Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
News Article Profile Photo

industry
company
people
a - e
f - l
m - r
s - z
ก - ง
จ - ฌ
ญ - ฑ
ฒ - ถ
ท - ป
ผ - ภ
ม - ว
ศ - ฮ
0 - 9

internet
brand


View Results by Group
นิตยสารผู้จัดการ13  
Positioning1  
ผู้จัดการรายวัน3  
ผู้จัดการรายสัปดาห์2  
Total 17  

Listed Company
Manager Lists
 
People > จิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา


นิตยสารผู้จัดการ
บทบาทชัดเจน ปีนี้นับเป็นปีที่ 3 แล้ว ที่จิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา เปิดห้องประชุมเทเวศร์ เพื่อต้อนรับเหล่าบรรดาผู้สื่อข่าว ซึ่งไปร่วมฟังการแถลงข่าว ประจำปีของสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2548)
The Last Jigsaw หากเปรียบภาพของ core business ที่สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ เคยประกาศว่าจะคงไว้เพียง 3 ธุรกิจ เป็นจิ๊กซอว์ขนาดใหญ่แล้ว การประกาศ rebrand เทเวศประกันภัยเมื่อปลายปีก่อนน่าจะเป็นจิ๊กซอว์ตัวสุดท้ายที่จะทำให้ภาพดังกล่าวมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2548)
Rebranding เทเวศประกันภัย หลังจากที่ดำเนินงานอย่างอนุรักษนิยมมากว่า 50 ปี มาปีนี้เทเวศประกันภัยปรับตัวครั้งใหญ่ ประกาศสร้างภาพลักษณ์องค์กรกันใหม่ เริ่มตั้งแต่โลโกที่ใช้มาตั้งแต่ครั้งก่อตั้งบริษัทก็มีการปรับให้ดูทันสมัยขึ้น โดยยกเลิกโลโกเดิมที่เป็นรูปเทวดาที่มีลักษณะเป็นสัญลักษณ์ของหน่วยงานรัฐและมีรายละเอียดมาก มาเป็นโลโกใหม่ที่เป็นตัวหนังสือ "เทเวศ" สีน้ำเงินเข้มบนพื้นสี่เหลี่ยมสีเหลือง ด้านล่างเป็นพื้นที่สี่เหลี่ยมสีน้ำเงิน มีชื่อบริษัทเป็นภาษาอังกฤษสีเหลืองและขาวปรากฏอยู่(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2548)
Positioning Magazine
ดร.จิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา “3 ห่วง 2 เงื่อนไข” ปรัชญา “เศรษฐกิจพอเพียง” ตามกระแสพระราชดำรัสของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ได้ถูกนำมาสานต่อจนสู่สังคมในวงกว้างยิ่งขึ้น โดยหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งรวมทั้งสำนักงานพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ หรือสภาพัฒน์ กับการดำเนินงานโดยดร.จิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา ผู้อำนวยการสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ ในฐานะประธานอนุกรรมการ การขับเคลื่อนเศรษฐกิจพอเพียง(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2549)
ผู้จัดการรายวัน
"SCB"เล็งทบทวนธุรกิจครึ่งปีหลัง สำนักทรัพย์สินฯถือหุ้นใหญ่ในแบงก์ไทยพาณิชย์ สัดส่วน 24.1 % หลังแลกหุ้นกับกระทรวงคลังเดือนมกราคม ยันพอใจสัดส่วนถือหุ้นไม่คิดซื้อเพิ่มเติม เหตุถือเกิน 25 % ต้องทำ Tenderoffer ตามเกณฑ์ ก.ล.ต. เตรียมออกหุ้นกู้สกุลดอลล่าร์ จัดสรรเงินสอดคล้องกับธุกรรมลูกค้า ย้ำเงินกองทุนแกร่ง บีไอเอสกว่า 16 % เตรียมทบทวนเป้าหมายและประเมินสถานการณ์ครึ่งปีหลัง หลังราคาน้ำมันพุ่ง-ปัญหาภาคใต้รุนแรง ระบุมีนโยบายจ่ายปันผล 30-40 %ของกำไรสุทธิได้ทุกปี(ผู้จัดการรายวัน 7 เมษายน 2548)
ทรัพย์สินฯทวงใบโพธิคืนสินปีนีขอถือหุ้นใหญ่26% สำนักงานทรัพย์สินฯ เดินหน้าซื้อหุ้นแบงก์ไทยพาณิชย์คืนจากกระทรวงการคลัง ยันปีนี้ต้องกลับเข้าถือหุ้นใหญ่ในสัดส่วนประมาณ 26% เท่าเดิมก่อนที่แบงก์จะเข้าโครงการ 14 สิงหาคม ด้านคุณหญิงชฎา วัฒนศิริธรรม ประกาศขายบง.สินอุตสาหกรรมและบุคคลัภย์ เชื่อเป็นทางออกที่เป็นประโยชน์กับแบงก์และผู้ถือหุ้นมากที่สุด(ผู้จัดการรายวัน 9 เมษายน 2547)
สนง.ทรัพย์สินฯสุดปลื้มปูนใหญ่ปันผลพันล้าน นายจิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา ผู้อำนวยการสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ เปิดเผยผลการดำเนินงานในปีที่ผ่านมาว่ามีรายได้ประมาณ 2,000 ล้านบาท โดยมาจากเงินปันผลในส่วนที่สำนักงานทรัพย์สินฯไปถือหุ้นในบริษัทต่างๆ (ผู้จัดการรายวัน 20 มีนาคม 2546)
ผู้จัดการรายรายสัปดาห์
ขึงตาข่ายรองรับกระแสโลกาภิวัตน์กระแทกเศรษฐกิจพอเพียงถอดรหัสปัญหาความอ่อนแอ วิกฤติเศรษฐกิจในอดีตที่ผ่านมา กับปัญหาสังคมที่สั่งสมมากขึ้นทุกวัน เกิดจากระบบความคิดที่มุ่งแต่หาผลประโยชน์สูงสุดเป็นที่ตั้งปราศจากซึ่งการคำนึกถึงความพอดี พอเพียง ในสิ่งที่มี นโยบายการพัฒนาประเทศในวันนี้มุ่งแต่จะสร้างความยิ่งใหญ่ให้กับวัตถุเพื่ออวดตัวในสังคมโลกว่าพัฒนาการทางวัตถุไทยมิได้ด้อยหรือน้อยหน้าไปกว่าประเทศใดในเอเชีย หากแต่ลืมคำนึงถึงแนวคิดที่นำไปสู่ความแข็งแกร่งของประเทศอย่างแท้จริงและยั่งยืนด้วยการนำ"เศรษฐกิจพอเพียง"มาปรับใช้ให้เหมาะกับสถานการณ์กระแสโลกาภิวัตน์ ที่ต้องสร้างกำแพงแข็งแกร่งรับแรงกระแทก ขึงตาข่ายรับความเสี่ยงยามพลาดตกจากที่สูงโดยไม่เจ็บตัว ที่สำคัญ" เศรษฐกิจพอเพียง"คือการปิดจุดอ่อนที่คู่แข่งมองเห็นและหาโอกาสเหมาะสมเพื่อโจมตี(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 กันยายน 2549)
สนง.ทรัพย์สินชู "4 บริษัท"ต้นแบบ ขับเคลื่อนศก.พอเพียง-บริษัทมีกำไร-พนักงานแฮปปี้ ! เอกชนขานรับนโยบายเศรษฐกิจพอเพียง หลังประเมินพบไม่ขัดหลักสร้างกำไรสูงสุดทางธุรกิจ อีกทั้งยังเพิ่มศักยภาพบริษัทในยุคโลกาภิวัฒน์ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศด้วย ด้านคณะทำงานชุด "ดร.จิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา" เดินหน้าขับเคลื่อนสู่องค์กรธุรกิจ ชู "4 Case study" ปูนซิเมนต์ไทย-แพรนด้า จิวเวอร์รี่-บ้านอนุรักษ์กระดาษสา-ชื่อไทย.คอม" เป็นต้นแบบที่น่าติดตาม!(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 28 สิงหาคม 2549)






upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 

home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us