วิสิฐ ตันติสุนทร - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

โลกออนไลน์ของแกรมมี่ วิสิฐ ตันติสุนทร ประธานกรรมการบริหารแกรมมี่ เอนเตอร์เทนเม้นท์สนทนากับ 'ผู้จัดการ' เพื่อตอบปัญหาว่าจะนำ content ที่มีอยู่ในมือมาสร้างมูลค่าเพิ่ม ในธุรกิจอินเตอร์เน็ตอย่างไห(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

วิสิฐ ตันติสุนทร จรวดท่อนที่สองของแกรมมี่สู่อินเตอร์ แกรมมี่ มาถึงยุคผลัดใบ วิสิฐ ตันติสุนทร ประธานกรรมการบริหารคนใหม่ของ แกรมมี่เอ็นเตอร์เทนเม้นท์ ที่ ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ยอมลุกจากเก้าอี้ใหญ่ให้นั่ง โดยหวังจะใช้ประสบการณ์ และความรู้ของวิสิฐ เป็นจรวดท่อนที่สองสานฝันแกรมมี่ไปสู่ต่างประเทศ แต่ลึกไปกว่านั้น แกรมมี่กำลังมาถึงจุดเปลี่ยน ครั้งสำคัญ การมัวหมองจากการประมูลซาวด์แล็บ (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2541)

วิสิฐ ตันติสุนทร แห่งเอไอเอดาวรุ่งบริหารพอร์ตหมื่นล้าน ตำแหน่งรองประธานภูมิภาคฝ่ายการลงทุนของวิสิฐ ตันติสุนทร ที่นั่งอยู่บนชั้น 12 ของตึกเอไอเอในประเทศไทย มีภารกิจดูแลครอบคลุมพื้นที่ยุทธศาสตร์การลงทุนที่สำคัญๆ ที่บริษัทแม่ "เอไอจี" หว่านเม็ดเงินมหาศาลลงไปในธุรกิจดั้งเดิมด้านประกันชีวิตและประกันภัย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2538)

กบข.รับสภาพทั้งปียิลด์ลบ7% กระอักพิษหุ้นทั่วโลกดิ่งเหว กบข. รับสภาพผลตอบแทนทั้งปีเป็นลบ หลังหุ้นทั้วโลกรวมถึงไทยผันผวนหนัก ฉุดเงินลงทุนสูญ ประเมินผลตอบแทนทั้งปีนี้ ได้เห็นติดลบ 6-7% เดินหน้าปรับกลยุทธ์การลงทุนปีหน้า เน้นกระจายความเสี่ยง ลงทุนพันธบัตรระยะสั้นและ Private Equity พร้อมรอลุ้นราคาหุ้นดีดตัวก่อนภาวะเศรษฐกิจโลกจะฟื้น ช่วยพลิกผลตอบแทนเป็นบวก(ผู้จัดการรายวัน 18 ธันวาคม 2551)

กบข.จ้างฟันด์ไทย-เทศบริหารพอร์ตเพิ่ม3.5หมื่นล. กบข.เตรียมจ้างผู้จัดการกองทุนทั้งในและต่างประเทศ บริหารเงินเพิ่มอีก 3.5 หมื่นล้านบาท เน้นการลงทุนแบบกระจายทั้งหุ้นไทย-เมืองนอก พร้อมเพิ่มน้ำหนัก REATs-Private Equity ต่างแดน ประเมินการลงทุนทั่วโลกอีก 1-2 เดือนเห็นการเปลี่ยนแปลงอีกเยอะ และยังผันผวนต่อเนื่องไปอีก 3-6 เดือน เหตุพิษซับไพรม์ยังไม่จบ เผยกลยุทธ์กบข.ไม่บุ่มบาม จับจังหวะตลาดนิ่งก่อนลงทุน 'วิสิฐ' ฝันอยากเห็นข้าราชการทั้งประเทศมีเงินออม เสนอคลังแก้กฎหมายเพิ่มการออมเข้าสู่ระดับท้องถิ่น(ผู้จัดการรายวัน 24 มีนาคม 2551)

การเมืองป่วน-ศก.ทรุดฉุดผลตอบแทนกบข.วูบ กบข.ยอมรับแนวโน้มผลตอบแทนจากการลงทุนในปีนี้ลดลงเหลือ 4-5% เท่านั้น ลดลงเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อนให้ผลตอบแทนสูงถึง 6.8% “วิสิฐ”รับเศรษฐกิจทรุดจากปัญหาความไม่ชัดเจนทางการเมือง ส่งผลต่อการเบิกจ่ายงบประมาณ ปัญหาราคาน้ำมัน และอัตราดอกเบี้ยที่ปรับตัวสูง ฉุดให้ผลการดำเนินงานของบริษัทจดทะเบียนปรับลดตาม เล็งเพิ่มน้ำหนักลงทุนตราสารหนี้-หุ้น ในต่างประเทศ ยอมรับในช่วงต้นปีทยอยขายหุ้นทำกำไร หลังราคาทะยาน ชี้การที่ตลาดหุ้นไทยทรุดตัวต่อเนื่องส่งผลให้ราคาหุ้นในปัจจุบันน่าสนใจเข้าไปลงทุน(ผู้จัดการรายวัน 27 มิถุนายน 2549)

ถอดรหัสหนึ่งทศวรรษ "กบข." องค์กร "Small but Beautiful" 10 ปี ของการตรากตรำทำงานหนัก คือดัชนีชีวัดการคลับเคลื่อน "กองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ" (กบข.) ให้เติบใหญ่สู่องค์กรที่มีความเป็นสากล มีขุมทรัพย์จำนวนมหาศาลที่ต้องดูแลกว่า 3.2 แสนล้านบาท ด้วยบุคลากรเพียง 240 คนในองค์กร(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มีนาคม 2550)

3บิ๊กประกันชีวิตเปิดศึกชิงขุมทรัพย์"กบข."ต่อยอดครอบครองพื้นที่ครอบครัวข้าราชการ ฐานลูกค้ากว่า 1.17ล้านคนที่เป็นสมาชิกกองทุนบำเหน็จบำนาญข่าราชการ (กบข.) คือแหล่งขุมทรัพย์ชั้นยอดที่หลายอาณาจักรประกันชีวิตหมายปองให้ได้มาซึ่งการครอบครอง หากแต่การได้มาไม่ใช่เรื่องง่ายเหมือนเดินบนถนนราบเรียบ เพราะแต่ละอาณาจักรต้องวางกลยุทธ์ในการชิงชัยท่ามกลางสมรภูมิรบที่มีคู่ต่อสู้ถึง 7ราย เพื่อให้ผู้กุมอำนาจ "กบข."เป็นผู้ชี้ชะตาและคัดเลือกให้เหลือเพียง 3 อาณาจักร อันเป็นกลุ่มสุดท้ายที่ กบข.เปิดทางให้เข้ามาขยายอำนาจการตลาดประกันชีวิต อันได้แก่ เอไอเอ ไทยประกันชีวิต และเมืองไทยประกันชีวิต ซึ่งถือเป็นผู้กุมอำนาจลำดับต้น ๆ ในวงการประกันชีวิต เมื่อ 3 อาณาจักรต้องมาเปิดศึกชิงขุมทรัพย์บนผืนดินเดียวกัน สมรภูมิรบที่ว่าร้อนอยู่แล้วยิ่งปะทุเดือด เมื่อการชิงชัยในครั้งนี้ ทั้ง 3 อาณาจักรต่างก็หวังความเป็นหนึ่ง(Positioning Magazine 9 ตุลาคม 2549)