ซี.พี. ออลล์, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

CP All กำไร 30% รายได้ของ บลจ.ซีพี ออลล์ ที่แตะกว่าแสนล้านบาทต่อเนื่องมาเป็นเวลา 2 ปี แสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการสินค้าภายในร้านเซเว่นอีเลฟเว่นได้เป็นอย่างดี(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กันยายน 2554)

ประสบการณ์ของ Franchisee “7-11” รายแรกในเมืองไทย ข้อสงสัยถึงผลได้-ผลเสียของการซื้อแฟรนไชส์ "เซเว่นอีเลฟเว่น" คงต้องฟังคำตอบของผู้ที่เข้ามาเป็นแฟรนไชซี่รายแรกในประเทศไทยของร้านสะดวกซื้อแห่งนี้เมื่อ 18 ปีก่อน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2552)

เน้นขยายแฟรนไชส์ แม้ว่า "เซเว่นอีเลฟเว่น" ตั้งเป้าขยายสาขาให้ครบ 5,200 สาขาภายในสิ้นปีนี้ แต่ผู้บริหารก็มีนโยบายชัดเจนว่าสาขาที่จะเพิ่มขึ้นมาเป็นลักษณะของการขายแฟรนไชส์มากกว่าที่จะเปิดเอง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

“ล่าแสตมป์” ฟีเวอร์ โปรโมชั่นสะสมแสตมป์” ที่เซเว่นอีเลฟเว่นนำมาใช้กระตุ้นยอดขาย ได้สร้างกระแส “ฟีเวอร์” ทั้งในโลกออนไลน์และออฟไลน์ จนกลายเป็น “ปรากฏการณ์ล่าแสตมป์” เมื่อมีร้านค้าบางแห่งถึงกับให้ใช้แลกซื้อสินค้า บล็อกเกอร์บางรายทำเป็น “อินโฟกราฟิก” สูตรโกยแสตมป์ก็แชร์กันกระจาย(Positioning Magazine 28 สิงหาคม 2556)

แสตมป์เล็กๆ แต่บิ๊กแคมเปญ ครั้งแรกของโปรโมชั่นแสตมป์เซเว่นอีเลฟเว่น (7-11) ครั้งนี้เป็นแสตมป์ของตัวเอง เป็นครั้งแรกที่ไม่ต้องจ่ายค่าลิขสิทธิ์และเพียงแค่บอกว่าแสตมป์เซเว่น ก็ได้รับการตอบรับไม่แพ้แสตมป์วิเศษอย่างดิสนีย์ หมีพูห์ และแสตมป์โดราเอมอนที่เคยทำมา แถมได้ภาพลักษณ์องค์กรรักประเทศซีเอสอาร์ (CSR) เป็นของแถมอีกด้วย(Positioning Magazine 19 สิงหาคม 2555)

รับกล้วยปิ้งเพิ่มมั้ยคะ ถ้าเข้าร้านเซเว่นอีเลฟเว่นเวลานี้ คงได้เห็นสินค้าในหมวดอาหารใหม่ๆ เพิ่มขึ้นอีกหลายรายการ ทั้ง ลูกชิ้นปิ้ง ไข่ดาว และล่าสุด “กล้วยปิ้ง” ก็เข้ามาวางขายกันแล้ว แต่ที่น่าสนใจ คือ การคัดเลือกสินค้าเข้ามาขายในร้าน ส่วนหนึ่งก็ได้มาจากพฤติกรรมของผู้บริโภคในโลกออนไลน์(Positioning Magazine 6 กรกฎาคม 2555)

”เซเว่นฯ”ปรับแผนรับ2ศึกน้ำท่วม-คู่แข่งผุดไซส์เล็กสู้ เซเว่นฯปรับแผนรับมือน้ำท่วมได้ดี ปีนี้ปิดแค่ 2 สาขา มูลค่าความสูญเสียเพียงเล็กน้อย ตอกย้ำเดินหน้าขยายสาขาตามแผน สิ้นปีแตะ 6,200-6,300 สาขาตามเป้า พร้อมปรับตัวรับมือคู่แข่งที่หันมาเปิดซูเปอร์มาเก็ตขนาดเล็กสู้(ASTV ผู้จัดการรายวัน 16 กันยายน 2554)

เซเว่นฯรุกแฟรนไชส์ชนชั้นกลาง จี้รัฐวางกฎค้าปลีกให้ชัด “เซเว่นอีเลฟเว่น” ฟันธง อีก2ปี เซเว่นฯครบ 7,000 สาขา อัดงบลงทุนปีละ 1,500 ล้านบาท พร้อมตั้งแผนรับการเปลี่ยนแปลงของโลก เชื่อใน10ปี ชนชั้นเกษตรกร ก้าวสู่ความเป็นลูกค้าเซเว่นฯมากขึ้น เหตุผลผลิตทางการเกษตรได้ราคา เกษตรกรก้าวสู่ชนชั้นกลาง พร้อมนำเสนอรัฐบาลผลักดันค้าปลีกให้เกิดการแข่งขันอย่างสมบูรณ์มากขึ้น(ASTV ผู้จัดการรายวัน 27 พฤษภาคม 2554)

เซเว่นฯแก้เกมร้านแฟรนไชส์ปิดลุยเปิดเองก่อนให้แฟรนไชส์สวม ซีพีออล์ปรับทิศ หันกลับมาลุยเปิดร้านเซเว่นอีเลฟเว่นเองก่อนปล่อยแฟรนไชส์สวมต่อ หลังพบทำเลที่แฟรนไชส์หาเองไม่มีประสิทธิภาพ เปิดแล้วต้องปิดไปมาก ผนึก 3 แบงก์ยักษ์ให้สินเชื่อแฟรนไชส์ดอกเบี้ยต่ำ พร้อมขนสินค้าในแคตตาล็อกไปวางขายในร้านเซเว่นฯเพิ่มขึ้น(ASTVผู้จัดการรายวัน 4 กุมภาพันธ์ )

3 กลยุทธ์ขับเคลื่อน “ซีพี ออลล์” ผ่ากลยุทธ์ “ซีพี ออลล์” ภายใต้การนำของ “ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์” ที่นอกจากจะใช้หลักหมากล้อมในการบริหารจัดการแล้ว ยังได้ใช้หลัก TQM (Total Quality Management) ตลอดจนธรรมะมาเป็นแกนในการนำองค์กรกับหลายโครงการที่นำมาพัฒนาบุคลากรภายในและเผยแพร่ออกสู่สังคม(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 ธันวาคม 2553)

หุ้นค้าปลีกเร่งเพิ่มสาขา โตสวนกระแสเศรษฐกิจ หุ้นกลุ่มค้าปลีก CPALL-BIGC-HMPRO ยังโตได้ในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว เร่งขยายสาขาก่อนพ.ร.บ.ค้าปลีกค้าส่งมีผลบังคับใช้ CPALL เด่นสุดแนวโน้มเติบโตขยายกว่า 400สาขา รวมถึงตัดการรับรู้ขาดทุนจากโลตัสจีน ส่วน BIGC ขยาย 12 แห่ง ขณะที่ลูกค้าบ้านเก่าและงานโฮมโปร เอ็กซ์โป ดันรายได้ HMPRO(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 4 มกราคม 2552)

แปลงสูตรลัด 4 องค์กร ผลิตคนเปี่ยมความสุข *Healthy Organization รอยยิ้ม เสียงหัวเราะจากพนักงานสร้างได้อย่างเห็นผล *"Toyota Way." พื้นฐานความรักแบบตะวันออกพร้อมผลิบานทุกมุมโลก *"ซีพี ออลล์" ปูทางคนรุ่นใหม่ผ่านครอบครัวปัญญาภิวัฒน์ ด้าน "SCG" วางเส้นทางโกอินเตอร์ *"สมบูรณ์" กรุยทางธุรกิจวางคุณสมบัติพนักงาน Head , Heart , Heands on , Guts(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 22 กันยายน 2551)

“ซีพี-เมจิ” ขอบคุณ “เซเว่น-อีเลฟเว่น” ร่วมสร้างปรากฏการณ์ ยอดขาย 1 ล้านถ้วย ใน 7 วัน “โยเกิร์ต เมจิ บัลแกเรีย” โยเกิร์ตระดับพรีเมี่ยมที่ขายดีที่สุดในประเทศไทย สร้างปรากฏการณ์ยอดขาย 1 ล้านถ้วย ใน 7 วัน โดยโยเกิร์ตเมจิ บัลแกเรีย รสกลมกล่อม พุ่งทยานทำสถิติโยเกิร์ต ที่ขายดีที่สุดในประวัติศาสตร์ของร้านเซเว่น อีเลฟเว่น(บริษัท โพลีพลัส พีอาร์ จำกัด 30 ตุลาคม 2556)

เปิดตัว “คิดถุ๊ง คิดถุง ซีซั่น 2 : ชวนคนไทยลดใช้ถุงพลาสติก” มูลนิธิโลกสีเขียว จัดแถลงข่าวรัฐ-เอกชน-เอ็นจีโอ ผนึกกำลังรณรงค์ชวนคนไทยลดใช้ถุงพลาสติก เพื่อส่งเสริมคนไทยเกิดพฤติกรรมลดการใช้ถุงพลาสติกอย่างจริงจังและต่อเนื่อง(Idea Works communications Co.,Ltd. )

กสิกรไทยผนึกกำลังพันธมิตรสร้างแฟรนไชส์ยุคใหม่ กสิกรไทย สมาคมแฟรนไชส์ไทย และ ซีพี ออลล์ ผนึกกำลังครั้งใหญ่ มุ่งส่งเสริมธุรกิจแฟรนไชส์ในประเทศไทยยุคใหม่ รองรับไทยก้าวเข้าสู่ประชาคมอาเซียน เปิดหลักสูตรให้ความรู้ในการสร้างระบบแฟรนไชส์ 20 ชั่วโมงให้กับผู้ที่สนใจ สร้างธุรกิจของตัวเองเข้าสู่ระบบแฟรนไชส์ชนิดเข้มข้น ตั้งเป้าหมายเพิ่มจำนวนของธุรกิจแฟรนไชส์ไทยรายใหม่อีก 5-7%(ธนาคารกสิกรไทย, บมจ. )