พงษ์ศักดิ์ วิทยากร - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

The Leading Specialist Healthcare Hub การทำธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนในรอบนี้ ไม่ได้ มีความหมายเพียงการเป็นโรงพยาบาลชั้นหนึ่งในเมืองไทยอย่างเดียวเท่านั้น แต่รวมถึงการสร้างโอกาส เพื่อก้าวขึ้นเป็น "ศูนย์กลาง" การบริการด้านสุขภาพแห่งใหม่ของเอเชีย แข่งกับประเทศเพื่อนบ้านอื่นๆอีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

น.พ.พงษ์ศักดิ์ วิทยากรชี้ทาง เมื่อรพ.เอกชนต้องทำตัวให้รอด ภาวะเศรษฐกิจของประเทศธุรกิจหลากหลายสาขาได้รับผลกระทบไม่มากก็น้อย สุขภาพอนามัย การเจ็บไข้ได้ป่วยเป็นเรื่องสำคัญ ธุรกิจโรงพยาบาลน่าจะยังไปได้ดี แต่ช่วงเวลาไม่กี่เดือนสถานการณ์ก็พลิกกลับ เมื่อถึงคราวที่โรงพยาบาลเอกชนเองก็ต้องปรับตัวรอรับสถานการณ์(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2541)

เจ็บป่วยแบบเศรษฐี คำว่า “Super rich” เป็นความหมายหนึ่งโรงพยาบาลกรุงเทพได้มุ่งสร้างแบรนด์ สร้างตลาดกับกลุ่มคนนี้อย่างต่อเนื่อง “โรงพยาบาลในคอนเซ็ปต์โรงแรมหรู” ถึงวันนี้เป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างโปรดักส์ชิ้นสำคัญ เพื่อหวังผลกับตลาดระดับบนนี้ ซึ่งนับวันจะฟูฟ่า ไฉไลขึ้นเรื่อยๆ(Positioning Magazine มกราคม 2549)

เครือรพ.กรุงเทพทุ่มพันล.รุกตปท. เครือโรงพยาบาลกรุงเทพ ปรับทิศ เบรกลงทุนในไทยเหตุเศรษจกิจไม่เอื้ออำนวย ทุ่มงบพันล้านบาท สยายปีกสู่ต่างประเทศ โฟกัสพนมเปญ เล็งลุยต่อ ตะวันออกกลาง ชูวิธีร่วมทุนในสัดส่วน 30% วาดฝัน 5 ปี กระทุ้งยอดรายได้จากต่างประเทศสัดส่วน 20% หลังนำร่องเปิดที่เสียมเรียบไปแล้ว หวังสิ้นปียอดทั้งเครือโตไม่ต่ำกว่า 25%(ผู้จัดการรายวัน 3 เมษายน 2550)