สุวัฒน์ ดำรงชัยธรรม - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"Content is a king" "บางคนบอกว่าเทคโนโลยีจะฆ่าธุรกิจเรา เป็นเพราะเขาไม่เข้าใจ ยิ่งเทคโนโลยีมาก โอกาสสร้างรายได้จากทุกทางยิ่งมาก ต่อไปเราอาจไม่ต้องออกแผ่นซีดี แต่ใช้วิธีดาวน์โหลด แทน" เป็นประกาศของไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร แถลงข่าวนโยบายของแกรมมี่ ภายใต้ชื่องาน "Music never die"(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2547)

Grammy big รวมฮิตตลอดกาล นอกเหนือจากวางขายอัลบั้มเพลงปกติแล้ว ต้องยอมรับว่า อัลบั้มรวมฮิต ก็เป็นสินค้าหลักอีกรูปแบบหนึ่ง ที่ทำรายได้ให้กับจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ เป็นจำนวนไม่น้อย (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2545)

Singing marketing เสียงเพลง "ไม่อยากไปพันธุ์ทิพย์" กระหึ่มอยู่พักใหญ่ จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ก็เริ่มขยายการกวาดจับเทปผี ซีดีเถื่อนไปในพื้นที่ใหม่ๆ มากขึ้น (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2545)

iTune ฉบับแกรมมี่ เมื่อยักษ์แกรมมี่เพลี่ยงพล้ำต่อสงครามกองโจรไฟล์ MP3 จึงต้องใช้วิธีกองโจรมารบกับกองโจรเสียเลย โดยให้บริษัทลูก GMM Digital Domain (GMMD) มาพัฒนาและเปิดตัวบริการ "iKey" (ไอ-คีย์)(Positioning Magazine กันยายน 2549)

ธีรัตน์ นิชิด้า โหลดชีวิตใหม่ สไตล์ริงโทน หากเหลือบดูโปร์ไฟล์ผู้บริหารหนุ่มใหญ่อย่าง “ธีรัตน์ นิชิด้า” ที่ผันตัวเองจากที่ปรึกษาด้านการเมืองเข้ามานั่งตำแหน่งผู้บริหารเบอร์ 2 ของ GMMD ผู้บริหารคอนเทนต์เพลงในเครือบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ที่ชวนให้สงสัยไม่น้อย ถึงเป้าหมายที่ย้ายข้ามห้วยจากฝั่งผู้วางนโยบายการบริหารงานระดับประเทศ เข้ามาซบอกค่ายเพลงยักษ์ในแวดวงธุรกิจในครั้งนี้(Positioning Magazine สิงหาคม 2548)

สุวัฒน์ ดำรงชัยธรรม ปั้น content ให้เป็นเงิน ด้วยนามสกุล “ดำรงชัยธรรม” ที่ชีวิตเหมือนถูกเลือกให้เข้ามานั่งตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ ของบริษัทในเครือ จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่หลายบริษัท แต่นับทุกฝีก้าวยังมีความท้าทาย และเป็นบทพิสูจน์ที่ไม่ง่ายอย่างที่คิด สำหรับ “สุวัฒน์ ดำรงชัยธรรม” ที่เข้ามานั่งเป็นหัวเรือหลัก ในการขับเคลื่อนสายงานธุรกิจใหม่ อย่างสายงาน e-business ของจีเอ็มเอ็มแกรมมี่ในปัจจุบัน(Positioning Magazine พฤษภาคม 2548)

แกรมมี่ดันหลานอากู๋เสียบหลังวราวิชและทีมลาออก แกรมมี่ดันหลาน "ไพบูลย์" ขึ้นแท่นคุม อีโอทูเดย์ ทันที หลัง วราวิช กำภู และทีมบริหารอื่น ยกทีมลาออก ด้านบุษบา ดาวเรือง ยันไม่มีปัญหา จากกันด้วยดี แถมโปรยยาหอมอาจร่วมมือธุรกิจในอนาคต (ผู้จัดการรายวัน 6 เมษายน 2547)

แกรมมี่วาดแผนรุกตลาดดิจิตอลอินเทอร์เน็ตจับไลฟ์สไตล์ขายเทลเลอร์ เมด ตลอดเส้นทาง 25 ปีของจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ นอกเหนือจากเหล่าศิลปิน นักร้อง นักดนตรีที่เดินเข้า เดินออก มากหน้าหลายตาแล้ว สิ่งที่ปรับเปลี่ยนคู่กันมาโดยตลอดเช่นกัน คือคู่แข่งในธุรกิจเพลง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 พฤศจิกายน 2551)