รับสร้างบ้านกรีฑาทัพบุกตลาดอุดช่องโหว่กรุยทางสู่บัลลังก์ผู้นำ
ตลาดรับสร้างบ้านปรับกลยุทธ์อุตลุด หวังสู้ศึกกินรวบตลาดผู้รับเหมา-บ้านจัดสรร หมดยุคทำสงครามราคา เน้นเพิ่มบริการครบวงจร สร้างความยั่งยืน ชี้อนาคตผู้รับเหมาทำได้แค่งานซ่อมแซม-ต่อเติม สมาคมฯ เร่งสร้างความน่าเชื่อถือ-คลอดสัญญามาตรฐาน
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 5 มีนาคม 2550)
ธุรกิจรับสร้างอาการหนักแนะหาจุดแข็งปิดจุดอ่อนก่อน“ล่ม”
*ธุรกิจรับสร้างบ้านหนีไม่พ้นวิกฤตทางการเมือง น้ำมันแพง ดอกเบี้ยสูง ยอดขายไตรมาสแรกวูบ 30%
*ชี้ทางรอดผู้ประกอบการเสริมจุดแข็ง ปิดจุดอ่อนสู้วิกฤตครั้งใหญ่ ก่อนธุรกิจล่มสลาย
*ดิ เอ็ม เพอเร่อร์ เฮ้าส์ผู้ทำตลาดบ้านระดับไฮเอนด์ จำทิ้งบทบาทภาพหรูหรา เสนอราคาสู้ผู้รับเหมา หวังงานมูลค่าแค่ 16 ล้านบาท
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 พฤษภาคม 2549)
ดิ เอ็มเพอเร่อร์ฯ จัดงาน “Trust classic …Trust The Emperor House”
สถาปัตยกรรมคลาสสิคที่เหนือใคร เชื่อใจ... ดิ เอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์ เนรมิตบูธโชว์แบบบ้านพื้นที่ขนาดใหญ่ ตั้งแต่ 1,500 – 2,800 ตร.ม. เน้นเจาะตลาดกลุ่มลูกค้าระดับพรีเมี่ยม-ซูเปอร์ไฮเอนด์ พร้อมแนะนำแบบบ้านใหม่จาก Emperor X
(พีอาร์ วัน เน็ทเวิร์ค, บจก. 5 พฤศจิกายน 2553)
ดิ เอ็มเพอเร่อร์ฯ จัดโครงการ “ท้าความคิดกับ The Emperor House”
ความยาวของประโยคไม่เกิน 20 พยางค์ มีความเข้าใจง่าย และสื่อความหมายถึงคำว่า “TRUST” ได้อย่างชัดเจน แสดงถึงภาพลักษณ์ของบริษัทฯ ในฐานะเป็นผู้นำในการสร้างบ้านแบบ Classic ผู้ที่ชนะเลิศการประกวดในครั้งนี้จะได้รับเงินรางวัล 30,000 บาท
(ดิ เอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์, บจก. 20 กรกฎาคม 2553)
ดิ เอ็มเพอเร่อร์ฯ ก้าวสู่ยุคที่ 5 ชูกลยุทธ์ “TRUST”
พร้อมรุกงานออกแบบบ้าน ต่างประเทศ เดินหน้าสร้างการรับรู้ต่อผู้บริโภคที่ชื่นชอบงานคลาสสิค จัดประกวดคำนิยาม “Trust classic…Trust The Emperor House’’ เปิดตัว 3 แบบบ้านใหม่ ร่วมงานรับสร้างบ้าน 2010 คาดปี 53 เติบโตเกินเป้า 10 %
(พีอาร์ วัน เน็ทเวิร์ค, บจก. 14 กรกฎาคม 2553)