บุษบา ดาวเรือง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

GMM Grammy : The Idol Maker จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ เป็นองค์กรธุรกิจหนึ่งของไทย ที่สามารถสร้าง "นักร้อง" และ "ดารา" ที่สามารถสะท้อนไลฟ์สไตล์ และกระแสสังคมได้มากที่สุด ด้วยกระบวนการจัดการที่รัดกุม ทำให้มีนักร้องในสังกัดมากที่สุด (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2545)

บุษบา ดาวเรือง หงส์เหนือมังกร ถ้าไม่นับปัญหาเทปผีซีดีเถื่อนที่ทุกค่ายเพลงต้องเผชิญแล้ว “บุษบา ดาวเรือง” ประสบความสำเร็จ จากการก้าวขึ้นเป็น “ซีอีโอ” จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ที่เธอร่วมบุกเบิกมาได้อย่างลงตัว หลังจากที่ค่ายเพลงนี้เคยผ่านการลอกผิดลองถูก จากการเลือกใช้มืออาชีพจากภายนอกมาแล้ว ทุกวันนี้บุษบา ยังคงทำหน้าที่ได้ เป็น “พี่เล็ก” ที่น้องๆ ทุกระดับเรียกกันติดปาก ด้วยสไตล์การบริหารงานแบบพี่น้อง(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

แกรมมี่ปลดคนจริง? ช่วงบ่ายของวันที่ 19 มิถุนายน ที่ผ่านมา ตึกจีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ แทบถล่ม ด้วยกองทัพสื่อมวลชนทั้งสายเศรษฐกิจและบันเทิงนับ 100 ชีวิต ร่วมทำข่าวบนชั้น 21 เนื่องจากมีงานระดับบิ๊ก 2 งาน จัดขึ้นในเวลาเดียวกัน งานแรกเป็นงานเปิดอัลบั้มเพลงชุดใหม่ของ เบิร์ด ธงไชย แมคอินไตย์ และงานแถลงข่าวเกี่ยวกับชี้แจงกรณี จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ปลดพนักงานออกไปแล้ว 100 คน พร้อมปรับวัฒนธรรมโครงสร้างการทำงานใหม่ รวมทั้งการเปิดรับสมัครงานสำหรับคนรุ่นใหม่(Positioning Magazine สิงหาคม 2548)

ธีรัตน์ นิชิด้า โหลดชีวิตใหม่ สไตล์ริงโทน หากเหลือบดูโปร์ไฟล์ผู้บริหารหนุ่มใหญ่อย่าง “ธีรัตน์ นิชิด้า” ที่ผันตัวเองจากที่ปรึกษาด้านการเมืองเข้ามานั่งตำแหน่งผู้บริหารเบอร์ 2 ของ GMMD ผู้บริหารคอนเทนต์เพลงในเครือบริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) ที่ชวนให้สงสัยไม่น้อย ถึงเป้าหมายที่ย้ายข้ามห้วยจากฝั่งผู้วางนโยบายการบริหารงานระดับประเทศ เข้ามาซบอกค่ายเพลงยักษ์ในแวดวงธุรกิจในครั้งนี้(Positioning Magazine สิงหาคม 2548)

แกรมมี่ลั่นโกย600ล.สวนกระแสชูงานเอ็กซ์คูลซีฟฝ่าโลกดิจิตอล แกรมมี่ ยิ้มสู้ปัญญากวนใจ จากผลพวงม๊อบและกระแสดิจิตอลมาแรง อวดกลยุทธ์ Subsidize Model มาแรง กู้สถานการณ์ธุรกิจเพลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ เหตุลูกค้าหันมาโฟกัสการตลาดแบบบีโลว์เดอะไลน์ เน้นความเป็นเอ็กซ์คูลซีฟมากขึ้น มั่นใจปั๊มรายได้เล็กๆให้แกรมมี่อีก 600 ล้านบาท โตจากปีก่อน 20%(ผู้จัดการรายวัน 28 พฤษภาคม 2551)

แกรมมี่ปรับธุรกิจเพลง6แนวมั่นใจเสริมรายได้เพิ่มอีก500ล. จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ ชูการวางธุรกิจเพลงใหม่เป็น 6 แนว สนองกลุ่มเป้าหมายชัดเจน พร้อมปรับทัพการทำงานใหม่ให้เข้าแต่ละแนวเพลง มั่นใจเสริมให้รายได้ปีนี้เพิ่มอีก 500 ล้านบาท จาก 3,500 ล้านบาทในปีก่อน(ผู้จัดการรายวัน 19 มีนาคม 2551)

จีเอ็มเอ็มงัดแผน“Cross-Culture” ปั้นศิลปินรุกตปท.สร้างT-Trend จีเอ็มเอ็ม จับมือพันธมิตรเปิดตลาดส่งศิลปินโกอินเตอร์ เดินเครื่องเพิ่มยุทธศาสตร์รบต่อ Cross-Culture แย้มกระแส เอเชี่ยน เทรนด์ ฝัน 3 ปีผลกำไรจับต้องได้ต้องใช้เวลา พร้อมยิ้มรับกำไรในประเทศไตรมาสสองโตเท่าตัว ผลมาจากการลดต้นทุนและลดความเสี่ยงในธุรกิจ(ผู้จัดการรายวัน 10 กรกฎาคม 2550)