สถานการณ์เปลี่ยน กลยุทธ์ต้องเปลี่ยนตาม (Strategic Trend)
กรณีบิ๊กโคล่า แบรนด์ที่ปลุกกระแสที่สร้างความฮือฮาให้กับวงการน้ำอัดลม ถ้ามองในเชิงกลยุทธ์ทางการตลาด ถือว่าบิ๊กโคล่าสามารถเลือกกลยุทธ์ได้ดี หรือถ้ามองบิ๊กโคล่าเป็น Follower ก็ถือว่าใช้ Market-Follower Strategies ตัวจริงเลยก็ว่าได้ โดยออกผลิตภัณฑ์เลียนแบบหรือ Me-too product
(Positioning Magazine 25 พฤษภาคม 2555)
เซียโล่ มากับน้ำ
ในวิกฤตมีโอกาสอยู่เสมอ ที่โรงงานผลิตส่วนใหญ่ต่างได้รับผลกระทบและต้องปิดตัวลงชั่วคราว แต่ในอีกด้านกลับเป็นโอกาสของน้ำดื่มอย่าง “เซียโล่” ของค่ายอาเจ บิ๊กโคล่า ด้วยความที่มีโรงงานผลิตอยู่นิคมอุตสาหกรรมอมตะนคร ไม่ได้รับผลกระทบจากภัยน้ำท่วม ทำให้เป็นที่ต้องการ กลายเป็นน้ำดื่มแบรนด์เดียวที่ยังมีสินค้าจำหน่ายในเซเว่น อีเลฟเว่น
(Positioning Magazine 23 พฤศจิกายน 2554)
ทุกทางตันมีทางออก ทุกตลาดมีช่องว่าง
ท่ามกลางการแข่งขันทางธุรกิจที่ทุกแบรนด์ต่างก็พยายามเพิ่มและรักษาส่วนแบ่งการตลาดของตัวเอง จนกลายเป็นว่าทั้งตลาดมีแบรนด์ใหญ่ที่แทบจะยึดมาร์เก็ตแชร์ไปจนหมด แต่สำหรับ ดร.วิเลิศ ภูริวัชร อาจารย์ประจำคณะพาณิชยศาสตร์ และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย กลับเชื่อว่า “ทุกทางตันมีทางออกอยู่เสมอ” เหมือนกับคำกล่าว “There must be light at the end of tunnel”
(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)
“บิ๊กโคล่า”ทุ่ม3พันล.ขยายตลาด “มินิทเมดฯ”โหมโชห่วย
บิ๊กโคล่าทุ่มร่วม 3,500 ล้านบาทลุยศึกน้ำดำ เพิ่มโรงงานผลิตฝาขวดพลาสติก ขยายไลน์ผลิตเป็น 100 ล้านขวดต่อเดือน พร้อมอุดช่องว่างตลาดแคนและวันเวย์ ส่งขนาด 360 มล.ราคา 10 บาท เอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะเซเว่นฯ มั่นใจกวาดแชร์ได้มากกว่า 50% ส่งสิ้นปีรายได้พุ่ง 20% ร่วม 8,000 ล้านบาท ด้านมินิทเมดพัลพิสยายปีกน้ำผลไม้ ส่งไซส์เล็กเจาะช่องเทรดดชันนัลเทรด
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 2 สิงหาคม 2554)
บิ๊กโคล่าแตกไลน์รุก”ชูกำลัง-น้ำผลไม้” จ่อเสียบเอ็กซ์คลูซีฟแทนเป๊ปซี่
บิ๊กโคล่า ลั่นกลองรบเครื่องดื่มชูกำลังบุกไทย จ่อคลอด”โวลท์”ชิงชิ้นเค้กM-150 ปีหน้า ปูพรมไตรมาส 3 ส่งน้ำผลไม้-เครื่องดื่มเกลือแร่ ลุยตามแผน เท 200 ล้านบาท บุกตลาดน้ำอัดลม หวังสิ้นปีกวาดแชร์จาก 22% เป็น 25% ไล่บี้เป๊ปซี่ -โค้ก จ่อเสียบเอ็กซ์คลูซีฟแทนที่เป๊ปซี่ สิ้นปีกวาดรายได้ 8,000 ล้านบาท
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 23 พฤษภาคม 2554)
บิ๊กโคล่าจี้ติดโค้ก-เป๊บซี่ โหมสปอร์ตมาร์เก็ตติ้ง-เจาะเซเว่นฯ
บิ๊ก โคล่า เร่งเครื่องขยายตลาดน้ำอัดลมเจาะคนกรุงทะลวงคนรุ่นใหม่ อัดฉีด 160 ล้านบาท คว้าสปอนเซอร์ทีมชาติอังกฤษ 2ปีซ้อน ต่อยอดสปอร์ต มาร์เก็ตติ้งจากบอลโลกมาสู่บอล ยูโร หวังยกระดับภาพลักษณ์แบรนด์สากล ขยายช่องทางร้านสะดวกซื้อ ปล่อยแคมเปญโปรโมชันปลายปีดันยอด สิ้นปีโต 30% กวาดแชร์ 22% ทะลุเป้า
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 22 ตุลาคม 2553)
“บิ๊กโคล่า” ประกาศความสำเร็จขายหุ้นกู้ 300 ล้านเหรียญสหรัฐฯ
อาเจ กรุ๊ป ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มน้ำอัดลม “บิ๊กโคล่า” ทั่วโลก เสริมความแข็งแกร่งให้ธุรกิจ โดยประกาศถึงความสำเร็จในการออกการจำหน่ายหุ้นกู้ ไม่ด้อยสิทธิและไม่มีหลักประกัน อายุ 10 ปี รวมมูลค่า 300 ล้านเหรียญสหรัฐฯ หรือ 9,300 ล้านบาท
(มิวส์ กรุ๊ป บางกอก, บจก. 14 สิงหาคม 2555)