กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร Why? เป็นหนังสือที่อ่านตั้งแต่เด็ก คุณแม่แนะนำให้อ่าน เป็นเรื่องราวเกี่ยวกับความฝันในวัยเยาว์และ Innovation ให้มุมมองและแนวคิดที่แตกต่างกัน ช่วยให้คนคิดนอกกรอบและสามารถนำหลักการ แนวคิด และทฤษฎีไปพัฒนาคนภายในองค์กรได้ อย่างที่โตชิบาทำ เช่นกิจกรรม Morning Talk ทุกเช้าวันจันทร์ ให้พนักงานทุกแผนกได้เสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกัน ทำให้หนังสือเล่มนี้เป็นทั้งนิทานสำหรับเด็กแต่มีหลักทฤษฎีที่ไม่เคยตกยุคสอนผู้ใหญ่ได้เช่นกัน(Positioning Magazine พฤษภาคม 2552)

จุดร่วมเดียวกัน “บลายธ์” ตุ๊กตาที่ฮิตติดใจนักสะสม ได้กลายเป็นกรณีศึกษาของการแปลงวิกฤตให้เป็นโอกาสที่โดนใจ “กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร” ประธานกรรมการ บริษัทโตชิบา ประเทศไทย เข้าอย่างจัง(Positioning Magazine พฤษภาคม 2552)

นักก่ออิฐแห่งโตชิบา : กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร "ทุกๆ คนต่างคืออิฐคนละก้อนที่มีขนาดเท่าๆ กัน" เป็นการเปรียบเทียบที่ กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โตชิบา ประเทศไทย บอกเล่ากับสื่อและผู้คนในสังคมอยู่เสมอ และเธอก็ทำงานที่อาคารสีแดงอิฐริมถนนวิภาวดี-รังสิต ที่ทำการบริษัท โตชิบา ประเทศไทย นี้มายาวนานกว่า 20 ปีแล้ว โดยยึดมั่นสไตล์การทำงานที่เปิดกว้างรับฟังทุกคนเพื่อนำมาใช้ประโยชน์(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

โตชิบาไทยโอ่โตสุดในภูมิภาคญี่ปุ่นยันไม่ลดแผนลงทุนไทย “โตชิบา” ยันยังลงทุนในไทยต่อเนื่อง ไม่ปรับเปลี่ยน พร้อมอัดงบตลาดเพิ่มขึ้น 15% โชว์ยอดขายไตรมาสแรกปีนี้ เติบโตขึ้น 10% เด่นที่สุดของโตชิบาในภูมิภาคนี้(ผู้จัดการรายวัน 21 เมษายน 2552)

สุเชาว์ ศิษย์คเณศ VAN GOGH เมืองไทย ของ กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ถ้าเรายกให้ บุญชัย เบญจรงคกุล อดีตเจ้าพ่อดีแทค เป็นมือวางอันดับหนึ่งในการตัดริบบิ้นเปิดนิทรรศการศิลปะฝ่ายชาย ฝ่ายหญิงเราก็ควรยกให้ กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร ประธานกรรมการบริหาร บริษัท โตชิบา ประเทศไทย จำกัด(ผู้จัดการรายวัน 19 มีนาคม 2549)

คิดนอกกรอบ 'โตชิบา' สไตล์ ยิ่งพลาดยิ่งนำไปสู่การเรียนรู้ "สิ่งที่ทำให้โตชิบายืนหยัดอยู่ได้คือ เราเน้นเรื่องการสร้างคน การเห็นคุณค่าของคน เราจะพูดอยู่ตลอดเวลาเรื่องคอนเซ็ปต์อิฐสีแดงซึ่งหมายถึงพนักงานของเรา ไม่ว่าตำแหน่งไหนก็ตาม ทุกคนมีคุณค่าเท่ากับอิฐแดงแต่ละก้อน ไม่ได้มีตำแหน่งไหน หรือใครที่มีคุณค่าน้อยกว่าหรือมากกว่า แต่ว่าจะแตกต่างกันที่ตำแหน่งหน้าที่ ในฐานะของผู้บริหารเรามีหน้าที่ที่ต้องวางแผนวางคนว่า อิฐแต่ละก้อนควรอยู่ตรงไหน? ควรทำอะไร?(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 สิงหาคม 2548)