“โออิชิ” ยึดตู้แช่ ข้ามสายพันธุ์ ข้ามตลาด
ประมาณกันว่าคนไทยทั้งประเทศ 60 ล้านคน เป็นลูกค้า "โออิชิ" มากกว่า 30 ล้านคน เป็นลูกค้าในทุกกลุ่มอายุตั้งแต่เด็ก วัยรุ่น คนหนุ่มสาว ผู้ใหญ่ และเจาะเข้าถึงครอบครัว
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2555)
Umbrella campaign น้ำ = เบียร์
“Umbrella campaign” ยุทธศาสตร์ใหม่ของเครื่องดื่มแบรนด์ “ช้าง” มีเบียร์เป็นกลุ่มสินค้าหลักในตลาดรวมที่มีเงินสะพัดมากถึง 1 แสนล้านบาท ขณะที่ตลาดน้ำดื่มมีมูลค่า 20,000 ล้านบาท และตลาดโซดาอีกกว่า 5,000 ล้านบาท
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2555)
แม่โขงรีเทิร์น
การประกาศนำสุรา “แม่โขง” กลับเข้ามาทำตลาดในปี 2555 ไม่ใช่ความพยายามครั้งแรกของกลุ่มไทยเบฟเวอเรจในการรีแบรนด์สุราไทยที่มีอายุยาวนานกว่า 70 ปี หลังจากเจอเหล้านอกไหลทะลักเข้ามากินส่วนแบ่งตลาดสุราสี จนยอดขายลดวูบและหยุดจำหน่ายไปนานเกือบ 5 ปี
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2555)
ช้างลุย Music Marketing กระชากแชร์ ไตรมาส 4
เพื่อกระตุ้นยอดขายในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปี 2012 ช้างทำ Music Marketing ผ่านวงบอดี้สแลม จะได้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เด็กกว่าเดิมในวัย 20-30 ปี ทั้งชายและหญิง รวมทั้งยังสนับสนุนกิจกรรมดนตรีขนาดใหญ่อีกรวม 5 คอนเสิร์ตในปลายปี หวังว่าจะทำให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 15%
(Positioning Magazine 4 ตุลาคม 2555)
Big Match เบียร์ไทยในบอลยุโรป “ช้าง” ควบกระทิงลุยตลาดผู้ดีอังกฤษของ”สิงห์”
“สิงห์และช้าง” ในเกมฟุตบอลมาร์เก็ตติ้ง เป็น 2 แบรนด์ไทยที่อัดเม็ดเงินกับทีมฟุตบอลต่างชาติระดับโลกรวมกันไม่ต่ำกว่า 2 พันล้านบาท ไม่ใช่แค่แบรนด์ละ 1 ทีม แต่ยังเลือกทีมเข้าไปเป็นสปอนเซอร์อยู่เรื่อยๆ เหมือนการซื้อตัวผู้เล่นใหม่ๆ มาร่วมทีมตลอดเวลา นี่คือยุทธศาสตร์สร้างแบรนด์ และหวังทำยอดขายไปทั่วโลก
(Positioning Magazine 23 เมษายน 2555)
Next Step ไทยเบฟฯ เปลี่ยน “ช้าง” ไทยให้อินเตอร์
เบื้องหลัง “ช้างเอ็กซพอร์ต” คือ ก้าวสำคัญอีกครั้งของไทยเบฟฯ มองช้ามช็อต ปูทางไปสู่ตลาดโลก โดยสร้าง Brand Identity ใหม่ สลัดทิ้งภาพเบียร์ไทย สู่ภาพความเป็นแบรนด์วัยรุ่นอินเตอร์ เลือกใช้เอเยนซี่ระดับแถวหน้าจากโซโห นิวยอร์กที่เคยปั้นแบรนด์เป๊ปซี่จนสำเร็จมาแล้ว พร้อมทุมงบมหาศาลกว่า 1,400 ล้านบาท เพื่อแจ้งเกิดแบรนด์ช้างในต่างประเทศและไทย
(Positioning Magazine 10 มกราคม 2555)
ไทยเบฟทุ่ม500ล.ปลุกชีพ“แรงเยอร์” เป้า3ปีโค่นบาวแดง จ่อทิ้งกาแฟแบล็คอัพ
ไทยเบฟฯ อัดฉีดงบ 500 ล้านบาท ลุยตลาดชูกำลังครั้งแรกรอบ 2 ปีหลังซื้อกิจการ ปั้นแรงเยอร์โค่นบัลลังก์คาราบาวแดง 3 ปี กวาดแชร์มากกว่า 10% ชูศักยภาพการกระจายสินค้าร้านค้าปลีก 2.8 แสนแห่ง เอเยนต์ 800 แห่ง ยกเครื่องครั้งใหญ่รอบกว่า 10 ปี ปรับรสชาติ แพกเกจ มัดใจผู้ใช้แรงงานรุ่นใหม่ ควงโปรโมชันรับสมรภูมิรบชิงโชคเดือด สิ้นปีนี้แชร์เพิ่มจาก 3% เป็น 5%
(ASTVผู้จัดการรายวัน 23 กุมภาพันธ์ )
ไทยเบฟฯผุดบริษัทลูก”ช้างคอร์ป แยกทีมตลาด-ขายลุยสมรภูมิน้ำเมา
ไทยเบฟฯ จัดทัพใหม่ปรับโครงสร้าง แตก”ช้างคอร์ป”บริษัทลูกลุยธุรกิจแอลกอฮอล์ครบวงจร แยกทีมการตลาด-ขาย เสริมศักยภาพกลุ่มน้ำเมา เบียร์ช้าง อาชา เฟดเดอร์บรอยสู่การเติบโต ด้านไทย ดริ้งค์ ชูความคล่องตัว 8 เดือน ลุยนอนแอลกอฮอล์ฉลุย โหมโรงปั้นน้ำดื่ม-โซดาช้าง ทะลวงคนเมือง ก่อนรุกขยายภูธรเต็มสูบ
(ASTVผู้จัดการรายวัน 14 กันยายน 2552)
ค่ายไทยเบฟฯ รื้อใหญ่ยกแผง!!! โยกแม่ทัพรวดเดียว 8 ตำแหน่ง
ถือเป็นการปรับโครงสร้างผู้บริหารครั้งใหญ่ครั้งแรกในรอบ 7 ปี ในยุคเจ้าสัวน้อย “ฐาปน สิริวัฒนภักดี” ขึ้นมากุมบังเหียนในฐานะกรรมการผู้จัดการใหญ่ ของ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ มาร์เก็ตติ้ง จำกัด ตั้งแต่ปี 2547 และมีการทยอยดึงมืออาชีพมือดีเข้ามาเสริมทัพมากมายอย่างต่อเนื่อง
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 เมษายน 2554)
'เสี่ยเจริญ'ดันธุรกิจใหม่ ยึดตลาดอาเซียน!
เสี่ยเจริญประกาศยุทธศาสตร์ใหม่ทุ่มให้ธุรกิจนอนแอลกอฮอล์ยิ่งใหญ่เทียบธุรกิจน้ำเมาที่เติบโตแบบยั่งยืน พร้อมปั้น“ไทยเบฟ ลอจิสติกส์” เพื่อพัฒนาเป็นต้นแบบที่ดีและมีคุณภาพแทนการซื้อหุ้น'เป๊ปซี่' ผลักดันบริษัทใหม่ที่ 'เจริญ'เทคโอเวอร์ในยูนนานรุกคืบขยายแบรนด์ 'ช้าง'ยึดตลาดอาเซียน
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 พฤศจิกายน 2553)