บุราส่าหรีอัด10ลบ.ลุยตปท.ดึงลูกค้าอาหรับเข้าหน้าฝน
บุราส่าหรีพร้อมรบหลังเปิดห้องพักวิงใหม่เพิ่มอีก 95 ห้อง อัด 10 ล้านบาท ทำแผนการตลาดและประชาสัมพันธ์ เน้นรักษาลูกค้าเก่า เพิ่มฐานลูกค้าใหม่ ล่าสุดเล็งเปิดตลาดในตะวันออกกลาง หวังกระจายความเสี่ยงช่วงโลว์ซีซั่น ชูคอนเซปต์ Feel at Home จับลูกค้ากลุ่มครอบครัว และวัยทำงาน ยอมรับตลาดโรงแรมในภูเก็ตแข่งขันสูง หันศึกษาพฤติกรรมนักท่องเที่ยวปรับสินค้าให้โดนใจ สร้างแบรนด์รอยัลตี้
(ผู้จัดการรายวัน 24 ตุลาคม 2549)
“บุราส่าหรี”ปรับองค์กรชนเชนนอก ขึ้นค่าห้อง25%-ปีหน้าทุ่ม1.5พันล.
บุราส่าหรี เปิดศึกสู้อินเตอร์แบรนด์ เล็งปรับโครงสร้างบริษัทรวบกิจการเข้าสู่โฮลดิ้งคอมปานี รับการลงทุนใหม่ปีหน้าอีกกว่า 1,500 ล้านบาท ปรับช่องทางขายผ่านอินเทอร์เน็ต ชูบริการก่อน-หลังการขาย ทำซีอาร์เอ็มตรงถึงลูกค้า พร้อมปรับเพิ่มค่าห้องพักอีก 25% สวนกระแสสถานการณ์โรงแรมในภูเก็ต
(ผู้จัดการรายวัน 20 มิถุนายน 2549)