บรรณวิทย์ บุญรัตน์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บรรณวิทย์ บุญญรัตน์ การเริ่มต้นของรีเทลแบงกิ้ง แม้ว่าบรรณวิทย์จะจากโลกนี้ไปแล้ว พร้อมๆ กับการปิดฉากตำนานความยิ่งใหญ่ของสยามมีเดีย แอนด์ คอมมิวนิเคชั่น แต่ผลงานของเอทีเอ็มที่เขาเป็นผู้บุกเบิกขึ้นมา ก็ยังทรงพลังของตัวเองและจะทวีความสำคัญยิ่งขึ้น เพราะมันคือยุทธศาสตร์ที่สำคัญของการที่แบงก์ก้าวไปสู่รีเทลแบงกิ้ง(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

ไอทีวีกับเนชั่น CONFLICT OF INTEREST ไอทีวีเดินทางมาแล้ว 3 ปีเต็ม แต่ภารกิจของธนาคารไทยพาณิชย์ยังแค่เริ่มต้น เป็นเวลา 3 ปีเต็ม ที่แบงก์ไทยพาณิชย์เพิ่งพบว่า ยังไม่ได้รับประโยชน์อะไรจากสถานีโทรทัศน์ "ไอทีวี" ที่ควักกระเป๋าลงทุนไปแล้วเกือบสี่พันล้านบาทจากการเป็นทั้งเจ้าหนี้และผู้ถือหุ้น และยังต้องสางปัญหาใหญ่ขาดทุนของไอทีวีที่รออยู่ข้างหน้า (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2542)

ปิดฉากบรรณวิทย์ บุญญรัตน์ ไม่มีที่ว่างของเขาอีกต่อไป บรรณวิทย์ บุญญรัตน์ และสยามมีเดีย แอนด์ คอมมิวนิเคชั่น เป็นกรณีศึกษาที่มักถูกหยิบยกมาเสมอ กับความล้มเหลว ที่เกิดขึ้นจากการขยายอาณาจักรธุรกิจเกินตัวบทสรุปของการบริหารงานที่ผิดพลาดในครั้งนั้นก็คือ การลบชื่อของบรรณวิทย์ออกจากกิจการของสยามมีเดียฯ ทุกตำแหน่ง เพราะนี่คือบาดแผลของแบงก์ไทยพาณิชย์ ที่ต้องเช็ดให้สะอาด(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)