ศศิกร ฉันท์เศรษฐ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Kantana The Experienced จากคณะละครวิทยุเล็กๆ เมื่อ 52 ปีก่อน วันนี้ กันตนากรุ๊ป กลายเป็นผู้ผลิตรายการโทรทัศน์รายใหญ่ของเมืองไทย เป็นผู้นำในการนำเอาระบบเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้กับวงการบันเทิง รวมทั้งคิดการใหญ่สร้างกันตนา มูฟวี่ ทาวน์ และมหาวิทยาลัยกันตนา สถาบันด้านการแสดงแห่งแรกของประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

สายพันธุ์ใหม่ทีวีไทย ไม่มี "พระเอกขี่ม้าขาว" ไอทีวีเกิดขึ้นมาท่ามกลางปัญหาเศรษฐกิจที่กำลังดิ่งเหว ปัญหาที่ตั้งสถานีเครือข่ายที่กว่าจะได้มาก็เลือดตาแทบกระเด็น เงื่อนไขที่ต้องผลิตข่าวและสาระ 70% ที่ตรงข้ามกับความต้องการของท้องตลาด (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2542)

"60 MINUTES (THAILAND) เมื่อกันตนาหันมาเล่นของร้อน" ความพยายามจัดรายการโทรทัศน์เลียนแบบรายการ "60 MINUTES" ในประเทศไทยนั้นมีมานานแล้ว แต่ก็ไม่เคยประสบความสำเร็จอย่างจริง ๆ จัง ๆ จนกระทั่ง "กันตนา" ตัดสินใจผลิตรายการ "60 MINUTES" ภาคภาษาไทยโดยตัวเอง(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2538)

เปิดบ้าน Big Brother ปี 2 ปั้นอย่างไรให้ดัง “เรียลลิตี้โชว์ที่มีเรตติ้งชนะละคร” เป็นการจุดประกายความสนใจแรกให้ ศศิกร ฉันท์เศรษฐ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท กันตนา กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) ที่ตัดสินใจบินลัดฟ้าไปดูงาน Big Brother ที่ต่างประเทศ เมื่อ 8 ปีที่แล้ว แต่ด้วยความไม่พร้อม ทั้งเรื่องสถานที่ และสื่อต่างๆ ระบบการโหวตผ่าน SMS รวมถึง multimedia ต่างๆ ที่จะช่วยดันให้เรียลลิตี้โชว์เกิดได้ จึงได้แต่รอเวลา(Positioning Magazine มีนาคม 2549)

ใช้แบรนด์สร้างแบรนด์ รายการ Reality Show เมืองไทยผุดขึ้นมาหลายสิบรายการ แต่รายการใหญ่ๆ หรือคอนเซ็ปต์แรงๆ มีให้จับตาไม่มากนัก Academy Fantasia โครงการแรกเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่และผลตอบรับที่ได้ก็ไม่น่าผิดหวัง เจ้าของสินค้าและบริการมากหน้าหลายตาตบเท้าเข้าเป็นสปอนเซอร์ไม่ขาดสาย แต่จะมีสักกี่คนที่จำได้ว่า “ผู้สนับสนุนหลักอย่างเป็นทางการ”(Positioning Magazine พฤษภาคม 2548)

Big Brother : The Reality Experienced 54 ปี เมื่อนับถึงวันนี้ของกันตนา พร้อมๆ กับ 4 กลุ่มธุรกิจขนาดมูลค่ากว่าพันล้านบาท ตั้งแต่ธุรกิจครบวงจรในโทรทัศน์ สื่อสิ่งพิมพ์ สื่อดนตรี สื่อภาพยนตร์ แอนิเมชั่น สื่อโฆษณา จนถึงงานอีเวนต์ออกาไนเซอร์ แน่นอน คำว่า “The Experienced” ทำให้จุดยืนของกันตนาในฐานะผู้ผลิตได้การรับการพิสูจน์ผ่านเวลานับปีกับประสบการณ์ที่ได้รับการบ่มเพาะตั้งแต่วันนั้นจนถึงวันนี้(Positioning Magazine พฤษภาคม 2548)

กันตนางดลงทุนส่ง“บีบี”2ลงจอไอทีวีไม่ปรับคน "กันตนา"หวั่นเศรษฐกิจทำพิษ ปี2549งดลงทุนใหม่ๆ เร่งปรับปรุงของเก่าหากิน คาดปีนี้ยอดรายได้จากโทรทัศน์เพิ่ม 5% ส่งบิ๊กบราเธอร์ 2 ลงจอ หวังปีนี้รายได้รวมทะลุ 2.3 พันล้านบาท ด้านไอทีวียืนยันทุนใหม่สิงคโปร์เข้ามาไม่มีผลกระทบ ผู้บริหารยังอยู่ครบไม่มีการปรับบอร์ด(ผู้จัดการรายวัน 25 มกราคม 2549)

กันตนาล้มดีลซื้อหุ้นไอทีวี "ทรงศักดิ์" เผยไม่ต่อสัญญาชำระค่าหุ้น กับไตรภพ และกันตนาแล้ว กันตนาอ้อมแอ้ม ซื้อ-ไม่ซื้อหุ้น ไอทีวีก็ยังเป็นผู้ผลิตหลัก ย้ำที่ผ่านมาแสดงความต้องการเข้าซื้อหุ้นไอทีวี เพราะต้องการสร้างความมั่นคงให้แก่ธุรกิจ แต่วันนี้เชื่อความสัมพันธ์ที่มีเป็นยาหอมชั้นดีโดยไม่ต้องซื้อหุ้น ขณะเดียวกันก็เลื่อนนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ แบบไม่มีกำหนดอ้างไม่จำเป็นต้องระดมทุนก้อนใหญ่(ผู้จัดการรายวัน 7 ตุลาคม 2548)

กันตนาฯ ติดเครื่อง เข็นองค์กรบุกตลาดโลก ชูบิ๊ก บราเธอร์ - ก้านกล้วย ดึงลูกค้าอินเตอร์ กันตนาฯ ตั้งความหวัง 2 โครงการมาสเตอร์พีช ก้านกล้วย - บิ๊ก บราเธอร์ จะปูทางดึงลูกค้าอินเตอร์เข้าบ้าน มองแนวโน้มปรับโฟกัสองค์กรหันหาธุรกิจฟิล์มโปรดักชั่นเป็นหลัก แซงหน้าธุรกิจทีวี ตั้งเป้ารายได้ 2.4 พันล้าน พร้อมประกาศไม่ทิ้งไอทีวี เข็นละคร 3 เรื่อง สู้ศึกชิงเรตติ้ง(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 พฤษภาคม 2549)