แบรนด์แคมเปญใหม่ของ "โนเกีย"
ภายใต้แบรนด์แคมเปญใหม่ "We Never Stop Challenging the Future" ได้ถูกกำหนดให้เป็นแนวทางการตลาด การวางแผนและเลือกสรรสินค้า รวมทั้งโครงสร้างองค์กรของโนเกียนับจากนี้
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)
ศุภลักษณ์ อัมพุช โหมโรง Siam Paragon
ด้วยศักยภาพทางธุรกิจของ ศุภลักษณ์ อัมพุช เธอสามารถช่วงชิงการนำก่อนเซ็นทรัลกรุ๊ป ด้วยการปักธง World Class Brand Value ของกลุ่มเอ็มโพเรียม และ Siam Paragon ไปกับวาระแห่งชาติในโครงการ "Bangkok FASHION CITY" ได้อย่างมีกลยุทธ์แบบ Win Win Marketing
(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)
เกรียงศักดิ์ ตันติพิภพ คีย์แมนเจาะกึ๋นไฮโซขาช้อป
POSITIONING พบกับ “เกรียงศักดิ์ ตันติพิภพ” ช่วงค่ำหลังเปิดตัว “ห้างสรรพสินค้าพารากอน” เพียงไม่กี่วัน แม้จะดูอิดโรยจากพิธีเปิดงานที่จัดขึ้นอยางอลังการ แต่เขายังดูเนี้ยบในชุดสูทอย่างดี ยี่ห้อ “Zara” เสื้อผ้า แบรนด์เนมหรูจากสเปน ซึ่งเป็นเสื้อผ้าแบรนด์เนมที่กำลังเปิด shop อยู่บนห้างสรรพสินค้าพารากอน
(Positioning Magazine มกราคม 2549)
“Parisian”โฉมใหม่ เอ็มโพเรียม
แม้จะเป็นหุ้นส่วนสำคัญ แต่ด้วยขนาด และความใหญ่ของ “สยามพารากอน” ก็ทำให้เอ็มโพเรียมต้องลุกขึ้นมาปรับโฉมใหม่ ในฐาะนะที่เป็น icon ของ luxury lifestyle และ hi-end center
(Positioning Magazine ตุลาคม 2548)
โฉมใหม่ “ดิ เอ็มโพเรียม”
ศูนย์การค้า ดิ เอ็มโพเรียม จะฉลองก้าวสู่ปีที่ 8 และยังต้องรับมือกับศึกศูนย์การค้าหรูย่านราชประสงค์ ที่เตรียมลั่นสงครามในช่วงปลายปีนี้ ว่าแล้ว เกรียงศักดิ์ ตันติพิภพ กรรมการผู้จัดการ ดิ เอ็มโพเรียม ช้อปปิ้ง คอมเพล็กซ์ จัดแจงทุบกระปุกเงิน 500 ล้านบาท ปรับโฉมใหม่ทั้งหมดของดิ เอ็มโพเรียม
(Positioning Magazine กรกฎาคม 2548)
พารากอน/เอ็มโพเรียมดึงพันธมิตรขยายฐานต่างชาติสู่ยอด 1.7 หมื่นล.
พารากอน - ดิ เอ็มโพเรียม เตรียมดึงเครือข่ายพันธมิตรเน็ตเวิร์คข้ามชาติ พร้อมดึงเชนโรงแรม การท่องเที่ยว เพิ่มฐานลูกค้าต่างชาติ หมายมั่นช่วยปั้นยอด หลังพบยอดไตรมาส 3 ยอดขายพุ่ง 12,500 ล้านบาท ล่าสุดทุ่ม 10 ล้าน จัดแคมเปญเพิ่มความคึกคักประเดิมไตรมาส 4 ‘EYE CATCHER’
(ผู้จัดการรายวัน 11 ตุลาคม 2549)
ครึ่งปีหลังค้าปลีกกระอักจัดแคมเปญเน้นจุดเด่นสู้
อดีตนายกสมาคมค้าปลีกไทย วิเคราะห์ตลาดค้าปลีกครึ่งปีหลัง "ผู้ประกอบการเหนื่อย ผู้บริโภคมึน" ชี้ 3 ปัจจัยหลักกระแทกใส่ ควบคุมไม่ได้ ส่งผลตลาดค้าปลีกปีนี้ส่อแววนิ่งไม่เติบโต เผยยักษ์ค้าปลีกต่างปรับแผนจัดกิจกรรมถี่ขึ้นและเร็วขึ้น พร้อมสร้างเอกลักษณ์เฉพาะตัวเพื่อกู้ยอดขาย
(ผู้จัดการรายวัน 25 กรกฎาคม 2548)
เวทีเอเปกอินเวสท์เม้นท์ ไทยหวังICCดูดทุนตปท.
เอเปก อินเวสท์เม้นท์ มาร์ท 2003 (APEC Investment Mart) พร้อมแล้วที่จะเปิดประตูการลงทุน
20 ประเทศ ให้นักลงทุนไทยถึงบ้าน งานนี้พลาดถือว่าเสียโอกาสอย่างงาม เพราะ 20 ปีถึงจะมีครั้งเดียว
ผนึกกำลังทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องรวมไว้ที่ ICC หรือศูนย์ที่ปรึกษาการลงทุนในไทยหวังดูดเงินตปท.
(ผู้จัดการรายวัน 14 ตุลาคม 2546)
แนวคิดบริหาร multibrand"สยาม พารากอน-เอ็มโพเรี่ยม"
- ผงาดแนวคิดเชิงกลยุทธ์ของ multibrand "สยาม พารากอน-เอ็มโพเรี่ยม"
- ในขณะที่สยาม พารากอนเปรียบดังมหานครนิวยอร์ค เอ็มโพเรี่ยมก็ไม่ต่างอะไรกับแฟชั่นเมืองปารีส
- ศาสตร์บริหารจัดการ segmentation marketing "ปัจจุบันต้องเป็นฉัน เป็นของฉัน และเป็นฉันคนเดียว" เพราะลูกค้าคือศูนย์กลางขับเคลื่อน
- เป้าหมายการเติบโตของสองห้างดังนับจากนี้ เรียนรู้และเข้าใจ สร้างความผูกพันให้ลูกค้าหลงรักหัวปักหัวปำ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 26 มิถุนายน 2549)
เทรนฟู้ดเซ็นเตอร์เฟื่องจัดห้างสรรพสินค้าระเบิดศึกรับไลฟ์สโตล์คนเมือง
ปัจจุบันฟู้ดเซ็นเตอร์ในห้างสรรพสินค้าไม่ใช่แค่เพียงตอบสนองเพื่อขายอาหารเท่านั้น ยุทธวิธีการเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคเพื่อให้เข้าใช้บริการฟู้ดเซ็นเตอร์เริ่มร้อนแรง แลกกับสิ่งที่จะได้มาคือการยอมใช้จ่ายเพิ่มขึ้นกับความพอใจในประสบการณ์ที่ดีของการใช้บริการ ส่งผลให้ฟู้ดเซ็นเตอร์ต้องปรับตัวรับกระแสให้เข้ากับไลฟ์สไตล์ของคนเมืองยุคใหม่อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ภาพของการปรับตัวห้างสรรพสินค้าหลายแห่งเพื่อรองรับกระแสเทรนฟู้ดเซ็นเตอร์เริ่มชัดเจนมากขึ้น
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 1 ธันวาคม 2548)
ดิ เอ็มโพเรี่ยม จัด Emporium Speed of Time ครั้งแรกในภูมิภาคเอเชีย
รวบรวมสุดยอดยนตกรรมรถซูเปอร์คาร์และนวัตกรรมนาฬิการะดับมาสเตอร์พีซของโลกมูลค่ากว่า 300 ล้านบาทไว้ในงานเดียว พร้อมบริการสุดเอ็กซ์คลูซีฟเอาใจบรรดาเศรษฐีกระเป๋าหนักเฉพาะในงานนี้เท่านั้น ตั้งแต่ วันนี้ - 29 มิถุนายน 2552 ณ ดิ เอ็มโพเรี่ยม ช้อปปิ้ง คอมเพล็กซ์
(ดิ เอ็มโพเรี่ยม ชอปปิ้ง คอมเพล็กซ์ )