พลิก “วิกฤติ” ตามวิถีคิดของ CFO
“ปีนี้หนัก บอกตรงๆ ปีนี้เป็นปีของ CFO วิกฤติก็ต้องตัดต้นทุน แต่ธุรกิจก็ต้องขยาย ต้องดูแลบาลาสซ์ดีๆ ไม่ใช่ฝ่ายอื่นไม่เหนื่อย แต่ CFO ต้องเหนื่อยจริงๆ”
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)
Threat or Take-Off
“ในวิกฤติมีโอกาส” ได้ยินกันมานานแต่ก็คงไม่มีครั้งไหนที่คำปลุกปลอบใจนี้จะดังกระหึ่มไปทั่วทุกแห่งหนในวงการท่องเที่ยวและโรงแรมไทยบ่อยเท่า 2-3 ปีนี้ แต่แม้จะมีวิกฤติซ้อนวิกฤติ อย่างน้อยก็ยังมี “โอกาสทางธุรกิจ” ซ่อนอยู่สำหรับคนที่มองเห็น เช่นเดียวกับเชนโรงแรมไทยที่ใช้โอกาสนี้เพื่อการเติบใหญ่ในต่างประเทศ
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)
บันไดสู่การ fast forward
Fast Forward Minor Group เป็นพาดหัวปกของนิตยสาร "ผู้จัดการ" ฉบับเดือนพฤษภาคม 2550 ซึ่งได้นำเสนอเรื่องราวเกี่ยวกับแผนการลงทุนที่วางเป้าหมายการเติบโตของไมเนอร์ กรุ๊ป ไว้ในอัตราที่ค่อนข้างสูง
(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2551)
GAP มาช้ายังดีกว่าไม่มา (หรือเปล่า)
จดจ่ออยู่นาน ในที่สุดแบรนด์แฟชั่นวัยย่าง 41 ปี อย่าง GAP ก็ได้ฤกษ์เปิดตัวในไทย โดยการถือครองสิทธิ์แฟรนไชส์จาก GAP Inc. สหรัฐอเมริกา ของไมเนอร์ คอร์ปอเรชั่น แม้จะไม่เรียกเสียงฮือฮาได้มากนัก แต่นี่นับเป็นอีกหนึ่งความหวังของMINT
(Positioning Magazine เมษายน 2553)
เกมร้อน “พิซซ่า”
หลังสะบั้นสัมพันธ์กันแบบไม่เหลือใยเมื่อเกือบ 6 ปีที่ผ่านมา ระหว่างยัม เรสเทอรองส์ เจ้าของแบรนด์ PIZZA HUT กับเครือไมเนอร์ ที่เดินเกมแยกทางจากกันแบบบัวช้ำน้ำขุ่น พร้อมสร้างปรากฏการณ์ กำเนิดแบรนด์ The PIZZA Company วันเดียว 80 สาขา และครองความเป็นผู้นำตลาดพิซซ่าเมืองไทยเพียงชั่วข้ามคืน ครั้งนั้นเสมือนเป็นศึกพิซซ่าที่สร้างดีกรีความร้อนแรง เป็นข่าวฮอตการตลาดที่เด่นเปรี้ยงกว่าข่าวใด มาถึงครั้งนี้เกมรบตลาดพิซซ่ามูลค่ากว่า 3,000 ล้านบาท ถูกเปิดฉากขึ้นอีกครั้งโดย PIZZA HUT
(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2549)
แมทธิว กิจโอธาน นักปฎิบัติการ
คุณพ่อลูกอ่อน สามี ดร.แคทลีน มาลีนนท์ ลูกเขยช่อง 3 หนุ่มนักบริหารรูปงาม คือบทบาทของชายหนุ่มวัย 40 ปี ผู้มีชื่อว่า “แมทธิว กิจโอธาน” ก่อนหน้านี้เขาร่วมงานกับองค์กรระดับอินเตอร์ตั้งแต่จบการศึกษาเรื่อยมา ล่าสุดโบกมืออำลายิลเลตต์ เอเชีย แปซิฟิค กรุ๊ป นับแต่ต้นปีเขาก้าวเข้ามาร่วมงานกับเครือไมเนอร์ ในตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าปฏิบัติการ หรือ COO บริษัท ไมเนอร์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน)
(Positioning Magazine สิงหาคม 2549)
ไมเนอร์ฯหั่นราคาชาร์ลสฯ40%
ฟันธงตลาดแฟชั่นพุ่ง20-30% ไมเนอร์เท 200 ล้านบาท ผุดสาขาแบรนด์แฟชั่นในเครือ ลุย “ชาร์ลส แอนด์ คีธ” ขยายสาขาใหม่ 7 สาขามากสุดในรอบ 5 ปี พร้อมปรับราคาลง 20% มั่นใจทั้งปีรายได้เติบโตไม่ต่ำกว่า 60% แตะ 300 ล้านบาท
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 22 เมษายน 2554)
MINTปีนี้ขอกำไรโตระดับ12-15% อัดงบ5พันล.เน้นลุยธุรกิจโรงแรม
ไมเนอร์ อินเตอร์ฯ ชี้ 2 เดือนแรกปี 52 ธุรกิจโรงแรม อาหารเติบโตดี จากเศรษฐกิจฟื้นตัวนักท่องเที่ยวโต จับตาชุมนุมเสื้อแดง ยันขณะนี้ยังไม่มีผู้ยกเลิกห้องพัก หวังปีนี้กำไรสุทธิโตกว่า 12-15% จากคุมต้นทุน พร้อมอัดงบเกือบ 5 พันล้านบาทใช้ขยายงาน เตรียมออกโปรโมชั่นใหม่ ๆ ผู้บริหารตั้งเป้ายอดขายโครงการที่พักอาศัยปีนี้ 1 พันล้านบาท รับรู้รายได้ไตรมาสสุดท้าย
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 11 มีนาคม 2553)
ไมเนอร์โหมตปท.ลดเสี่ยงคอฟฟี่คลับจ่อลุยไทยสิ้นปี
ไมเนอร์กรุ๊ป พลิกแผนลงทุน กระจายความเสี่ยง บุกต่างประเทศมากขึ้น ตั้งเป้าในอีก 5 ปีข้างหน้า สัดส่วนรายได้ตลาดต่างประเทศเพิ่มเป็น 30% หลังพบธุรกิจโรงแรมภายในประเทศแข่งดุ ส่วนธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม หวั่นเศรษฐกิจทำกำลังซื้อทรุด ระบุพร้อมปรับลดพนักงาน เหตุกว่า 90% เป็นพาร์ทไทม์
(ผู้จัดการรายวัน 19 สิงหาคม 2551)
ถอดรหัส 4 บิ๊กซีเอสอาร์ ตอบโจทย์ธุรกิจโตยั่งยืน
* ตกผลึกแนวคิดทำ CSR หลากสไตล์
* ไมเนอร์-ไทยพาณิชย์-เอสซีจี-ซีเอ็ด นำทัพ
* พิสูจน์ 'CSR เรื่องง่ายๆ ใครๆก็ทำได้'
* พร้อมข้อแนะนำ เริ่มต้นจากจุดใกล้ตัว..ก่อนไกลตัว
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 พฤศจิกายน 2552)
"ไมเนอร์"สู้ศึกเสื้อผ้าแฟชั่นรีแบรนด์-ปรับราคา"เอสปรี"รับศึก
ไมเนอร์ฯ เปิดสงครามราคาถล่มตลาดเสื้อผ้าแฟชั่น พลิกโฉมการแข่งขันตลาดอินเตอร์แบรนด์ ล่าสุดรีแบรนด์ "เอสปรี" ในรอบ 19 ปี หันจัดระเบียบราคาแข่ง "ซาร่า - แมงโก้" แถมตีกรอบกันคู่แข่งอินเตอร์แบรนด์รายใหม่ในอีก 1- 2 ปีข้างหน้า ประเดิมงบ 30 ล้านบาท ลอนช์แคมเปญ "What ' new?" สร้างความสนใจพร้อมกระตุ้นความถี่การซื้อของผู้บริโภค การปรับทัพราคาครั้งนี้ ไมเนอร์ฯหวังปั๊มยอด "เอสปรี" โค้งสุดท้ายเข้าเป้า 800 ล้านบาท
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ตุลาคม 2550)