สรรค์ชัย เตียวประเสริฐกุล - gotomanager.com

สงครามข่าวทีวีแค่เริ่มต้น ตราสัญลักษณ์ รูปดวงตาสีม่วงที่ปรากฏโฉมอยู่ด้านล่างขวาของหน้าจอโทรทัศน์ พร้อมกับพิธีกรหนุ่มสาวหน้าใหม่ ด้านหลังของพวกเขาคือ ฉากใหม่ของสตูดิโอเก่า ที่ถูกแต่งแต้มเพิ่มสีสันใหม่ให้กับสถานีโทรทัศน์ช่อง 9 อันเป็นส่วนหนึ่งของการปรับเปลี่ยนเข้าสู่ความเป็นโมเดิร์นไนน์ทีวี (บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

กว่าจะเป็นโมเดิร์นไนน์ทีวี ปรากฏการณ์ที่เกิดกับสถานีโทรทัศน์ในเวลานี้ คงไม่มีเหตุการณ์ครั้งไหนที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงได้มากเท่ากับสิ่งที่เกิดกับสถานีโทรทัศน์ช่อง 9 และไอทีวีในเวลานี้ ที่สะท้อนถึงความ เข้าใจพลังอำนาจ และทรัพย์สินที่แท้จริงของการเป็นสื่อโทรทัศน์ อย่างไรก็ตาม การสร้างรายการข่าวให้เป็นจริงทางธุรกิจยังเป็นโจทย์ ใหญ่ที่ยังต้องหาคำตอบกันต่อไป(บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

Behind the Scene สรรค์ชัย เตียวประเสริฐกุล หากพูดถึงการเปลี่ยนแปลงของไอทีวีแล้ว สรรค์ชัย เตียวประเสริฐกุล นับว่าเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญคนหนึ่ง ในการบุกเบิก ธุรกิจสถานีโทรทัศน์ให้กับกลุ่มชินคอร์ป (บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

ขอเป็นรายแรกของ 3G “การเข้ามาเป็นคนแรกของตลาด” หรือ First Mover กลายเป็นกลยุทธ์ประจำกายของเอไอเอสอย่างชัดเจน ตอกย้ำครั้งล่าสุดกับ “3GSM advance” หรือโทรศัพท์มือถือ 3G ที่แม้ลูกค้ากลุ่มหนึ่งอยากใช้ แต่เทคโนโลยียังมาไม่ถึงเมืองไทย เพราะติดขัดการเมืองและกฎระเบียบ เอไอเอส ก็ขอบอกกับลูกค้าก่อนใครว่าพร้อม(Positioning Magazine พฤษภาคม 2551)

Brand Ambassador ใครไม่มีเชย ! “Brand Ambassador” เป็นปรากฏการณ์ที่ทวีความชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ ต้องมีแบรนด์ แอมสเดอร์ บ้างก็ว่านักการตลาดคิดอะไรไม่ออก เอะอะก็ใช้ Presenter ใช้ Brand Ambassador กัน แต่ในบางกรณีกลยุทธ์ใช้ได้ผลจริง ไม่ใช่เพียงแค่ ตู้ม! เดียวหาย เพียงชั่วครูผู้คนก็ลืมเลือน(Positioning Magazine พฤษภาคม 2550)

จับหมูไฟมาทำหมูหัน คัมภีร์จากตัวแทนธุรกิจด้านต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจโรงภาพยนตร์เมเจอร์ กรุ๊ป ธุรกิจโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ และบริษัทมือถือยักษ์ใหญ่อย่าง AIS ซึ่งถือเป็นกรณีศึกษาที่ถูกนำมาถ่ายทอดในงานสัมมนา “จะหามหมูไฟมาใส่อวยด้วยวิธีใด?” ซึ่งจัดโดยสมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย ทำให้หลายคนเกิดกำลังใจและทัศนคติในทางบวกต่อสภาพเศรษฐกิจในปัจจุบัน(Positioning Magazine พฤษภาคม 2550)

ผู้บริหารไทยหายากชินจ้างต่างชาติแทน "ชินคอร์ป" จ้างเฮดฮันเตอร์ สิงคโปร์หาผู้บริหารระดับสูงมาทำงานในสายธุรกิจต่างๆ หลังไม่พบคนไทยที่ถูกใจ เผยสเปกถูกใจ "บุญคลี" ต้อง smart-easy-work hard ระบุประทับใจมืออาชีพเมืองลอดช่อง(ผู้จัดการรายวัน 20 กันยายน 2547)

ชินคอร์ปส่ง "สรรค์ชัย" นั่งซีอีโอใช้การตลาดกู้วิกฤตชินนี่ดอทคอม ชินคอร์ปดัน "สรรค์ชัย เตียวประเสริฐกุล" เป็นซีอีโอ ชินนี่ดอทคอมอีกตำแหน่ง หลังผลประกอบการไม่สวย การตลาดไม่หวือหวา หวังใช้จุดแข็งความเป็นนักการตลาดไอเดียบรรเจิดพลิกชินนี่ดอทคอม สร้างความแตกต่างจากผู้ให้บริการรายอื่น "สรรค์ชัย" ชี้ยุทธศาสตร์ชินนี่ แค่โมบายคอนเทนต์ไม่พอ ต้องเป็นบรอดแบนด์คอนเทนต์มากกว่า(ผู้จัดการรายวัน 11 สิงหาคม 2547)

จะเกิดอะไรขึ้นบ้างในไอทีวี... หลัง"สรรค์ชัย"ลุกจากเก้าอี้? หลังจากที่คำสั่งย้ายนายสรรค์ชัย เตียวประเสริฐกุล ขึ้นเป็นรองประธาน กรรมการ และดันเอา ทรงศักดิ์ เปรมสุข อดีตกรรมการผู้จัดการเอสซี แม็ทช์บ็อกซ์ ขึ้นมาเป็นกรรมการผู้จัดการแทน หลายฝ่ายเชื่อว่าจะมีความ เปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่เกิดขึ้นในไอทีวีอย่างแน่นอน(ผู้จัดการรายวัน 28 พฤศจิกายน 2545)

ถึงกาลอวสาน "ริงโทน" มือถือจุดเปลี่ยนดิจิตอลคอนเทนต์" *ดิจิตอล คอนเทนต์มือถือถึงจุดเปลี่ยน ผู้ให้บริการปรับตัวผ่าทางตัน *หมดอายุ "ริงโทน" ผู้บริโภคแห่รับเทรนด์ใหม่ เอ็มพี3 *ราคา ปัจจัยลบ กระตุ้นผู้ใช้ดาวน์โหลดเองแทนซื้อเพลงมีลิขสิทธิ์ *สามารถฯ ปรับบิสซิเนสโมเดลธุรกิจ "โมบาย มัลติมีเดีย" ก้าวสู่ คอนเทนต์ อินดิเกเตอร์ รับตลาดเปลี่ยน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 กรกฎาคม 2549)