ดิอาจิโอ โมเอ็ท เฮนเนสซี่ (ประเทศไทย), บจก. - gotomanager.com

ตลาดเหล้ายังอยู่แม้ภาษีจะขึ้น อิศเรศ สุนทราวรกุล ผู้จัดการฝ่ายการตลาดบริษัท ดิอาจิโอ โมเอ็ท เฮนเนสซี่ (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวถึงสภาพของตลาดเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ขณะนี้ว่า มีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อตลาดโดยรวม โดยเฉพาะข้อจำกัดในการดำเนินกิจกรรมทางการตลาด แต่ก็ถือเป็นโอกาสที่ดีในการรุกตลาดในช่วงเวลานี้(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2552)

สเมอร์นอฟ เน้นประสบการณ์มากกว่าจำนวนแฟน การทำตลาดตลอด 3 ปีของสเมอร์นอฟใช้ Social Network เป็นสื่อหลักในการสื่อสารกับผู้บริโภค ทั้งการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ รวมทั้งการเปิดให้กลุ่มแฟนร่วมเสนอแนะไอเดียในกิจกรรมการตลาดของสเมอร์นอฟ ก่อนนำไอเดียเหล่านั้นมาสังเคราะห์จนกลายเป็นกิจกรรมที่ไม่เหมือนใคร และมาจากไอเดียของผู้บริโภคอย่างแท้จริง(Positioning Magazine ตุลาคม 2553)

เปิดตำราดิอาจิโอ ฝ่าวิกฤต การเลือกกลยุทธ์การตลาดต้องดูสถานการณ์ และสภาพตลาดของแต่ละภูมิภาคเป็นหลัก หากเป็นตลาดเกิดใหม่ที่แบรนด์เพิ่งเปิดตัว ต้องเน้นการสร้างสินค้าและแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักก่อน โดยมีข้อความหลักที่ใช้ในการสื่อสาร คือ The World’s Number One Deluxe Scotch Whisky(Positioning Magazine สิงหาคม 2553)

คลื่นใต้น้ำดิอาจิโอ ไม่ใช่แค่การตลาด หรือฝ่ายขาย ซึ่งเป็นตำแหน่งสำคัญสำหรับดิอาจิโอ บริษัทจัดจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อีกต่อไป แต่บทบาททางด้านกิจกรรมเพื่อสังคม และการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับหน่วยงานภาครัฐและหน่วยงานเอ็นจีโอต่างๆ กำลังส่งผลต่อความราบเรียบในการดำเนินงานขององค์กรที่มีสินค้าตกเป็นเป้าการโจมตีได้ง่ายมากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อลดแรงกระทบที่อาจเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ(Positioning Magazine มิถุนายน 2553)

แบล็กเลเบิ้ลขึ้นราคารับไฮซีซั่นส์ ปรับแพจเกจใหม่ทั่วโลกรอบ 10 ปี แบล็ก เลเบิ้ล อัดฉีด 200 ล้านบาท บุกไตรมาสสี่ยันปีหน้า ปรับแพจเกจใหม่ทั่วโลกรอบ 10 ปี ฉวยขึ้นราคาทุกขนาด 50 บาท ชู 3 กลยุทธ์มัดใจคอวิสกี้ ลั่นปีหน้าโต 10% กวาดแชร์ 80% รั้งบัลลังก์เซกเมนต์ดีลักซ์(ASTV ผู้จัดการรายวัน 15 ตุลาคม 2553)

แบล็กฯชู4พันธมิตรสู้ตลาด ลุ้นใส่น้ำเมาลงกระเช้าสิ้นปี แบล็ก เลเบิ้ล อัด 300 ล้านบาท ชูกลยุทธ์โฟกัส 4 พันธมิตร “พาร์ทเนอร์ชิพ ออฟ โฟร์” ฝ่ามรสุมเหล้านำเข้า 1.5 หมื่นล้านบาท สภาพตลาดไม่โต เท 100 ล้านบาท ส่งแคมเปญ “แบล็ก แพลเน็ตฯ” หวังโกยยอดขายรับไฮซีซัน ตั้งเป้าปีงบประมาณ 52 ยอดขายแบล็กโต 5% กวาดแชร์เพิ่ม 73% เป็น 75% ลุ้นกระเช้าของขวัญใส่น้ำเมาปีนี้ ลั่นทำได้เพราะไม่ได้เป็นโปรโมชัน(ASTVผู้จัดการรายวัน 2 กันยายน 2552)

“ดิอาจิโอฯ” ปรับครั้งใหญ่รอบ 4 ปี เท150ล.รีลอนซ์เบนมอร์ขอแชร์30% ดิอาจิโอฯ ทุ่ม 150ล้านบาท รีลอนซ์เบนมอร์ โฟร์ คาสก์ สกอตช์ ปรับครั้งใหญ่รอบ 4ปี ชูรสชาติใหม่ แพกเกจจิ้ง สร้างมูลค่า ควงคอนเซปต์ความคุ้มค่าตอบโจทย์คอน้ำเมาชะลอการดื่ม หวังปลุกตลาดเหล้าเซกเมนต์สแตนดาร์ด 8,000ล้านบาท หลังติดลบ 15% วิกฤตหนักรอบ 5 ปี พร้อมเร่งกระจายสินค้าช่องทางค้าปลีก หวัง 1ปี ตอดแชร์ฮันเดรดฯ โกยแชร์เพิ่ม 15% เป็น 30%(ASTVผู้จัดการรายวัน 13 พฤษภาคม 2552)

ค่ายเหล้านอกเปิดศึก เซกเมนต์แสตนดาร์ด เหล้านอก 5 ปี จับกระแสการต่อสู้ของ 2 ค่ายนำเข้าเหล้านอก 'เพอร์นอต' เจ้าตลาดเซกเมนต์สแตนดาร์ด 8 พันล้านบาท ชูไซซิ่งมาเป็นกลยุทธ์หลักในการสร้างกำแพงฮันเดรด ไพเพอร์ส เพื่อตีกัน เบนมอร์ ของ 'ดิอาจิโอ' ที่ออกมาท้าชนพร้อมประกาศขอเพิ่มแชร์อีก 15% จากชิ้นเค้กใหญ่สก็อตวิสกี้ 5 ปีมูลค่า 8 พันล้านบาท โดยวางหมากจะสร้างส่วนแบ่งตลาดเพิ่มขึ้นจากผลวิจัยพฤติกรรมการซื้อผู้บริโภคจากความคุ้มค่ามาปรับโฉมครั้งใหญ่ในรอบ 5 ปี(ASTVผู้จัดการรายสัปดาห์ 15 มิถุนายน 2552)

กลยุทธ์ "Brand Story"ปกป้องบัลลังก์ "สเมอร์นอฟ"ในเกมชิงตลาดวอดก้า "สเมอร์นอฟ" เดินเกมกลยุทธ์"Brand Story"สร้างแต้มต่อการรับรู้แบรนด์ในช่องทางออนพรีมิส รับมือ "สงครามวอดก้า" ที่กำลังเริ่มปะทุขึ้น จากเบนิฟิตที่ใช้ผสมร่วมกับเครื่องดื่มชนิดอื่นๆได้หลากหลาย ตามกระแส Cocktail Culture ไลฟ์สไตล์การปาร์ตี้สังสรรค์ของกลุ่มผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ ที่ต้องการเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ซึ่งแตกต่างจากคนรุ่นพ่อที่นิยมดื่มวิสกี้ ซึ่งก็ทำให้คู่แข่งในตลาดวิสกี้นำเข้าปรับเกมมาให้ความสำคัญกับการทำตลาด วอดก้า แบบเข้มข้น(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 พฤศจิกายน 2551)

สงครามข้ามเซกเมนต์ ดิอาจิโอ Vs เพอร์นอตปรับกลยุทธ์สื่อสาร ผนึกแบรนด์ดังในพอร์ต แบ่งเค้กตลาด สก็อตช์วิสกี้ ระดับบน เมื่อเข้าสู่ฤดูการขายในช่วงปลายปี การแข่งขันของค่ายเหล้านำเข้า ก็เริ่มเปิดฉากขึ้นทันที 2 คู่แข่งรายสำคัญของตลาดคือ ดิอาจิโอและเพอร์นอต เปิดเกมปะทะกลยุทธ์การสื่อสารตลาดใหม่ ที่นำเสนอด้วยแรงจูงใจทางอารมณ์ผ่านภาพยนตร์โฆษณาที่ให้ความสำคัญกับ "เพื่อน" สัญญาและมิตรภาพ พร้อมผนึกกำลัง Family Brands สร้างความแข็งแกร่งในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย เพื่อช่วงชิงตลาดข้ามเซกเมนต์(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 27 ตุลาคม 2551)

ชองดอง (Chandon) เสนอ Brunch แนวใหม่ “Chandon Bubbles & Brunch by Mellow” ชองดอง (Chandon) จับมือร้าน Mellow เอาใจคนรักสปาร์คกลิ้งไวน์ เสนอ Brunch แนวใหม่ “Chandon Bubbles & Brunch by Mellow” ดึงป้อง-ณวัฒน์ ร่วมสัมผัสประสบการณ์สุดเอ็กซ์คลูซีฟ(มีเดีย พลัส คอนเน็คชั่น, บจก. 18 กรกฎาคม 2555)

จอห์นนี่ วอล์กเกอร์ แบล็ก เลเบิ้ล ชวนคุณสร้างสรรค์แรงบันดาลใจผ่านเฟซบุ๊ค แคมเปญออนไลน์ “Keep Inspiring, Keep Walking” ด้วยการโพสรูปภาพที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับชีวิตของตัวคุณลงในหน้าเฟซบุ๊คของจอห์นนี่ วอล์กเกอร์ ไทยแลนด์ ตั้งแต่วันนี้ – 31 มกราคม(โอกิลวี่ พับลิค รีเลชั่นส์ เวิลด์วายด์, บจก. 18 มกราคม 2554)

ดิอาจิโอ โมเอ็ท เฮนเนสซี่ เปิดฤดูกาลเฉลิมฉลองช่วงปลายปีด้วย “Chandon Be Sparkling Party” เพื่อเปิดตัว Chandon Flagship ที่ร้าน Fallabella รวมถึงสถานที่สุดฮิปอย่าง Roof Top at Muse, Hyde and Seek, Minibar Royale และ Wine Bridge ในการเฉลิมฉลองต้อนรับศักราชใหม่(มีเดียพลัส, บจก. 11 พฤศจิกายน 2553)