ธนินท์ เจียรวนนท์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

The Powerful Influencer หากถามว่าในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา ผู้นำธุรกิจไทยคนใดที่ทรงอิทธิพลต่อสังคมไทยอย่างต่อเนื่องยาวนานที่สุดและมากที่สุด ผู้บริหารคนแรกในไม่กี่คนที่คนไทยส่วนใหญ่จะนึกออก คงหนีไม่พ้น “ธนินท์ เจียรวนนท์”(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2554)

อันดับ 2 ธนินท์ เจียรวนนท์ ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นอีกผู้หนึ่งที่ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้อ่านนิตยสาร "ผู้จัดการฯ" ที่เสนอชื่อให้เขาเป็น Role Model ลำดับต้นๆ มาโดยตลอด(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2552)

Palm Oil : The Glittering Future? ภายใต้ต้นทุนพลังงานที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง กรณีว่าด้วยพลังงานทดแทนได้ถูกหยิบยกขึ้นมาให้เป็นประหนึ่งคำตอบสำหรับอนาคตที่สุกสกาวที่ก่อให้เกิดการปรับตัวของภาคธุรกิจอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2551)

บิ๊กอีเว้นท์ของ “ธนินท์” เปิดศักราชมาแค่เดือนแรกของปีเสือ “ธนินท์ เจียรวนนท์” ซีอีโอ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ตัดสินใจออกงานใหญ่ถึง 2 งาน แต่ละงานล้วนแต่มีนัยสำคัญต่อทิศทางของเครือซีพีทั้งสิ้น(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)

RTE อาวุธขยายอาณาจักรซีพี “CP” จะเป็นแบรนด์อาหารที่เทียบเท่ากับเครื่องดื่ม “COKE” ที่คนไทยและคนทั่วโลกรู้จัก และขณะนี้ “CP” กำลังวิ่งมาได้ครึ่งทางก่อนถึงจุดหมายในอีก 5 ปีข้างหน้า โดยมีผลิตภัณฑ์อาหารที่ถูกเพิ่มมูลค่าแล้ว อย่างอาหารพร้อมทาน” RTE” (Ready to Eat) เป็นธงนำ(Positioning Magazine มกราคม 2552)

เวทีนี้เจ้าสัวจอง เซอร์ไพรส์กลางงาน คุยกับซี.พี. ครั้งที่ 4/2551 วันที่ 22 ธันวาคม 2551 ที่ผ่านมา เมื่อ”ธนินท์ เจียรวนนท์” ประธานเครือซี.พี. ลงมาร่วมงานแถลงข่าว โดยไม่ได้นัดหมายมาก่อน จนทำให้ผู้บริหารและพีอาร์ต้องวิ่งวุ่นหาเก้าอี้ให้ “ท่านเจ้าสัว” นั่งตรงกลางบนเวทีกันจ้าละหวั่น(Positioning Magazine มกราคม 2552)

เมื่อ"เจริญ-เจียรวนนท์"คิดรวบอสังหาฯ เวทีนี้"รายเล็ก"สั่นสะท้าน-แลนด์ฯตั้งป้อมสู้?? สมภูมิการแข่งขันในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ช่วงปี 2550 กลายเป็นเวทีการแข่งขันของผู้ประกอบการรายใหญ่ทั้งที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่มีเพียงไม่กี่ค่าย "ช่วงชิง" ความได้เปรียบในเรื่องของกำลังเงิน คอนเน็กชันกับสถาบันการเงิน และทรัพยากรบุคคลในการรุกคืบขยายโครงการอย่างต่อเนื่อง เพื่อขยายตลาด และเพิ่มยอดขายให้มากขึ้น(ผู้จัดการรายวัน 27 ธันวาคม 2550)

เมื่อ2เจ้าสัวรุกธุรกิจอสังหาฯความเหมือนและความต่างในการลงทุน ความเหมือนและความต่างของ 2 เจ้าสัวเมืองไทย "เจริญ สิริวัฒนภัคดี" และ "ธนินทร์ เจียรวนนท์" ในการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ ทั้งที่แลนด์แบงก์ เงินลงทุนถือว่าใหญ่พอๆกัน แต่วิธีการเดินเกมรุกตลาดอาจจะมีความต่างกัน เจ้าสัวเจริญเน้นโครงการขนาดใหญ่ จับกลุ่มลูกค้าไฮเอ็น แต่อีกรายทำโครงการไม่ใหญ่มาก เน้นจับกลุ่มลูกค้าระดับกลาง แต่ทั้งคู่ยังคงให้ความสำคัญกับการพัฒนาสังคม ชุมชน นั้นคือวิธีการเชิงความสัมพันธ์ทางด้านสังคม ผ่านกระบวนการส่งเสริมโครงการอสังหาฯขนาดใหญ่ที่ครบวงจร(ผู้จัดการรายวัน 14 มิถุนายน 2550)

“ธนินท์” ประกาศวิสัยทัศน์ปีหมู เร่งสร้างคน-พลิกวิกฤตเป็นโอกาส เครือเจริญโภคภัณฑ์ประกาศวิสัยทัศน์รับปี 2550 เร่งสร้างคนเก่ง พร้อมเผยเคล็ดลับวิธีการสร้างคนเก่ง ชูเป้าหมายสู่การเป็นบริษัทชั้นนำระดับโลก(ผู้จัดการรายวัน 2 กุมภาพันธ์ 2550)

“ให้โอกาส” ทำความสำเร็จ CSR แบบเจ้าสัวธนินท์ น่าสนใจที่ปรัชญาการดำเนินธุรกิจมีไว้ว่า ทุกธุรกิจของซีพี ต้องก่อให้เกิดประโยชน์ 3 ประการ นั่นคือ "ประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อบริษัท ธุรกิจใดที่ไม่ทำให้ชาติเจริญ ซีพีไม่ทำ"(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 ตุลาคม 2553)

นักศึกษา MBA มหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดบินลัดฟ้าจากสหรัฐอเมริกาพบเจ้าสัวธนินท์ เจียรวนนท์ ธนินท์ เจียรวนนท์ เปิดโอกาสให้นักศึกษาดังกล่าวเข้าพบและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ เป็นส่วนหนึ่งของการเรียนการสอนในหลักสูตรMBAของนักศึกษาม.สแตนฟอร์ด เพื่อศึกษาถึงความเป็นมาแห่งความสำเร็จบนเวทีการค้าโลกของเครือเจริญโภคภัณฑ์(เครือเจริญโภคภัณฑ์ 8 มกราคม 2552)