สมชาย บุลสุข - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"เสริมสุข" เน้นวิสัยทัศน์เชิงรุก " ต้องโตกว่าตลาด" ตลาดน้ำอัดลมในเมืองไทย ที่แม้จะมีสถิติการดื่มน้ำอัดลมเฉลี่ยของคนไทยเพียงปีละ 102 ขวดต่อคนต่อปี แต่ก็น้อยกว่าสถิติการดื่มน้ำอัดลมในหลาย ๆ ประเทศ ไม่ว่าจะเป็นประเทศในแถบเอเชียด้วยกันเอง อย่างสิงคโปร์ที่มีสถิติเฉลี่ยของคนดื่มน้ำอัดลมถึง 245 ขวดต่อคนต่อปี(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)

"ชัยชนะของ "เสริมสุข" และ "เป๊ปซี่" เมื่อต้นเดือนมีนาคมที่ผ่านมา บริษัทเป๊ปซี่-โคล่า อินเตอร์เนชั่นแนลได้จัดพิธีมอบรางวัล BOTTER OF THE YEAR ให้กับบริษัทเสริมสุข ในฐานะที่เป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มเป๊ปซี่ยอดเยี่ยมประจำภูมิภาคเอเชีย-แปซิฟิกนี้(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2535)

ล้มดีลเป๊ปซี่ซี้อ “เสริมสุข” หลังจากที่ เป๊ปซี่ ได้เปิดดีลกิจการเสริมสุขแบบปัจจุบันทันด่วน โดยหวังว่าการซื้อกิจการเสริมสุข ซึ่งเป็น Bottler ที่ผูกสัมพันธ์กันมานานถึง 57 ปี จะช่วยให้การดำเนินงานของเป๊ปซี่คล่องตัวขึ้น แต่แล้ว ดีลการซื้อกิจการในครั้งนี้ก็ต้องจบลง หลังจากที่บริษัทสตาทีจิค เบฟเวอร์เรจเจส (ประเทศไทย) จำกัด ได้ประกาศยกเลิกคำเสนอซื้อหุ้นทั้งหมดของกิจการเสริมสุข จำกัด(Positioning Magazine 11 พฤษภาคม 2553)

เมื่อเสริมสุข... (ไม่) สุขอย่างคิด ถือเป็นธรรมเนียมปีละครั้งที่ สมชาย บุลสุข ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) จะออกมาพบปะสื่อมวลชน เพื่อแถลงนโยบายและทิศทางการดำเนินธุรกิจ และปีนี้พาผู้สื่อข่าวไปแถลงข่าวถึงเกาะเสม็ด(Positioning Magazine มิถุนายน 2552)

สมชาย บุลสุข ภารกิจเพื่อเสริมสุข แม้ไม่ได้ทำตลาด “เวียดนาม” แต่ สมชาย บุลสุข ในฐานะประธานคณะกรรมการบริหาร พร้อมด้วย ฐิติวุฒิ์ บุลสุข ผู้อำนวยการการตลาดฝ่ายบริษัท เสริมสุข จำกัด (มหาชน) และชาลี จิตจรุงพร ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท เป๊ปซี่-โคล่า (ไทย) เทรดดิ้ง จำกัด พาผู้สื่อข่าวบินไปจัดงาน Press Tour ณ โรงแรมเชอราตัน ไซ่ง่อน โฮจิมินห์ ซิตี้ ประเทศเวียดนาม เมื่อมีนาคมที่ผ่านมา(Positioning Magazine เมษายน 2549)

เจริญจ่อฮุบเสริมสุข-ลุยนอนแอลกอฮอล์ จับตาโมเดลคล้าย "โออิชิ" เป๊ปซี่-โคล่า ตลาดเครื่องดื่มคึกคัก หลังตระกูลบุลสุขเทขายหุ้นเสริมสุขทิ้ง ชี้เสี่ยเจริญ จ่อซื้อหุ้นSSC ฮุบเสริมสุข ชูระบบลอจิสติกส์แข็งแกร่งเสริมศักยภาพนอนแอลกอฮอล์ ด้านคนวงในระบุแม้ขายหุ้นทิ้ง“สมชาย บุลสุข” ยังรั้งเก้าอี้ประธานคณะกรรมการบริหาร โครงสร้างการบริหารงานใช้โมเดล"โออิชิ"(ASTV ผู้จัดการรายวัน 9 ธันวาคม 2553)

“เสริมสุข”ปรับหางเสือโต้คลื่นศก. เดินหมาก3P-ทุ่มพันล.ขยายการผลิต เสริมสุข ปรับตัวฝ่ามรสุมเศรษฐกิจ รับพฤติกรรมผู้บริโภครัดเข็มขัด เดินเกมกระชับ อัดกลยุทธ์ 3P มุ่งรักษาฐานตลาดน้ำอัดลมพร้อมขยายตลาดเครื่องดื่มไม่อัดลม ปรับลอจิสติกส์ –แพกเกจจิ้ง ระดมลงทุนเพิ่มขึ้นเท่าตัว ทุ่ม 1,150 ล้านบาท เพิ่มไลน์ผลิตขวดเพทรับสัญญาณเศรษฐกิจเริ่มฟื้น สิ้นปีรายได้โต 5% จาก 19,420 ล้านบาท(ASTVผู้จัดการรายวัน 19 พฤษภาคม 2552)

เสริมสุขควัก690ล.เพิ่มแกร่งรับศึกหนักชู3ยุทธศาสตร์รุก “เสริมสุข” ชู 3 ยุทธศาสตร์ฝ่ายุคการเมืองอึมครึม-ต้นทุนการผลิตเพิ่ม ดันธุรกิจ 3 ขา น้ำอัดลม - แบรนด์เครื่องดื่มใต้ร่มเงาเสริมสุข – ผู้จัดจำหน่ายโตเข้าเป้า 6% เดินเกมลดต้นทุนพุ่ง ควัก 690 ล้านบาท ลงทุนปรับปรุงกระบวนการผลิต ขยายแวร์เฮ้าส์ เพิ่มประสิทธิภาพหน่วยรถกระจายสินค้า งัดก๊าซมีเทนใช้ทดแทน ปลื้มปี 2548 กวาดรายได้ 16,034 ล้านบาท โต 8% เกินเป้า(ผู้จัดการรายวัน 15 มีนาคม 2549)