อนุรัตน์ โค้วคาสัย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

พรานทะเล เกมของผู้ล่า ท้าดวลด้วยเมนูสุขภาพ จากสัดส่วนตัวเลข อาหาร Frozen Food ที่มีคนรู้จักอยู่แค่ 5% เพิ่มเป็น 90% ในปัจจุบัน เปรียบดังเหมืองร้างกลายเป็นเหมืองทอง สร้างความหวังให้กับ “พรานทะเล” ที่โลดแล่นอยู่ตลาดอาหารแช่แข็งมาแล้ว 5 ปีเต็มด้วยความอดทน(Positioning Magazine มกราคม 2552)

อยากเกิดต้องตีซี้ตลาดใหญ่ “คลิ๊ก” Ready to Eat แบบซองสำหรับใส่ในอาหารจานด่วน เป็นแบรนด์น้องใหม่ของพรานทะเล มาร์เก็ตติ้ง ที่ถือกำเนิดขึ้นเพื่อเจาะตลาดแมสเป็นครั้งแรก ด้วยการเกาะติด ตีคู่กับ Big Market “ตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป” มูลค่ากว่า 13,000 ล้านบาท ชนิดที่ต้องการให้ผู้บริโภคนึกถึงคลิ๊กทุกครั้งที่ต้องการทานมาม่า ไวไว และยำยำ(Positioning Magazine กันยายน 2551)

น่านน้ำสีเลือดของอาหารแช่แข็ง ตู้แช่แข็งขนาดยาวเฟื้อยกว่า 3 เมตร จำนวน 2 ตู้ ในเซ็นทรัล ฟู้ดส์ ฮอลล์ เซ็นทรัล เวิลด์ สะท้อนถึงความร้อนแรงของสมรภูมิการแข่งขันในตลาดอาหารแช่แข็งโดยเฉพาะเซ็กเมนต์อาหารแช่แข็งพร้อมทาน หรือ Ready to eat ได้เป็นอย่างดี(Positioning Magazine มีนาคม 2551)

พรานทะเลปรับกลยุทธ์รับศึกงัดไฟท์ติ้งแบรนด์สู้-โหมบีโลว์ พรานทะเล ปรับกลยุทธ์รอบด้านรับศึกปี 52 ชูไฟติ้งแบรนด์ “พรานไพร” ลงสนามกลุ่มโฟรเซน มั่นใจทั้งปีรายได้ขยับโต 20% ตามเป้า รวมมูลค่ากว่า 1,200-1,400 ล้านบาท(ASTVผู้จัดการรายวัน 15 พฤษภาคม 2552)

“พรานทะเล”สยายปีกสู่ตลาดจีนเปิดฟาสต์ซีฟู้ด-ลุยโมเดิร์นเทรด “พรานทะเล” ยกพลบุกประเทศจีน ขยายตลาดอาหาร ชูกลยุทธ์ร่วมทุนกับคนท้องถิ่นเปิดร้าน ฟาสต์ซีฟู้ด รับกระแส พร้อมแผนส่งสินค้าไปจำหน่ายในไต้หวัน ขณะที่แผนการตลาดในประเทศไทย เร่งเจาะกลุ่มรากแก้ว มั่นใจรายได้ปีนี้ทะลุ 1,000 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 7 มีนาคม 2550)