กระเป๋าผ้าดับโลกร้อนจาก BSC
การขายสินค้าหรือบริการในช่วงนี้ หากใครไม่พูดถึงหรืออ้างอิงถึงสภาวะโลกร้อน ก็อาจตกกระแสการตลาดยุคนี้ไป เพราะผู้ผลิตทุกรายต่างหยิบยกเรื่องนี้มาเป็นจุดขายใหม่ๆ ให้กับสินค้าหรือบริการของตัวเอง
(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550)
หงายไพ่ ไอ.ซี.ซี. ในศึกสองด้าน
บริษัทที่ขยายทัพแบบไร้ความเสี่ยง ถูกมองว่า เป็นฝ่ายตั้งรับและพ่ายแพ้
แต่ความรอบคอยเป็นมรรควิธีของผู้ชนะ ไอ.ซี.ซี. ซัปพลายเออร์รายใหญ่เผชิญการท้าทายจาก
พลพรรคเฮาส์ แบรนด์ และพลาดพลั้งในศึกคอมพิวเตอร์พีซี ถูกมองว่า ขยาดเสียแล้ว
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)
ICC ภาพเก่า - ภาพใหม่ ที่รอวันประสาน
เสื้อผ้าและเครื่องสำอาง เป็นตัวทำรายได้หลักให้กับบริษัท อินเตอร์เนชั่นแนล
คอสเมติคส์ จำกัด (มหาชน) หรือ ICC ทว่าขณะนี้ธุรกิจนี้กำลังเผชิญปัญหาจากการปรับลดอัตราภาษี
ICC จะปรับกลยุทธ์อย่างไร หรือจะหันสู่เส้นทางสายใหม่ตามที่ประกาศไว้อย่างเต็มตัว
แต่ว่าทิศทางไหนที่เหมาะสมกับ ICC มากที่สุด
(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2539)
เซียโล่ มากับน้ำ
ในวิกฤตมีโอกาสอยู่เสมอ ที่โรงงานผลิตส่วนใหญ่ต่างได้รับผลกระทบและต้องปิดตัวลงชั่วคราว แต่ในอีกด้านกลับเป็นโอกาสของน้ำดื่มอย่าง “เซียโล่” ของค่ายอาเจ บิ๊กโคล่า ด้วยความที่มีโรงงานผลิตอยู่นิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร ไม่ได้รับผลกระทบจากภัยน้ำท่วม ทำให้เป็นที่ต้องการ กลายเป็นน้ำดื่มแบรนด์เดียวที่ยังมีสินค้าจำหน่ายในเซเว่น อีเลฟเว่น
(Positioning Magazine 23 พฤศจิกายน 2554)
เกิดเป็น SBY อยากโตเป็น Crocs
รองเท้าพลาสติกขึ้นห้างของสหพัฒน์ ตั้งราคาขายเน้นให้ลูกค้าถูกใจแล้วซื้อทันที เพราะราคาถูกกว่าราคาเฉลี่ยที่คนไทยจ่ายค่ารองเท้าถึงครึ่งหนึ่ง แต่เป้าหมายของแบรนด์นี้นั้น คณันเนติ์ตั้งธงในใจไว้ว่า อยากทำให้เอสบีวายโตให้ได้เหมือนแบรนด์ Crocs
(Positioning Magazine 8 เมษายน 2554)
Regal ใช้กาแฟช่วยขายรองเท้า
กลุ่มผลิตภัณฑ์รองเท้า ของบริษัท ไอ.ซี.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ตัดสินใจสร้างตัวตนของแบรนด์รองเท้า Regal โดยใช้ร้านกาแฟเป็นสื่อกลาง ในชื่อเรียกที่ไม่ต้องตีความว่า “ชูส์ คาเฟ่” (Shoes Caf?)
(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)
เมเจอร์ฯผนึกไอ.ซี.ซี.สร้างหนัง
เมเจอร์ฯจีบไอ.ซี.ซี. สร้างหนังใหญ่ 3 เรื่อง ล่าสุดไอ.ซี.ซี. ทุ่มงบ 60 ล้านบาท ร่วมลุย พร้อมแบ่งสัดส่วนรายได้ตามตกลง หวังใช้เป็นช่องทางสร้างแบรนด์และโฆษณาสินค้า
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 9 สิงหาคม 2554)
ไอ.ซี.ซี.หั่นราคา“แอล”15% คว้าสิทธิ์ลุยตลาดอินโดจีน
“แอล/ELLE” ขยับแผน ปรับราคาลงเฉลี่ย 10-15% สวนกระแสต้นทุนพุ่ง 30% ปลื้มไตรมาสแรกเติบโตกว่า 10% พร้อมลุยทำตลาดในพม่า ลาว เขมร หลังได้ไลเซ่นส์มา 5 ปี นับตั้งแต่ปลายปี2553
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 22 เมษายน 2554)
แบรนด์ดังวัดใจ ดูดพลัง “คนรุ่นใหม่”
ห้างสรรพสินค้า แชมพูสระผม เครื่องสำอาง แบรนด์เสื้อผ้า แอลกอฮอล์ แม้กระทั่งในธุรกิจขายตรง ต่างไม่ยอมตกขบวนผู้บริโภครุ่นใหม่ รวมไปถึงยังมีอีกหลากหลายผลิตภัณฑ์ที่กำลังจะเคลื่อนทัพเอาใจผู้บริโภคกลุ่มนี้ในอนาคต
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 12 พฤษภาคม 2554)
ศึกปรับผ้านุ่ม 6 พันลบ.เดือด! “เอสเซ้นซ์” อัดนวัตกรรมตีคู่ “ดาวน์นี่”
การแข่งขันในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มร้อนแรงไม่หยุด เมื่อ “เอสเซ้นซ์” ทุ่ม 50 ล้านบาท เปิดตัว “เอสเซ้นซ์ ยีนส์” โฉมใหม่ ที่ผนึก “เฮยาบูชิ” เทคโนโลยีช่วยลดกลิ่นอับ นวัตกรรมจากแบรนด์เปา เพิ่มเป็นจุดขายคู่กับการให้ความหอม ตอบไลฟ์สไตล์มนุษย์คอนโด
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 เมษายน 2554)
ไอ.ซี.ซี.ปักธงตลาดเสื้อผ้าเด็กจัดทัพสินค้า เปิดแนวรบครบเซกเมนต์
ไอ.ซี.ซี.ตอกย้ำผู้นำตลาดเสื้อผ้าเด็กเล็กวัย 0 – 5 ปี จัดทัพสินค้ากินรวบตลาด ชู “อองฟองต์” เป็นหัวหอกบุก ล่าสุด งัด CSR สร้างความภักดีต่อแบรนด์แบบยั่งยืน วางกลยุทธ์แบ่งเซกเมนต์เจาะลูกค้าบนลงล่าง พร้อมผนึก 3 แบรนด์เด็ก ผุดชอปรูปแบบวันสต็อป ชอปปิ้ง “มาเธอร์ แอนด์ ชายด์” ร้านจำหน่ายสินค้าสำหรับแม่และเด็ก บุกโรงพยาบาล วางเป้าปีแรก 5 แห่ง การรุกครั้งนี้ นอกจากการตอกย้ำตำแหน่งผู้นำตลาดแล้ว ไอ.ซี.ซี.ยังต้องการกระตุ้นภาพรวมตลาดเสื้อผ้าเด็ก หลังพบตัวเลขติดลบ 5% เป็นครั้งแรกในรอบ 20 ปี
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 กรกฎาคม 2551)
บัตรเครดิตกสิกรไทย จับมือสหพัฒน์ และ I.C.C. หนึ่งปีมีครั้งเดียว
บัตรเครดิตกสิกรไทยจัดหนักด้วยการช้อปถึง 4 ต่อ รับเครดิตเงินคืน 13% นำคะแนนสะสม KBank Reward Point แลกเท่ายอดซื้อ, รับฟรีบัตรกำนัล มูลค่าสูงสุดถึง 4,000 บาท ต่อที่ 3 รับเพิ่ม His&Her Fashion Bag ต่อที่4 รับสิทธิ์แบ่งจ่ายอัตราดอกเบี้ยพิเศษนานสูงสุด 10 เดือน
(Chomchaviwan Co.,Ltd. 23 มิถุนายน 2556)