The Generations
นอกจากจะเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญสำหรับการขยายตัวของเครือเซ็นทรัลแล้ว เซ็นทรัลเวิลด์ยังเป็นโครงการที่มีการผสมผสานผลงาน และแหล่งถ่ายทอดประสบการณ์ของคนในครอบครัว "จิราธิวัฒน์" ระหว่างรุ่นต่อรุ่น และระหว่างรุ่นที่ 2 สู่รุ่นที่ 3
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2549)
ManUtd. Mega store From Culture to business
ฟุตบอลอังกฤษ ได้รับความนิยมในหมู่คนไทยมาแล้วไม่ต่ำกว่า 30 ปี แมนเชสเตอร์
ยูไนเต็ด ก็เป็น ทีมฟุตบอลที่มีแฟนบอลชาวไทยมากที่สุดทีมหนึ่ง การเข้ามาในเมืองไทยของร้านแมนเชสเตอร์
ยูไนเต็ด เมกะสโตร์ จึงถือเป็นจุดกึ่งกลางที่ทำให้อิทธิพล ทางวัฒนธรรมสามารถบรรจบกับ
เรื่องของธุรกิจได้อย่างลงตัวยิ่ง
(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2546)
สาวกคนล่าสุดของปีศาจแดง
โดยปกติแล้ว ชาติ จิราธิวัฒน์ ไม่ใช่คนที่ให้ความสำคัญกับกีฬาฟุตบอลเป็นพิเศษ
ก่อนหน้านี้เขาไม่เคยมีทีมฟุตบอลทีมใดอยู่ในดวงใจ ที่จะต้องคอยเชียร์ทุกครั้งที่ทีมลงสนามแข่งขัน
(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)
“ชาติ จิราธิวัฒน์” ปั้นห้างหรูใครว่ายาก
ถึงจะมีกำหนดสร้างเสร็จปลายปี 2556 แต่ก็จำเป็นต้อง “อัพเดต” ความคืบหน้าให้สื่อมวลชนรับรู้กันเป็นระยะ เพราะโครงการเซ็นทรัล เอ็มบาสซี ถือได้ว่าเป็นความท้าทายใหม่โดยเฉพาะกับ “ชาติ จิราธิวัฒน์” เจนเนอเรชั่น 3 วัย 37 ปี มีชื่อเล่นว่า “เสือ” ที่ถูกเลือกให้เป็น “หัวเรือใหญ่” ดูแลโครงการนี้
(Positioning Magazine 6 กรกฎาคม 2555)
ชาติ จิราธิวัฒน์ เสือรุ่นที่ 3 ของเซ็นทรัล
“ชาติ จิราธิวัฒน์” หนุ่มลูกครึ่ง ร่างสูงใหญ่ ท่วงท่าสง่า ดูภูมิฐาน สมกับชื่อเล่น “เสือ” เป็นเลือดจิราธิวัฒน์รุ่น 3 ผู้หนึ่งที่ได้รับบทบาทสำคัญในโครงการใหญ่ “เซ็นทรัล เวิลด์” เขาติดอันดับโหวตครั้งนี้ในฐานะ Young Generation ฝ่ายชาย และเป็นการติดอันดับโหวต 50 Young Executive เป็นปีที่ 3 ติดต่อกันของเขา
(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2549)
ชาติ จิราธิวัฒน์ คนรุ่นใหม่ ใจเกินร้อย
เขาเป็น 1 ในผู้บริหารเจนเนอเรชั่นใหม่ของตระกูล จิราธิวัฒน์ ที่ถูกจับตามองมากที่สุดคนหนึ่ง เพราะวันนี้ชาติเข้ามารับงานเต็มตัว ในฐานะมือการตลาด International Leasing Manager บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด ที่มีหน้าที่สำคัญในด้านงานขายและการตลาด ให้กับโครงการยักษ์โฉมใหม่ เซ็นทรัล เวิลด์
(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2548)
พงศ์...สุทธิสาร...ชาติ New Gen Central Group
พงษ์-สุทธิสาร-ชาติ แม้จะต่างวัย ต่างความรับผิดชอบ แต่ทั้ง 3 มีความเหมือนกันตรงเป็นผู้บริหารคลื่นลูกใหม่เครือเซ็นทรัล ทุกคนถูกหล่อหลอมให้คิดต่าง แต่ไม่คิดเหมือน สร้างความคิดอิสระเพื่อให้เซ็นทรัล กรุ๊ปแข่งได้ท่ามกลางการแข่งขันเสรี และเพื่อรุกแบบไร้ขีดจำกัดในต่างแดน
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 30 มกราคม 2549)