ยรรยง อัครจินดานนท์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

IAM + New Media = New Money หลังจากอาร์เอสเริ่มเดินตามโมเดลธุรกิจใหม่อย่างจริงจังในปีนี้ หน่วยงาน IAM และ New Media เป็น 2 ธุรกิจที่โดดเด่นขึ้นอย่างมาก เนื่องจากสามารถสร้างรายได้ใหม่ให้กับอาร์เอสรวมกันได้หลายร้อยล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ "ถอยดีกว่า" แม้จะได้ชื่อว่า ขยายธุรกิจเชิงรุกมาตลอด แต่มาถึงคราวนี้ ธุรกิจ b to b ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ กลับต้องทำในสิ่งที่ตรงกันข้ามกับที่แล้วๆ มา หลังจากใช้ยุทธศาสตร์ธุรกิจแบบดั้งเดิม ด้วยการแสวงหาพันธมิตรมาเติมเต็ม ให้กับธุรกิจ new media วันนี้ทราฟฟิก คอร์นเนอร์ รู้แล้วว่า บางครั้งก็ไม่ได้เป็นอย่างที่คาดหมายไว้(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

3 แลก 1 หลังจากเปิดเกมรุกมาตั้งแต่กลางปีที่แล้ว จากธุรกิจวิทยุ จัดคอนเสิร์ต ทำตลาดให้กับ นสพ.บางกอกทูเดย์ เจ้าของ ธุรกิจบันเทิงอย่างทราฟฟก คอร์นเนอร์ ก็เปิดเกมรุกอีกครั้ง แม้จะย้ายออกมาจากบริษัทเอไอเอส ได้ไม่นาน แต่ยรรยง อัครจินดานนท์ประธาน เจ้าหน้าที่บริหาร ทราฟฟิก คอร์น เนอร์ โอลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) ก็ปรับตัวได้เร็วมากว่า เขาควรจะต้องพูดกับใคร(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)

อิออน Max Card พลังแห่ง network ด้วยฐานลูกค้าของอิออน 1.4 ล้านใบ คือตัวเลขอันหอมหวาน เย้ายวนให้กับเจ้าของสินค้าร่วมธุรกิจกับ “อิออน” ในรูปแบบของเครือข่ายพันธมิตร หวังเป็นบัตรเครดิตใบแรกของกลุ่มคนรุ่นใหม่ วัยเริ่มทำงาน(Positioning Magazine ธันวาคม 2548)

กว่าจะเป็นวันนี้ของทราฟฟิกคอร์นเนอร์ จากความแตกต่างสู่บริหารอย่างมืออาชีพ "ทราฟฟิกคอร์นเนอร์" จากจุดเริ่มต้นของกลุ่มคนสายเลือดเดียวกัน สู่ธุรกิจสื่อโฆษณาครบวงจร นับถึงปัจจุบันทราฟฟิกคอร์นเนอร์กลายเป็นผู้ที่เข้าไปจัดการด้านการตลาด บริหารธุรกิจให้กับกิจกรรมที่หลากหลายไม่ว่า จะเป็นคอนเสิร์ต หรือสื่อสิ่งพิมพ์(ผู้จัดการรายวัน 15 พฤศจิกายน 2545)

"ยรรยง" คัมแบ็ก ปั้นทราฟฟิกคอร์นเนอร์ สู่มาร์เก็ตติ้ง โซลูชั่น คัมปานี พลิกยุทธศาสตร์ ทราฟฟิกคอร์นเนอร์ จากคนขายคอนเทนต์ไปสู่การเป็นเจ้าของเครือข่ายขนาดย่อม เริ่มจากออดิโอเท็กซ์ 108 1009 ก่อนขยับขยายไปเล่นไอพี สร้างพลังผนึกธุรกิจ 4 สายหลัก (ผู้จัดการรายวัน 27 พฤษภาคม 2545)