ประวิทย์ มาลีนนท์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ประวิทย์ มาลีนนท์ Big brother ในบรรดาลูกชายคนโตทั้งสามของวิชัย ประวิทย์ มาลีนนท์ นับเป็นผู้ที่บทบาทสูงสุดในฐานะแม่ทัพของสถานีโทรทัศน์ช่อง 3 ต่อจากผู้เป็นพ่อ(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

Family business ในบรรดาสถานีโทรทัศน์ทั้ง 6 ช่อง ช่อง 3 เป็นแห่งเดียวที่มีความเป็น "ธุรกิจครอบครัว" มากที่สุด แม้ว่าความเป็นธุรกิจครอบครัวจะทำให้ช่อง 3 ผ่านพ้นวิกฤติมาได้ แต่ก็อาจถึงเวลาต้องทบทวน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

ฮ่องกง content center ในฐานะของผู้บุกเบิกรายการต่างประเทศ จนกลายเป็นเอกลักษณ์ของช่อง 3 แหล่งในการหาซื้อรายการเหล่านี้ ถือเป็นประวัติศาสตร์อย่างหนึ่งช่อง 3 (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

ช่อง 3 ปักธงกวาดคนดู “ต้อง Mass เท่านั้น” สนามการแข่งขันธุรกิจโทรทัศน์ใหญ่ขึ้นกว่าเก่า ช่อง 3 ต้องปรับตัวแรงและเร็วขึ้น จนวันนี้ “ประวิทย์ มาลีนนท์” นายใหญ่ของช่อง 3 บอกให้ฟังชัดๆ ว่า Positioning ใหม่ของช่อง 3 คือทีวีสำหรับคนทั้งประเทศ มีคนดูมากที่สุด ไม่ใช่ช่องของคนเมือง และไม่ใช่มีจุดขายเดียวคือบันเทิงจากละคร ต้องมีสาระความรู้อย่าง “รายการข่าว” เข้ามาอยู่ในผังมากขึ้น เป็น 2 ขาที่จะทำให้ช่อง 3 แข็งแรงที่สุดในเวลานี้ และเคลื่อนตัวแบบก้าวกระโดดครั้งนี้ นับเป็นครั้งแรกในรอบกว่า 30 ปีที่ทำให้ส่วนแบ่งงบโฆษณาของช่อง 3 ห่างจากช่อง 7 เพียงประมาณ 10% จากที่เคยห่างอยู่เกือบ 30% ด้วยอัตราค่าโฆษณาสูงสุดเท่ากับช่อง 7(Positioning Magazine เมษายน 2551)

ถึงทีของ “ยูฟ่า” เห็นคุณแดง “สุรางค์ เปรมปรีดิ์” ขึ้นนั่งขับมอเตอร์ไซค์ อาจเผลอคิดไปว่าบิ๊ก 7 สี คนนี้จะเปลี่ยนอาชีพไปเป็นพรีเซ็นเตอร์ให้มอเตอร์ไซค์แล้วหรือ!!!(Positioning Magazine ตุลาคม 2550)

“ประวิทย์ มาลีนนท์” บิ๊กทีวี ปี 2550 ต้องยกให้เป็นปีทองของช่อง 3 ภายใต้ร่มเงาการบริหารของครอบครัว “มาลีนนท์” เพราะไม่เพียงการดึงเรตติ้งจากผู้ชมได้เพิ่มขึ้นเท่านั้น แต่ยังสร้างกำไรได้เป็นกอบเป็นกำ ขณะที่ธุรกิจอื่นๆ และสถานีโทรทัศน์ช่องอื่นรายได้ถดถอยอย่างเห็นได้ชัด(Positioning Magazine มิถุนายน 2550)

ช่อง3ยันผู้จัดไอทีวียังไม่ซบอกชูอีเว้นต์ทำซีอาร์เอ็มขยายฐาน นายใหญ่ช่อง 3 ยันมติครม.ห้ามโฆษณาเหล้า ไม่กระทบ คุยโวแม้เม็ดเงินโฆษณารวมตก แต่ช่อง 3 ยังฉิว เผยกลยุทธ์ ทำอีเว้นต์ ขยายฐานผู้ชม พร้อมทั้งหารายได้จากโฆษณา ยืนยันยังไม่มีผู้จัดรายใดจากไอทีวีมาซบอก ยอมรับคุยกับ "กิตติ" จริง(ผู้จัดการรายวัน 16 เมษายน 2550)

ช่อง3ปรับค่าโฆษณาข่าวช่วงเย็น75% ช่อง 3 เตรียมขน ครอบครัวข่าว มุ่งสู่สถานีข่าวปีนี้ เดินหน้าปรับสัดส่วนรายการข่าววันจันทร์-ศุกร์เป็น 50% ส่งผลให้ราคาค่าโฆษณาช่วงเวลาข่าวเฉลี่ยปรับขึ้นอีก 15% หวังดึงรายได้เสริมทัพ จากรายการบันเทิงที่ลดลงในปีนี้ พร้อมดึง “สรยุทธ” นำทัพเสริมรายการข่าว “เรื่องเด่นเย็นนี้” โขกค่าโฆษณารายการนี้ปรับขึ้น 75% หวังสร้างความแข็งแกร่งให้รายการข่าวช่วงเย็น พร้อมลุยเสาร์อาทิตย์ด้วยรายการ “เรื่องเล่าเสาร์อาทิตย์” อีก 1 รายการ ในเวลา 11.00-12.00น. มั่นใจสิ้นปีมีรายได้รวมโตขึ้นเป็นตัวเลข 2 หลัก นำหน้าตลาดที่โตเพียง 6-7%(ผู้จัดการรายวัน 16 มกราคม 2550)

ตระกูล "โสภณพนิช" แชมป์ ตลาดผันผวนมูลค่าหุ้นวูบ ตรวจสอบสถานการณ์ตลาดหุ้นไทยจากต้นปีถึงช่วงพักหยุดยาว พบดัชนีตลาดหุ้นไทยรูดเกือบ 100 จุด ขณะที่มูลค่าตลาดรวมหายไปกว่า 4.6 แสนล้านบาท มูลค่าหุ้นตระกูลดังลดวูบนำทีมโดย โสภณพนิช ตามด้วย ชินวัตร, มาลีนนท์, เจียรวนนท์ และอัศวโภคิน (ผู้จัดการรายวัน 16 เมษายน 2547)