อเมริกัน อินเตอร์แนชชั่นแนลแอสชัวรันส์, บจก. - gotomanager.com

ซีเอสอาร์ 3 ขาของ AIA สุขภาพ การศึกษา และชุมชน เป็น 3 ขาหลักในการทำซีเอสอาร์ของบริษัท เอไอเอ ประเทศไทย จำกัด เริ่มต้นพัฒนามาจากพฤติกรรมตัวแทนในการติดตามดูแลลูกค้า แล้วนำเสนอเป็นไอเดียสู่การช่วยเหลือสังคมที่กว้างขึ้นจนเป็น 3 รูปแบบกิจกรรมที่บริษัทเลือกดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2555)

เอไอเอหารายได้ใหม่ ประเด็นข่าวน้ำท่วมถือว่าเป็นหัวข้อไฮไลต์ทุกวันของสื่อสารมวลชนตลอดเกือบ 4 เดือนที่ผ่านมา แต่ก็ยังมีองค์กรบางแห่งพยายามที่จะบอกกิจกรรมในช่วงเวลาเดียวกัน ดังเช่น เอไอเอประกาศลงทุน 10,500 ล้านบาท เดินหน้าโครงการอสังหาริมทรัพย์ขนาดใหญ่ในกรุงเทพฯ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2554)

ผู้บริหาร AIA ซบ AACP แม้เวลาจะล่วงเลยมาเป็นเวลา 11 เดือน หลังจากสหรัฐอเมริกาประสบวิกฤติการเงินอย่างหนักหน่วง จนทำให้บริษัท อเมริกัน อินเตอร์แนชชั่นแนล กรุ๊ป อิงค์ (AIG) แทบล้มทั้งยืน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กันยายน 2552)

“ซัพไพรม์นรก” ถล่มประกันชีวิต ตกตะลึง!!! … ช็อกกันไปทั้งโลก เมื่อเศรษฐกิจอเมริกาดำดิ่งยิ่งกว่า “ตกนรก” เพราะการแผลงฤทธิ์เดชแบบไม่มีวันจบลงง่ายๆ ของ “ซัพไพรม์” การโหมปล่อยกู้จำนองแก่ผู้กู้ความน่าเชื่อถือต่ำในสหรัฐฯ จนสถานบันการเงิน แม่แบบเจ้าของนวัตกรรมซับซ้อน แต่ให้ผลตอบแทนยั่วยวนใจ ต้อง “ล้มทั้งยืน” กรณี “เลแมน บราเดอร์ส” อดีตวาณิชธนกิจ เบอร์ 4 จุดชนวน “ปรากฏการณ์โดมิโน” กลายมาเป็น “ฝันร้าย” ตามหลอกหลอนธุรกิจที่เกี่ยวข้องโยงใยไปทุกมุมโลก(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

คืนฝันร้าย AIG (AIA) นาทีช็อก (โลก) ความเชื่อมั่น “AIG” อเมริกา ถูกชาวโลกพิพากษาโทษจนล้มทั้งยืน จวนเจียนจะล้มละลาย จากการนำพาองค์กรอันทรงอิทธิพลทางการเมืองและบนโลกการเงิน เข้าไปเกี่ยวข้องกับ “ซัพไพรม์” สุดท้ายต้องเร่ขายทรัพย์สิน ตัดขายหุ้น บริษัทใน “เครือ AIG” รวมถึง “สาขาAIA” เกือบครึ่งค่อนโลก หั่นทิ้งสายธุรกิจ “คอนซูเมอร์ ไฟแนนซ์ กรุ๊ป หรือ CFG” แบบไม่ไยดี ใน 11 ประเทศทั่วโลก เป็นการปิดฉากสายธุรกิจ CFG และถึงกาลอวสานความเชื่อมั่นในแบรนด์ประกันภัยพี่เบิ้มระดับโลก...(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

AIA’S DREAM PROTECTOR เกือบสองสัปดาห์เต็มๆ ที่เอไอเอ สาขาประเทศไทย ต้องเผชิญกับฝันร้าย เหมือนตกนรกทั้งเป็น จากจุดเกิดเหตุเช้า “วันอาทิตย์วิปโยค” ที่ใครต่อใครก็ไม่อยากพานพบ(Positioning Magazine ตุลาคม 2551)

AIAแหยงปรับพอร์ตการลงทุน รอผลบริษัทแม่ชี้ชะตาเข้าตลาดหุ้น "เอไอเอ"ยันยังไม่ขยับแผนลงทุน รักษาสัดส่วนเดิม เน้นความมั่นคงสูง ขณะที่แผน 5 ปี เตรียมเพิ่มการลงทุนในตลาดอสังหาฯ ส่วนแผนการแปลงสภาพเป็นนิติบุคคลยังไม่คืบรอบริษัทแม่และทางการสหรัฐฯชี้ชะตา(ผู้จัดการรายวัน 23 เมษายน 2552)

AIAเดินหน้าลงทุนอสังหาฯ ขนเงินลงทุนกว่า4หมื่นล. ประเดิมซื้อที่ดินเมโทรฯ “เอไอเอ” ลุยตลาดอสังหาฯ หลังคปภ.เปิดไฟเขียวให้สามารถลงทุนได้ 15% หรือกว่า 40,700 ล้านบาทของเงินสำรองประกันภัย ระบุตั้งทีมลงทุนด้านอสังหาฯ เน้นให้เช่าทั้งสำนักงาน-ศูนย์ฝึกอบรมทั่วประเทศ ประเดิมซื้อที่ดินขนาด 4 ไร่ มูลค่ากว่า 1,400 ล้านบาท ของบริษัทเมโทรสตาร์ฯ ผุดสำนักงานให้เช่าพื้นที่กว่า 38,500 ตร.ม.(ผู้จัดการรายวัน 31 กรกฎาคม 2551)

“เอไอเอ” ขยายฐานรุกตลาด SME เอไอเอรุกตลาดวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมหรือ SME ที่มีโอกาสทางการตลาดสูงถึง 9 ล้านคน หลังประสบความสำเร็จกับตลาดข้าราชการจากโครงการประกันชีวิตเปี่ยมสุข ที่มีสมาชิก กบข. เข้าร่วมโครงการมากกว่า 200,000 คน พิเศษสำหรับผู้ที่ซื้อกรมธรรม์ประกันชีวิตผ่านโครงการออมทรัพย์รายเดือนภาคเอกชนได้รับประกันอุบัติเหตุฟรี 3 เดือน(ผู้จัดการรายวัน 8 มิถุนายน 2550)

ประกันชีวิตแข่งโชว์สเต๊ปเร่งขยายฐานลูกค้าตีคลาดสุขภาพหลังเผชิญความเสี่ยงรอบด้าน ตลาดประกันชีวิตครึ่งปีหลังยิ่งคึกคัก หลังจับทางความต้องการลูกค้าถูกจุด เมื่อมนุษย์ต้องเผชิญความเสี่ยงด้านสุขภาพรอบด้านอีกเพียบจากโรคสายพันธุ์ใหม่ๆ ล่าสุดไข้หวัดใหญ่2009 ที่ระบาดไปทั่วโลกจนสร้างความตื่นกลัวต่อทุกสังคม งานนี้ 'เมืองไทยประกันชีวิต' และ 'เอไอเอ'เล่นเกมรุก เพิ่มสิทธิ์ประโยชน์ให้ลูกค้าเมื่อป่วยด้วยไข้หวัดใหญ่ 2009 ด้าน 'เอเอซีพี' เปิดตัวครึ่งหลังด้วยแบบประกันชีวิตสำเร็จรูป มั่นใจโดนทุกกลุ่มเป้าหมาย ส่วนพรูเด็นเชียล ออกแผนออมสั้น จุดเด่นคุ้มครองโรคร้ายแรง(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 มิถุนายน 2552)

บันทึกชั่วโมงวิกฤต AIG(AIA) เฉือนหุ้น-ขายแบงก์ต่อลมหายใจ บันทึกเสี้ยวนาทีประวัติศาสตร์ในรอบเกือบ 100 ปีของ "AIG" และ "AIA" ชั่วโมงวิกฤต ประกาศขายทรัพย์สินในมือ และขายหุ้นบางส่วน โฟกัสไปที่ หน่วย "คอนซูเมอร์ ไฟแนนซ์ กรุ๊ป หรือ CFG " ใน 11 ประเทศ พร้อมตัดใจเฉือนหุ้นบางส่วนของ "AIA ประกันชีวิต" ในเอเชีย-แปซิฟิค แต่ยังคงเก็บธุรกิจน่าหวงแหนอย่างประกันภัย "หัวใจ" การทำรายได้และกำไร ชนิดไม่ให้ใครได้เชยชม "ธนาคาร AIG เพื่อรายย่อย" และ "AIG การ์ด ประเทศไทย" คือ ทรัพย์สินก้อนแรกที่จะตัดขายออกไป ก่อนจะต่อด้วยหุ้นบางส่วนของ AIA ประกันชีวิต แถบเอเชีย ตอกย้ำ ระหว่างคัดสรรพันธมิตรใหม่ ที่จะเข้ามาดำเนินการต่อ ส่วนลูกค้าแบงก์และผู้ถือกรมธรรม์ไม่มีผลกระทบ เพราะทรัพย์สินและเงินสดยังอยู่ครบ ภายใต้กฎหมายไทย...(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 13 ตุลาคม 2551)

ผ่ากลยุทธ์สื่อสาร จากเอนรอนถึง AIG ภาพลักษณ์ หรือ Image ได้รับการพิสูจน์มานานหลายสิบปีแล้วว่ามีความสำคัญต่อการดำรงอยู่ของกิจการในโลกการตลาดยุคนี้ มีหลายอาณาจักรยักษ์ใหญ่หลายรายบนโลกธุรกิจธุรกิจต้องมามีอันล่มสลาย และเสียชื่อเสียงที่สั่งสมมานาน ไม่ว่าจะเป็น เอนรอนจากการฉ้อโกงทางบัญชี และใช้ตัวเลขที่หลอกลวง มาจนถึงบริษัทเวิลด์คอม ผู้ให้บริการเครือข่ายอินเทอร์เน็ตรายใหญ่ที่สุดของโลก และผู้ให้บริการโทรศัพท์ทางไกลรายใหญ่ที่สุดเป็นอันดับ 2 ของสหรัฐฯ ที่ตกอยู่ในฐานะล้มละลาย เมื่อปี 2545(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 29 กันยายน 2551)

“เอไอเอ” ออกโฆษณาชุดใหม่ แนะนำกรมธรรม์ยูนิเวอร์แซลไลฟ์ ชุด “เรื่องไม่คาดฝัน (Turning Point)” แนะนำกรมธรรม์ยูนิเวอร์แซลไลฟ์ ที่มีคุณสมบัติเด่นในด้านความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปในแต่ละช่วงเวลาของชีวิต กำหนดแพร่ภาพทางโทรทัศน์พร้อมกันทั่วประเทศ 18 มีนาคมนี้(อเมริกัน อินเตอร์แนชชั่นแนลแอสชัวรันส์, บจก. )

SCIB Platinum Bancassurance ธนาคารนครหลวงไทย ร่วมกับบริษัท อเมริกันอินเตอร์แนชชั่นแนลแอสชัวรันส์ จำกัด (เอไอเอ) ภูมิภาคเอเชีย ร่วมเปิดโครงการ “SCIB Platinum Bancassurance” ด้วยการขายกรมธรรม์ประกันชีวิต 2 แบบ ผ่านสาขาธนาคาร 407 แห่ง ทั่วประเทศ(ธนาคารนครหลวงไทย, บมจ. )

“เอไอเอ” แนะผู้ถือกรมธรรม์ที่ยังมีข้อสงสัยเกี่ยวกับฐานะการเงิน ติดต่อ Call Center บริษัท อเมริกันอินเตอร์แนชชั่นแนลแอสชัวรันส์ จำกัด ยืนยันธุรกิจยังเติบโตตามปกติ แม้จะมีลูกค้าโทรศัพท์เข้ามาสอบถาม แนะนำลูกค้าไม่ควรเวนคืนกรมธรรม์เนื่องจากเสียประโยชน์ที่พึงได้รับ สำหรับลูกค้าที่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับฐานะการเงินของบริษัท ให้โทรศัพท์ขอคำปรึกษาได้ที่ศูนย์บริการข้อมูลทางโทรศัพท์ AIA Call Center 1581(อเมริกัน อินเตอร์แนชชั่นแนลแอสชัวรันส์, บจก. 30 กันยายน 2551)