อรรถพล ณ บางช้าง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ทรูกระชับพื้นที่ด้วย HD ยุคนี้ อะไรๆ ก็ต้อง 3 มิติ ทั้งทีวี โรงหนัง แม้แต่โฆษณาก็ต้อง 3 มิติกันแล้ว ทรูวิชั่นส์เองก็ไม่พลาดโอกาสสำคัญแบบนี้ ด้วยการเปิด 2 ช่องที่ถ่ายทอดด้วยระบบ HD หรือ High Definition ที่ให้ภาพคมชัดสมจริง ซึ่งศุภชัย เจียรวนนท์ ซีอีโอ ที่มาแถลงข่าวด้วยตัวเอง ซึ่งงานจัดขึ้นบริเวณชั้นล่างห้างสรรพสินค้าเอสพลานาด ยืนยันว่า อรรถรสการชมไม่แพ้ 3 มิติแน่ๆ เพียงแต่จะให้ภาพที่เป็นมิติในแนวลึก และไม่ต้องสวมแว่นให้เกะกะ(Positioning Magazine มิถุนายน 2553)

Local Content หัวใจดวงใหม่ของทรูวิชั่นส์ “ทรูวิชั่นส์” เป็นธุรกิจที่ขาย “Content” เป็นหลัก ปฏิเสธไม่ได้ว่าบริษัทจะเติบโตได้ต้องมี Content ที่เข้มข้นและโดนใจผู้บริโภค ซึ่งกลยุทธ์ด้านคอนเทนต์ในปี 2551 ของทรูวิชั่นส์ ได้รับการเปิดเผยโดย อรรถพล ณ บางช้าง รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายรายการของบริษัท ทรูวิชั่นส์ บ่งบอกถึง Strategic Move ที่ชัดเจนของทรูวิชั่นส์ กับเป้าหมายขยายฐานการตลาดไปสู่ต่างจังหวัดหรือในระดับแมส หรือตลาดกลุ่มใหญ่ให้มากขึ้น จากเดิมทรูวิชั่นส์เจาะตลาดนิช หรือจับกลุ่มคนดูเฉพาะกลุ่ม(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2551)

อรรถพล ณ บางช้าง พ่อมด เอนเตอร์เทนเมนต์ ใช่...มันไม่น่าเชื่อ! คำอุทานที่กำลังสะท้อนให้เห็นถึงผลงานของนักบริหารคนนี้ “อรรถพล ณ บางช้าง” บิ๊กเอนเตอร์เทนเมนต์ ที่เปรียบเหมือน “พ่อมด” คนหนึ่งในวงการบันเทิง ด้วยบทบาทสำคัญที่ใครต่อใครเรียกเขาว่า “นักซื้อรายการบันเทิงระดับโลก” ผู้อยู่เบื้องหลังหลายๆ ดิวธุรกิจระดับพันล้าน ไมว่าจะเป็นลิขสิทธิ์ฟุตบอลพรีเมียร์ลีก การสร้าง AF Academy Fantasia และคอนเทนต์อีกมากมายบนจอทีวี(Positioning Magazine พฤศจิกายน 2550)