The Powerful Influencer
หากถามว่าในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา ผู้นำธุรกิจไทยคนใดที่ทรงอิทธิพลต่อสังคมไทยอย่างต่อเนื่องยาวนานที่สุดและมากที่สุด ผู้บริหารคนแรกในไม่กี่คนที่คนไทยส่วนใหญ่จะนึกออก คงหนีไม่พ้น “ธนินท์ เจียรวนนท์”
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2554)
อันดับ 2 ธนินท์ เจียรวนนท์
ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นอีกผู้หนึ่งที่ได้รับความเชื่อมั่นจากผู้อ่านนิตยสาร "ผู้จัดการฯ" ที่เสนอชื่อให้เขาเป็น Role Model ลำดับต้นๆ มาโดยตลอด
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มกราคม 2552)
Palm Oil : The Glittering Future?
ภายใต้ต้นทุนพลังงานที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง กรณีว่าด้วยพลังงานทดแทนได้ถูกหยิบยกขึ้นมาให้เป็นประหนึ่งคำตอบสำหรับอนาคตที่สุกสกาวที่ก่อให้เกิดการปรับตัวของภาคธุรกิจอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2551)
บิ๊กอีเว้นท์ของ “ธนินท์”
เปิดศักราชมาแค่เดือนแรกของปีเสือ “ธนินท์ เจียรวนนท์” ซีอีโอ เครือเจริญโภคภัณฑ์ ตัดสินใจออกงานใหญ่ถึง 2 งาน แต่ละงานล้วนแต่มีนัยสำคัญต่อทิศทางของเครือซีพีทั้งสิ้น
(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2553)
RTE อาวุธขยายอาณาจักรซีพี
“CP” จะเป็นแบรนด์อาหารที่เทียบเท่ากับเครื่องดื่ม “COKE” ที่คนไทยและคนทั่วโลกรู้จัก และขณะนี้ “CP” กำลังวิ่งมาได้ครึ่งทางก่อนถึงจุดหมายในอีก 5 ปีข้างหน้า โดยมีผลิตภัณฑ์อาหารที่ถูกเพิ่มมูลค่าแล้ว อย่างอาหารพร้อมทาน” RTE” (Ready to Eat) เป็นธงนำ
(Positioning Magazine มกราคม 2552)
เวทีนี้เจ้าสัวจอง
เซอร์ไพรส์กลางงาน คุยกับซี.พี. ครั้งที่ 4/2551 วันที่ 22 ธันวาคม 2551 ที่ผ่านมา เมื่อ”ธนินท์ เจียรวนนท์” ประธานเครือซี.พี. ลงมาร่วมงานแถลงข่าว โดยไม่ได้นัดหมายมาก่อน จนทำให้ผู้บริหารและพีอาร์ต้องวิ่งวุ่นหาเก้าอี้ให้ “ท่านเจ้าสัว” นั่งตรงกลางบนเวทีกันจ้าละหวั่น
(Positioning Magazine มกราคม 2552)
เมื่อ"เจริญ-เจียรวนนท์"คิดรวบอสังหาฯ เวทีนี้"รายเล็ก"สั่นสะท้าน-แลนด์ฯตั้งป้อมสู้??
สมภูมิการแข่งขันในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ช่วงปี 2550 กลายเป็นเวทีการแข่งขันของผู้ประกอบการรายใหญ่ทั้งที่อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่มีเพียงไม่กี่ค่าย "ช่วงชิง" ความได้เปรียบในเรื่องของกำลังเงิน คอนเน็กชันกับสถาบันการเงิน และทรัพยากรบุคคลในการรุกคืบขยายโครงการอย่างต่อเนื่อง เพื่อขยายตลาด และเพิ่มยอดขายให้มากขึ้น
(ผู้จัดการรายวัน 27 ธันวาคม 2550)
เมื่อ2เจ้าสัวรุกธุรกิจอสังหาฯความเหมือนและความต่างในการลงทุน
ความเหมือนและความต่างของ 2 เจ้าสัวเมืองไทย "เจริญ สิริวัฒนภัคดี" และ "ธนินทร์ เจียรวนนท์" ในการลงทุนอสังหาริมทรัพย์ ทั้งที่แลนด์แบงก์ เงินลงทุนถือว่าใหญ่พอๆกัน แต่วิธีการเดินเกมรุกตลาดอาจจะมีความต่างกัน เจ้าสัวเจริญเน้นโครงการขนาดใหญ่ จับกลุ่มลูกค้าไฮเอ็น แต่อีกรายทำโครงการไม่ใหญ่มาก เน้นจับกลุ่มลูกค้าระดับกลาง แต่ทั้งคู่ยังคงให้ความสำคัญกับการพัฒนาสังคม ชุมชน นั้นคือวิธีการเชิงความสัมพันธ์ทางด้านสังคม ผ่านกระบวนการส่งเสริมโครงการอสังหาฯขนาดใหญ่ที่ครบวงจร
(ผู้จัดการรายวัน 14 มิถุนายน 2550)
“ให้โอกาส” ทำความสำเร็จ CSR แบบเจ้าสัวธนินท์
น่าสนใจที่ปรัชญาการดำเนินธุรกิจมีไว้ว่า ทุกธุรกิจของซีพี ต้องก่อให้เกิดประโยชน์ 3 ประการ นั่นคือ "ประโยชน์ต่อประเทศชาติ ประโยชน์ต่อประชาชน และประโยชน์ต่อบริษัท ธุรกิจใดที่ไม่ทำให้ชาติเจริญ ซีพีไม่ทำ"
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 ตุลาคม 2553)