ชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ยุทธศาสตร์ป่าล้อมเมืองของ SCIB บทบาทของ SCIB ที่เลือนรางมาเกือบ 2 ปี เริ่มชัดเจนขึ้น หลังจากมีการว่าจ้างที่ปรึกษามืออาชีพเข้ามาศึกษาแนวทางพัฒนาคน กระบวนการทำงาน และผลิตภัณฑ์ แผนธุรกิจใหม่ อาจถือว่าเป็นการ “ผ่าตัดใหญ่” เตรียมรับกับพันธมิตรใหม่ที่จะเข้ามาในอนาคต(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2550)

จุดเปลี่ยนเส้นทางชีวิตของ ชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์ ชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์ เป็นอีกผู้หนึ่งที่เส้นทางชีวิตเปลี่ยนแปลงไปชนิดที่เรียกได้ว่า 360 องศา เพราะมีโอกาสเข้าเรียนที่ศศินทร์ เขาเป็นศิษย์เก่าหลักสูตร MM (ปัจจุบันเปลี่ยนเป็น EMBA) รุ่นที่ 3 เข้าเรียนในปี 2528(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550)

Sasin A Powerful Business Network การเรียน MBA มิใช่เพียงแค่การศึกษาวิชาการเกี่ยวกับการบริหารจัดการเท่านั้น สิ่งที่ได้รับจากชั้นเรียนยังมีอีกมาก และจะยิ่งทรงพลังมากขึ้นทุกวัน ตามอายุของสถาบันการศึกษาและการเจริญเติบโตในหน้าที่การงานของศิษย์เก่า ซึ่ง ณ วันนี้ศศินทร์ได้เดินทางมาถึงจุดนี้แล้ว(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550)

ยูนิฟอร์มเติมพลังแบรนด์ หลังจากยกเครื่ององค์กรทั้งสถานะการเงิน และผลิตภัณฑ์ทางการเงินมาได้กว่า 1 ปี “ชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์” ประธานเจ้าหน้าที่บริหารธนาคารนครหลวงไทย (SCIB) ก็ประกาศว่าถึงเวลาแล้วที่ต้อง “สร้างแบรนด์” แม้จะช้ากว่าแบงก์ของไทยอีกหลายแห่ง แต่ “ชัยวัฒน์” บอกว่าไม่เป็นไร เพราะ “มาทีหลัง แต่ชัดกว่า” ด้วยการสตาร์ทเปลี่ยนลุคให้พนักงานผ่าน “ยูนิฟอร์ม” โดยลงทุนจ้างดีไซเนอร์ระดับแนวหน้าของเมืองไทยอย่าง “พิจิตรา บุณยรัตพันธุ์” มาออกแบบให้ จากชุดเดิมที่ออกแบบโดยบริษัทบูติค นิวซิตี้(Positioning Magazine มกราคม 2552)

สคิบรอกองทุนเฟ้นผู้ถือหุ้นใหม่ ยันไม่กระทบธุรกิจมั่นใจสินเชื่อโต6%-เร่งขายNPL สคิบชี้ขั้นตอนขายหุ้น ต้องรอให้กองทุน-ที่ปรึกษาทางการเงินคัดเลือกผู้สนใจก่อน จึงจะเข้าตรวจสอบทรัพยสิน ฟุ้งมีผู้สนใจมากกว่า 5 ราย แต่น่าจะผ่านการคัดเลือกแค่ 3 ราย คาดเห็นภาพชัดขึ้นช่วงปลายปี ยันไม่กระทบการดำเนินธุรกิจยังคงเป้าสินเชื่อโต 6% พร้อมจับมือเอไอเอออก SCIB Platinum Savings 21/7 เป็นประกันชีวิตแบบสะสมทรัพย์ ชำระเบี้ยประกันชีวิต 7 ปี ให้ความคุ้มครองชีวิตสูงถึง 210 % ของทุนประกันภัยนาน 21 ปี ตั้งเป้าเพิ่มเบี้ยเดือนละ 100 ล้าน(ASTVผู้จัดการรายวัน 2 กันยายน 2552)

สคิบขายหุ้นกู้หมื่นล.-BISแตะ14% แบงก์นครหลวงไทยเคาะวงเงินออกหุ้นกู้ 10,000 ล้านบาท หนุนบีไอเอสแตะ14% ชี้ การแข่งขันของสถานบันการเงินอีก 2-3 ปี จะมีการเปลี่ยนแปลงมาก กลุ่มที่ไม่มีแบงก์คอยสนับสนุนจะทำธุรกิจยากขึ้น ชี้ในครึ่งปีหลังจะให้ความสำคัญกับกลยุทธ์บริษัทในเครือมากขึ้น ล่าสุดปรับโฉมสาขาใหม่พร้อมพัฒนาบริการมุ่งตอบสนองทุกความต้องการลูกค้(ASTVผู้จัดการรายวัน 10 มิถุนายน 2552)

"SCIB"ลุยเพิ่มทุนเสริมฐานะ "แบงก์นครหลวงไทย"ปรับเป้าสินเชื่อลงตามภาวะเศรษฐกิจ เหลือ 6-7 %ประมาณ 1.8 หมื่นล้านบาท จากเดิมตั้งเป้าเติบโต 8-9 % พร้องเดินหน้าเพิ่มเงินกองทุน เสริมฐานะแข็งแกร่งรองรับการขยายตัวของธุรกิจและบลาเซล2 คาดมีนาคมจะสรุปผลจากบริษัทที่ปรึกษาทางการเงิน ถึงรูปแบบและจำนวนการเพิ่มเงินกองทุน วางเป้าดันบีไอเอส อยู่ที่ระดับ 13-14 % จากปัจจุบันอยู่ที่ระดับ 11 % ปรับกลยุทธ์ขยายฐานลูกค้ารายย่อยเจาะกลุ่มอายุต่ำว่า 35 ปี เล็งผลิตภัณฑ์เงินฝาก นำล่อง(ผู้จัดการรายวัน 16 กุมภาพันธ์ 2552)

นครหลวงไทยพับแผนขายแบงก์พลิกโฉมพนง.-สาขารุกสินเชื่อบ้าน-SMEs "แบงก์นครหลวงไทย" ยอมรับต้อง พับเก็บโครงการขายหุ้นกองทุนฟื้นฟูฯผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ให้กับผู้สนใจ และไม่มีเวลาจะรอให้ใครมาซื้อหรือขาย เพราะแบงก์ยังต้องปรับตัวตลอดเวลา หลังผ่านช่วงเวลา 2 ปีของการเปลี่ยนแปลง ก็ถึงเวลาพลิกโฉมวัฒนธรรมคนแบงก์ และเนรมิตรสาขาใหม่ ก่อนจะรุกสินเชื่อบ้านและเอสเอ็มอี ในปีหน้าใกล้เคียงกับปีนี้ อย่างระมัดระวังเป็นพิเศษ...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ธันวาคม 2551)

"SCIB Family"เปิดบ้านแบงก์ชฎาผูก5ธุรกิจลบภาพซูเปอร์มาร์เก็ตไฟแนนซ์ เวลาเพียง 2 เดือนสำหรับ ซีอีโอและเอ็มดีคนล่าสุดของ "ธนาคารนครหลวงไทย"... "ชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์"... ได้ถ่ายทอดคอนเซ็ปท์การตลาดที่ค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับ "SCIB Family"บ้านหลังใหม่ ที่รวมเอา 5 ธุรกิจในเครือมาผูกเป็นเป้าหมายการสร้างโอกาสและรายได้ จากลูกเล่นการตลาดที่เจ้าของบ้านคนใหม่บอกว่า "จะเอาบันเทิง มาเป็นคอนเซ็ปท์การตลาด" ทำให้ภาพ "ซูเปอร์มาร์เก็ตไฟแนนซ์" ก่อนหน้านั้นกำลังจะเลือนหายไปจากความทรงจำ...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 มิถุนายน 2550)