ดรุณสิกขาลัย Shift Paradigm
เด็กๆ ทุกคนในดรุณสิกขาลัย ได้รับโอกาสให้เรียนรู้ได้ตามความสนใจ ผ่านระบบ Project-based-learning ที่เป็นหัวใจสำคัญ ในขณะที่ผู้ปกครองต้องคิดนอกกรอบ และต้องปฏิวัติตัวเองจากระบบการเรียนเก่าๆ ที่เคยรับรู้มาตลอดชีวิต
(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)
ทีมบริหารเครือซิเมนต์ไทย 2549
กานต์ ตระกูลฮุน จะเป็น "ลูกหม้อ" อย่างแท้จริงคนแรกที่ก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการใหญ่ เขาใช้เวลาทำงานไต่เต้ายาวนานที่สุดในบรรดาผู้จัดการใหญ่ที่เป็น "คนใน" ถึงประมาณ 28 ปี ในฐานะที่ทำงานที่เครือซิเมนต์ไทยแห่งเดียวเท่านั้นในชีวิต ก็ถือว่าเป็นเวลาที่เหมาะสม
(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2547)
New Culture Character Strategy
2 ปีที่วิโรจน์ นวลแข เข้ามาอยู่ในธนาคารกรุงไทย
เขากล้าที่จะเปลี่ยนแปลงหลายสิ่งหลายอย่างในธนาคารรัฐวิสาหกิจแห่งนี้ ซึ่งเป็นสิ่งที่กรรมการผู้จัดการใหญ่คนเก่าๆไม่เคยคิดว่าจะทำได้
หรือแม้แค่มีความคิดว่าจะทำมาก่อน
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)