“เจเทรนด์” รีเทิร์น
ปล่อยให้กระแสคลั่งเกาหลีตีกินตลาดวัยรุ่นไทยมาพักใหญ่ ถึงคราว ชิเซโด้ (Shiseido) เคาน์เตอร์แบรนด์จากญี่ปุ่นต้องกลับมาทวงตลาดกลับคืนอีกครั้ง และยังเป็นการตอกย้ำตามกลยุทธ์ระดับโกลบอลกับการเป็นตัวแทนเครื่องสำอางเอเชียในตลาดโลกที่มีรากเหง้าจากญี่ปุ่น ด้วยการเปิดตัว “ชิเซโด้ โตเกียว เคาน์เตอร์” เคาน์เตอร์รูปแบบใหม่ที่ใช้ลงทุน 3 ล้านบาท สูงกว่าเคาน์เตอร์ปกติ
(Positioning Magazine มกราคม 2553)
กลยุทธ์ “พอดี” ของ “ชิเซโด้”
หลังซีเอ (Za) หมดเรี่ยวแรงภายใต้ชายคา สหเอเชีย แปซิฟิค บริษัทร่วมทุนสหพัฒน์ฯ และชิเซโด้ ทำให้ ชิเซโด้ (ไทยแลนด์) ได้เข้าดูแลแบรนด์นี้อย่างเต็มตัวตั้งแต่กรกฎาคมที่ผ่านมา ขณะเดียวกันได้เปิดตัวเมกอัพแบรนด์ใหม่ มาจอลิกา มาจอร์กา (MAJORLICA MAJORCA) ซึ่งเป็นไปตามนโยบายของบริษัทแม่ที่ญี่ปุ่นซึ่งต้องการรุกตลาด Masstige (Premium Mass) หรือเครื่องสำอางที่มีราคาสูงกว่าแมสแต่ไม่แพงเท่า Prestige ซึ่งที่ชิเซโด้ ญี่ปุ่น มี Masstige มากกว่า 10 แบรนด์ อาทิ Aqua Label, Intregrate และ Tsubaki เป็นต้น
(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2551)
SUPERLUXURY COSMETICS
ภาพลักษณ์ของเครื่องสำอางระดับพรีเมียม หรือเคาน์เตอร์ แบรนด์ ที่มีมากมายหลายสิบแบรนด์ แต่ละแบรนด์ก็มีคาแร็กเตอร์ที่แตกต่างกันไป กระนั้นการเล่นในตลาดนี้ดูจะไม่เป็นที่เพียงพอสำหรับ cosmetics brand เหล่านี้เสียแล้ว การเพิ่มความรู้อีกขั้นด้วยการสร้างแบรนด์ระดับ superluxury
(Positioning Magazine มกราคม 2549)
สหเอเซียฯ ถอนสมอเมคอัพ ชิเซโด้ดึงกลับลุยกลุ่มแมสทีจ
สหเอเชียแฟซิฟิกปิดฉากตลาดเมคอัพ หลังบริษัทแม่ชิเซโด้ที่ญี่นเปิดเกมรุกตลาดกลุ่มแมสทีจในไทยเต็มรูปแบบ "ชิเซโด้" พร้อมเปิดแผนลุยแมสทีจประเดิม แบรนด์ซีเอ และนำเข้าใหม่แบรนด์ มาจอลิกามาจอร์กา มั่นใจปีหน้าเติบโต 2 หลัก
(ผู้จัดการรายวัน 16 ตุลาคม 2551)
ชิเซโด้ผุดศูนย์วิจัยในไทย พัฒนาสกินแคร์สมุนไพร
ชิเซโด้ รุกตลาดเปิดศูนย์วิจัยประจำเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ พัฒนาแบรนด์เกี่ยวกับสมุนไพร กลุ่มสกินแคร์ลงเจาะขายทั่วโลก พร้อมควักเม็ดเงินอีก 10 ล้านบาท ขยายคลังสินค้าเพิ่ม รองรับการขยายตัวไลน์สินค้า ก้มหน้ารับยอดครึ่งปีแรกโต 7% ต่ำสุดรอบ 10 ปี เดินเครื่องทำตลาดเต็มสูบหวังดันยอดสู่เป้า 10%
(ผู้จัดการรายวัน 11 กรกฎาคม 2550)
ชิเซโด้ ชู 'โตเกียว เคาน์เตอร์' ย้ำภาพเจแปน ขยายฐานวัยรุ่น
ศึกเคาน์เตอร์แบรนด์ร้อนส่งท้ายปี เมื่อชิเซโด้ทิ้งบอมบ์คู่แข่ง ด้วยการทุ่มงบกว่า 3 ล้านบาท ผุดโมเดล 'โตเกียว เคาน์เตอร์' ในไทยเป็นแห่งที่ 2 ของโลกต่อจากไต้หวัน วางคอนเซ็ปต์ขายสินค้าที่มีเฉพาะในญี่ปุ่น ชูอิมเมจโตเกียวบุกตลาดเจแปน มาเนีย โดยเฉพาะกลุ่มวัยรุ่น นักศึกษา
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 ธันวาคม 2552)
ชิเชโด้ลดพอร์ตผลิตภัณฑ์ หวังเพิ่มกำไร
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจและทางการตลาดที่ไม่เอื้ออำนวยอย่างยิ่งต่อการทำกำไร เป็นความเสี่ยงเชิงระบบที่สำคัญที่สุดและกระทบต่อผลดำเนินงานของธุรกิจในแทบจะทุกสาขาอุตสาหกรรม
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 23 กุมภาพันธ์ 2552)
SARON WAR
"ซาลอน" อีกหนึ่งช่องทางขายที่สำคัญของผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับเส้นผม ตั้งแต่ ครีมเปลี่ยนสีผม ย้ำยาดัดผม ยืดผม แม้จะไม่หวือหวาเมื่อเทียบกับช่องทางรีเทล ทว่า การแข่งขันกลับดุเดือด ร้อนแรงไม่แพ้ช่องทางอื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เมื่อยักษ์เครื่องสำอางอย่าง "ชิเซโด" เปิดศึกชิงเค้กอย่างเต็มตัว ทั้งที่มี ลอรีอัล ชวาร์สคอฟ และเวลล่า ผู้เล่นหลักของตลาดกำลังฟาดฟันกันอย่างดุเดือด
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 2 มกราคม 2549)
“ NARS Modern Kabuki Collection Press Presentation”
ชิเซโด้ จัดงาน “ NARS Modern Kabuki Collection Press Presentation” คอลเลคชั่นที่คุณฟรองซัวส์ นาร์สได้รับ แรงบันดาลใจจากการแต่งหน้าของละครคาบูกิ ในวันอังคารที่ 13 กันยายน 255
(ชิเซโด้ (ไทยแลนด์), บจก. 9 กันยายน 2554)