวเพื่อเลี่ยงกฎหมายควบคุมการก่อสร้างห้างค้าปลีกขนาดใหญ่
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 มกราคม 2553)
เซเว่นอีเลฟเว่นผ่าดีเอ็นเอเปลี่ยนร้านสะดวกซื้อเป็นร้านอิ่มสะดวก
เซเว่นอีเลฟเว่นปรับคอนเซ็ปต์จากร้านสะดวกซื้อสู่ร้านอิ่มสะดวก โฟกัสสินค้าอาหาร ซึ่งมีมาร์จิ้นสูง หลังเผชิญศึกรอบด้าน ทั้งคอนวีเนียนสโตร์ มินิซูเปอร์มาร์เกตที่ย่อไซส์เข้าสู่ชุมชนทั้งท็อปส์ เดลี่ และโลตัส เอ็กซ์เพรส ที่กระแทกยอดขายสาขาของเซเว่นอีเลฟเว่นที่อยู่ใกล้เคียง อีกทั้งยังมี มินิ บิ๊กซี ที่ค่อยๆขยายสาขาเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ นอกจากนี้ยังมีคู่แข่งหน้าใหม่ จิฟฟี่ ภายใต้การบริหารของ ปตท.ซึ่งจับมือกับท็อปส์ โดย จิฟฟี่ สาขาแรกนอกปั๊มเตรียมเปิดให้บริการในสิ้นปี
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 กันยายน 2552)