ณัฐวัชร์ วรนพกุล บริหารความสัมพันธ์บนเครือข่าย
เหตุผลที่บริษัท เอชทีซี คอร์ปอเรชั่น เลือกณัฐวัชร์ วรนพกุล นั่งในตำแหน่งผู้จัดการประจำประเทศไทย อาจเป็นเพราะประสบการณ์ที่อยู่ในธุรกิจเทเลคอมไทยมานาน 18 ปี
(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2551)
ตลาดพีดีเอโฟน เพิ่งเริ่มต้น
3 ปีที่ผ่านมา ตัวเลขการเติบโตของพีดีเอโฟนและสมาร์ทโฟนเริ่มน่าสนใจมากขึ้น จากยอดขายที่อยู่หลักพันต่อปีสู่หลักหมื่นในปีที่สอง และหลักแสนปีที่ 3 เป็นการเติบโตก้าวกระโดดถึง 3 พันเปอร์เซ็นต์ ในปีนี้คาดหมายจะมียอดขายรวม 350,000 เครื่อง
(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2551)
สงครามแบรนด์รอง
ตลาดสมาร์ทโฟนระดับบน ใช่ว่าจะเป็นสนามของไอโฟนและแบล็คเบอร์รี่หรือบีบีเท่านั้น เพราะเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา แบรนด์รองที่มีส่วนแบ่งตลาดในอันดับกลางๆ อย่างเอชทีซี และโซนี่ อิริคสัน ยังไม่ยอมหมดหวัง และพยายามเข้ามาเบียดอย่างเต็มที่ ด้วยอาวุธหลักคือระบบปฎิบัติการ ”แอนดรอยด์”
(Positioning Magazine กรกฎาคม 2553)
เมื่อผู้ใหญ่ต้องเป็นวัยรุ่นของเอชทีซี
หลังจากซัมซุงสร้างปรากฏการณ์ “Candy Effect” ให้เป็นที่ร่ำลือในวงการมือถือไปแล้ว เอชทีซีขอเดินตามด้วยการรุกตลาด “แมส” เป็นครั้งแรกด้วยรุ่น HTC Smart ที่เอชทีซีพยายามเป็นวัยรุ่นสุดๆ พลิกจากความเป็นสมาร์ทโฟนสำหรับผู้ใหญ่ Geek และแน่นอนเมื่อมาทีหลัง ก็ยิ่งต้องหากลยุทธ์การตลาดที่แตกต่าง
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2553)
เศรษฐกิจน่ากลัวกว่าไอโฟน
คงปฏิเสธไม่ได้ว่ากระแสไอโฟน 3G ที่มาแรงทั้งในระดับ Global และ Local ทำให้ผู้ผลิตมือถือค่ายต่างๆ ต้องเตรียมขยับรับน้องใหม่กันพัลวัน ณัฐวัชร์ วรนพกุล ผู้จัดการประจำประเทศไทย เอช ที ซี (ไทยแลนด์) จำกัด กล่าวถึงตลาดพีดีเอในปี 2552 ว่าจะมีความคึกคักขึ้นจากการมีผู้เล่นรายใหม่เข้ามาเสริม อาทิ ซัมซุงและแอปเปิล ที่ช่วยขยายตลาดให้มี Awareness มากยิ่งขึ้น
(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2552)
รีโพซิชันนิ่ง "HTC" เมื่อแบรนด์นี้ต้องแตกต่าง
HTC รีโพซิชันนิ่งแบรนด์ใหม่ ปั้นแบรนด์ให้เป็นเทรนด์เซตเตอร์ ขายภาพลีดเดอร์ชิปนวัตกรรมพีดีเอโฟน สร้างความเหมือนที่แตกต่างจากคู่แข่งขันรายอื่นอย่างชัดเจน หลังจากปิดทองหลังพระผู้อยู่เบื้องหลังพีดีเอโฟนสำคัญๆ ของโลกมานาน
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กุมภาพันธ์ 2552)