aviance อาวุธลับของยูนิลีเวอร์
แม้ยูนิลีเวอร์จะเจาะตลาดระบบขายตรงมานานผ่านสินค้าระดับพรีเมียมอย่าง “อาวียองซ์” แต่ปรากฏว่าเวลากว่า 10 ปี ตลาดไทยกลับเป็นประเทศเดียวที่ประสบความสำเร็จสูงสุดและล่าสุดได้รับการผลักดันขึ้นเป็นศูนย์กลางหรือฐานในการเจาะประเทศใหม่ๆ มีการยกเครื่องโครงสร้างบริหารดึงประเทศที่เคยเจาะตลาดอย่างกัมพูชา อินเดีย แม้กระทั่งแอฟริกาที่หยุดทำการตลาดไปก็เข้ามารวมศูนย์ที่อาวียองซ์ไทย
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กันยายน 2554)
MAKE FUTURE
บมจ.ทรัพย์ศรีไทย เป็นอีกหนึ่งบริษัทที่มี 2 ตระกูลเป็นผู้ถือหุ้นหลักอยู่ในปัจจุบัน คือ ตระกูลชินธรรมมิตร์ และสุขะนินทร์ โดยมีสายสัมพันธ์เป็นเครือญาติ ทำให้แผนธุรกิจมียุทธศาสตร์คล้ายกับ บมจ.น้ำตาลขอนแก่น และบมจ.ไทยชูการ์ เทอร์มิเนิ้ล คือการต่อยอดธุรกิจเดิม สร้างธุรกิจใหม่
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2554)
ปฏิบัติการซักโลกของยูนิลีเวอร์
การแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม เป็นเรื่องปกติที่บริษัทยักษ์ใหญ่ของโลกหรือแม้แต่ยักษ์ระดับประเทศ ถูกบังคับให้ต้องกำหนดไว้เป็นหนึ่งในนโยบายการดำเนินงานควบคู่ไปกับการทำกำไร ภาพกิจกรรมของแต่ละองค์กรที่ออกมา บางแห่งก็เป็นไปเพื่อสังคมโดยแท้ แต่บางแห่งก็กำหนดไว้ชัดเจนว่าจะต้องได้ผลที่ไปกันได้กับการดำเนินธุรกิจด้วย แต่อย่างไรก็ต้องถือเป็นผลพลอยได้ต่อโลกที่ส่งผลต่อการยืดอายุธุรกิจให้ดำเนินอยู่ได้อย่างยั่งยืนต่อไปพร้อมๆ กัน
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กุมภาพันธ์ 2554)
ทำไมผงซักฟอก ต้องใช้พรีเซ็นตอร์ผู้ชาย
ผงซักฟอกเป็นสินค้าที่ “ผู้หญิง” ใช้เป็นหลัก แต่ “พรีเซ็นเตอร์” กลับเป็นพระเอกหนุ่ม แถมยังเป็นพระเอกระดับฮอตแถวหน้า เพราะพบว่าอินไซท์ของกลุ่มเป้าหมายคนที่เป็นผู้หญิง ต้องการดูโฆษณาที่มีดาราชายที่ตัวเองชื่นชอบ และส่วนใหญ่กิจกรรมซักผ้าก็ยังเป็นของผู้หญิงอยู่ดี
(Positioning Magazine 14 กุมภาพันธ์ 2556)
ลึกกว่าคราบ “แม่บ้าน” คือคำว่า “แม่” มุขกินใจของ P&G
คำว่า “แม่” “แม่บ้าน” “ความรัก” และ “ความสำเร็จ” ได้กลายเป็นส่วนผสมของอารมณ์ที่นำมารวมไว้ในโฆษณาเรื่องเดียวกันอย่างกลมกลืน ในภาพยนตร์โฆษณา Best Job | P&G London 2012 Olympic Games Film ซึ่งได้รับความนิยมติด 1 ใน 10 โฆษณาของแบรนด์ที่โฆษณาเกี่ยวกับโอลิมปิกที่มีคนจดจำได้สูงสุด
(Positioning Magazine 6 กันยายน 2555)
ไม่ต้องมา Like ก็สร้างแบรนด์บนเฟซบุ๊กได้
เป็นอีก Case Study ที่ต้องจับตา สำหรับสินค้าประเภท FMCG อย่างผงซักฟอก ที่ถูกจัดเป็นสินค้าประเภท Low Involvement ที่ผู้บริโภครู้สึกว่าตัวเองมีส่วนเกี่ยวข้องกับแบรนด์ค่อนข้างน้อย มาดูว่ากรณีของ ผงซักฟอก All ตัดสินใจไม่ทำแฟนเพจ แต่ยังคงสามารถสื่อสารกับผู้บริโภคได้บนเฟซบุ๊กได้อย่างน่าสนใจได้อย่างไร
(Positioning Magazine 6 กรกฎาคม 2555)
ลีเวอร์ลุยซีเอสอาร์ เป้าทั่วโลกโต2เท่าปี63ชูแผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน
ยูนิลีเวอร์ ประกาศยุทธศาสตร์เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ชูแผนการดำรงชีวิตอย่างยั่งยืน เร่ง ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกครบวงจรตั้งแต่ต้นน้ำยันปลายน้ำ หวังสร้างความยั่งยืนตราสินค้า มัดใจผู้บริโภค และประหยัดต้นทุน พร้อมสร้างการเติบโตธุรกิจผลประกอบการทั่วโลกโต 2 เท่าตัวในปี 2563
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 9 ธันวาคม 2553)
บาทแข็งฟาดสหพัฒน์ ปิดรง.ส่งออกรองเท้า-เสื้อ หวั่นต้มยำกุ้งซ้ำรอย
บาทแข็งฟาดสหพัฒน์ ปิด รง.ส่งออก รองเท้า-เสื้อ ไปแล้ว "บุณยสิทธิ์" หวั่นปัญหาลามฉุดไม่อยู่ ไทยเกิดวิกฤตเศรษฐกิจต้มยำกุ้งรอบ 2 รุนแรงกว่าปี 40 ยอมรับ เครือสหพัฒน์ ปิดโรงงานส่งออก รองเท้า-เสื้อผ้า เดินหน้าผนึกญี่ปุ่นขยายตลาดอาเซียน
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 15 ตุลาคม 2553)
เรกคิทท์ปรับพอร์ตรับ2ปี เท2พันล้านขยายโรงงานใหม่ที่บางพลี
เรกคิทท์ ปรับพอร์ตโฟลิโอลุยตลาดเพอร์ซันนัลแคร์เพื่อสุขภาพเต็มสูบ ปูแผน 2 ปี เท 2,000 ล้านบาท ขยายโรงงานผลิตสินค้ารองรับแผนใหม่ที่โรงงานบางพลี จ่อนำ 2-3 แบรนด์ใหม่บุก อัดกว่า 100 ล้านบาท รุกตลาดสเปรย์ปรับอากาศ-กำจัดแมลง สิ้นปีรายได้โต 18% กวาด 3,100 ล้านบาท
(ASTV ผู้จัดการรายวัน 8 ตุลาคม 2553)
ศึกปรับผ้านุ่ม 6 พันลบ.เดือด! “เอสเซ้นซ์” อัดนวัตกรรมตีคู่ “ดาวน์นี่”
การแข่งขันในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่มร้อนแรงไม่หยุด เมื่อ “เอสเซ้นซ์” ทุ่ม 50 ล้านบาท เปิดตัว “เอสเซ้นซ์ ยีนส์” โฉมใหม่ ที่ผนึก “เฮยาบูชิ” เทคโนโลยีช่วยลดกลิ่นอับ นวัตกรรมจากแบรนด์เปา เพิ่มเป็นจุดขายคู่กับการให้ความหอม ตอบไลฟ์สไตล์มนุษย์คอนโด
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 18 เมษายน 2554)
“ไบกอน” ชู “สารสกัดธรรมชาติ” ยึดบัลลังก์ผลิตภัณฑ์กำจัดแมลง
เป็นจุดขายต่อเนื่อง ล่าสุดทุ่ม 100 ล้านบาท เข็นสูตร “ดิ-เลมอนนีน สารสกัดจากเปลือกส้ม” ลุยตลาดต่อจาก “กลิ่นลาเวนเดอร์” หลังได้ผลตอบรับดีทั้งในรูปแบบขดและสเปรย์ การขยับในก้าวนี้ เป้าหมายอยู่ที่การทิ้งห่าง “ชิลด์ท้อกซ์” เป็นเท่าตัว
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 6 เมษายน 2554)
“ดาวน์นี่ น้ำเดียว” มาแล้ว บูมตลาดปรับผ้านุ่มเดือด!
อุณหภูมิการแข่งขันในตลาดน้ำยาปรับผ้านุ่ม ใกล้ถึงจุดเดือด เมื่อ “ดาวน์นี่” ส่ง “สูตรน้ำเดียว” ลงสมรภูมิชน “คอมฟอร์ท อัลตร้า” หลังปล่อยแชมป์นำร่องเอ็ดดูเคตผู้บริโภคลดขั้นตอนการซักผ้าจาก 3 น้ำ เหลือ 1 น้ำ นานเกือบปี โดยชู “เรื่องการประหยัดน้ำ” 1 ใน 6 คุณสมบัติเด่นช่วยกระชากการตัดสินใจซื้อ
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กุมภาพันธ์ 2554)
TMI ปรับเป้ารายได้โต 30% ปีนี้ เพิ่มทุนขยายโรงงานรับธุรกิจขยาย
TMI ปรับเป้ารายได้ปีนี้เติบโต 30% จากเป้าเดิมโต 20% เหตุแนวโน้มสินค้ากลุ่มคอนซูเมอร์เติบโตอย่างต่อเนื่องและผลบวกจากการตั้งศูนย์กระจายสินค้าใหม่ เดินหน้าเพิ่มทุนจาก 95.99 ล้านบาทเป็น143.99 ล้านบาท เผยแผนเพิ่มทุนเพื่อนำไปขยายโรงงานใหม่กำลังผลิตเพิ่ม 2-3 เท่า รองรับแนวโน้มธุรกิจขยายตัว 30%ภายในสามปีข้างหน้า
(เดอะ เวย์ คอมมิวนิเคชั่น, บจก. 23 สิงหาคม 2555)