ศุภจี สุธรรมพันธุ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ไอทีพันธ์ "อึด" เป็นที่ฮือฮาในวงการไอที เมื่อ 4-5 ปีที่แล้ว ที่ไอบีเอ็ม บริษัทยักษ์ใหญ่จากอเมริกาข้ามชาติมาเปิดบริษัทในไทยมานานเกือบครึ่งศตวรรษ ประกาศแต่งตั้ง ”ศุภจี สุธรรมพันธุ์” เป็นผู้หญิงคนแรกที่นั่ง เก้าอี้กรรมการผู้จัดการบริษัทไอบีเอ็ม ประเทศไทย จำกัด และที่สำคัญด้วยวัยของ ”ศุภจี” ในขณะนั้นเพียง 38 ปีเท่านั้น ที่สำคัญกว่านั้นแม้ ”ศุภจี” จะเป็นลูกหม้อของไอบีเอ็ม เข้าทำงานมาตั้งแต่ปี 2532 แต่หากมองย้อนหลังไปกรรมการผู้จัดการ 5 คนก่อนนี้ของไอบีเอ็ม ล้วนเป็นบุคคลที่มีเครือข่าย และชื่อเสียงโด่งดัง ส่วนหนึ่งเพื่อต่อยอดธุรกิจได้อย่างสะดวก(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

Innovation Trend อาจไม่เป็นเรื่องบังเอิญที่องค์กรขนาดใหญ่ของโลกอย่างไอบีเอ็มประกาศทิศทางที่ชัดเจนว่าจะนำเรื่อง Innovation มาเป็นธงหลักสำหรับใช้ในการทำธุรกิจในยุคหลังจากนี้ ซึ่งเป็นคำประกาศที่ตรงกับองค์กรอุตสาหกรรมที่ใหญ่ที่สุดของไทยอย่างเครือซิเมนต์ไทย ได้เคยประกาศเอาไว้ตั้งแต่เมื่อเกือบ 2 ปีที่แล้ว(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2549)

Women in science ที่ผ่านมา "ผู้ชาย" เป็นกลุ่มคนส่วนใหญ่ที่สนใจประกอบอาชีพที่เกี่ยวข้องกับวงการวิทยาศาสตร์ และไอที แต่วันนี้ความคิดนี้เปลี่ยนไปด้วยมุมมองใหม่ของยักษ์ใหญ่สีฟ้า(ผู้จัดการรายวัน ธันวาคม 2548)

“ศุภจี สุธรรมพันธุ์” Pure Professional Executive

เกือบ 20 เรื่อง คืองานที่ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” มอบหมายให้ทีมงานของบริษัท ไทยคม จำกัด(มหาชน) ไปศึกษาในวันแรกที่ “ศุภจี” เข้าทำงานในตำแหน่งซีอีโอที่นี่เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2554 และจนถึงวันที่ 11 สิงหาคมมอบหมายไปแล้ว 40 เรื่อง เธอบอกว่ารูปแบบการทำงานของเธอไม่ได้เปลี่ยนไปจากที่เคยทำงานที่ไอบีเอ็ม

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

ยุทธศาสตร์ Successor Plan ที่ต้องเปลี่ยน

เป็นเวลากว่า 1 ปีที่ “สมประสงค์ บุญยะชัย” ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มชินคอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เตรียมหาซีอีโอใหม่ให้กับบริษัทในเครืออย่าง ไทยคม จำกัด (มหาชน) แทนผู้บริหารเดิมที่เกษียณอายุการทำงาน ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2554 ก็ได้ซีอีโอใหม่คือ “ศุภจี สุธรรมพันธุ์” อดีตผู้บริหารบริษัทข้ามชาติ “ไอบีเอ็ม” ถือว่าเป็นธรรมนียมที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนักของกลุ่มชินฯ ที่มีซีอีโอเป็นคนนอก

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

กระบวนท่าฝ่าวิกฤตยักษ์สีฟ้า 4C+2 หลักบริหารกู้วิกฤต สร้างพนักงานแบบ Hybrid สุดท้ายสิ่งที่ลืมไม่ได้คือการสื่อสาร กับพนักงานและลูกค้า เป็นวิถีการบริหารแบบครบกระบวนท่าที่ “ศุภจี สุธรรมพันธ์” รองประธานประจำภูมิภาคเอเซียน กลุ่มธุรกิจทั่วไป บริษัท ไอบีเอ็ม จำกัด ต้องนำมาใช้ในช่วงวิกฤตเศรษฐกิจที่เธอบอกว่า “เศรษฐกิจตอนนี้แย่ และถดถอย”(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)

ไอบีเอ็มหนุนยุทธศาสตร์โอเพ่นซอร์สแห่งชาติสร้างความมั่นใจให้ลูกค้า-ปูทางรายได้ไหลเข้า ไอบีเอ็มประกาศหนุนยุทธศาสตร์โอเพ่นซอร์สแห่งชาติ ระบบเปิดเพื่ออนาคต ตามนโยบายการให้บริการแบบออน ดีมานด์ เพื่อสร้างศักยภาพให้ ลูกค้าเห็น และเกิดความมั่นใจในตัวไอบีเอ็มที่จะตอบสนองลูกค้าได้ตรงความต้องการ ซึ่งเป็นการปูทางให้รายได้ไหลเข้าในอนาคต (ผู้จัดการรายวัน 30 กันยายน 2546)

ไอบีเอ็มประกาศยุทธศาสตร์เชิงรุกปี2546 เสริมทัพการตลาดผนึกคู่ค้าแบบ3ประสาน ไอบีเอ็มประ กาศนโยบายรอบปี 2546 ในเชิงรุก ด้วยการเสริมทีมการตลาด โดยโยก "พิศาล มานะตั้งสกุลกิจ" เป็น ผู้คุมทัพ ด้วยประสบการณ์กว่า 18 ในไอบีเอ็ม และเคยดูแลรับผิดชอบงานหลายหน่วยธุรกิจ ล่าสุดสร้างยอดขายกลุ่มผลิตภัณฑ์พีซีประสบความสำเร็จมาแล้ว พร้อมปรับรูปแบบการทำธุรกิจกับคู่ค้าที่เสริมความสัมพันธ์รอบด้านทุกระดับในลักษณะ 3 ประสาน(ผู้จัดการรายวัน 18 เมษายน 2546)

เอ็มดีIBMออกฟ้าแลบ ย้ายเสริมทัพสายเลือดใหม่ยักษ์สื่อสารทีเอ "ทรงธรรม เพียรพัฒนาวิทย์" กรรมการ ผู้จัดการใหญ่ไอบีเอ็มประกาศลาออกแบบสายฟ้าแลบ ย้ายเสริมทัพยักษ์ใหญ่เทเลคอมเอเซีย หลังต้องการสายเลือดใหม่ ช่วยบริหารผลักดันธุรกิจ มุ่งสู่การเป็น Multimedia Access Solution Provider (ผู้จัดการรายวัน 26 มีนาคม 2546)