เปรมชัย กรรณสูต ตัวแทน ตัวตาย!?
คนดื้อรั้นเชื่อมั้นตนเองสูงอย่างหมอชัยยุทธใช่ว่าเขาจะเกาะเสพอำนาจบริหารงานไปจนกว่าวันสุดท้ายของชีวิตก็หาไม่
ครั้งหนึ่งที่คิดจะรีไทร์ตนเอองเคยที่จะเป็นจริงมาแล้ว ถ้าเพียงแต่เขาจะไม่สูญเสียทายาทสืบทอดอำนาจที่วางรากฐานไว้พร้อมแล้วอย่าง
เอกชัย กรรณสูต เร็วเกินไปเท่านั้น
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2530)
หมอชัยยุทธ กรรณสูตปีทองของอิตัลไทยกรุ๊ปสูงสุดคืนสู่สามัญ!!??
ภารกิจในการสร้างสรรค์ความรุ่งโรจน์ จากหยาดเหงื่อและมันสมองของ หมอชัยยุทธ
กรรณสูต ที่มีต่อ "อิตัลไทยกรุ๊ป" นั้นเสมือนหนึ่งเดินทางมาถึงห้วงสุดท้ายแล้วในขณะนี้
ปีทองที่เป็นจริงซึ่งผ่านการเคี่ยวกรำอย่างหนักหน่วงมาหลายสิบปีกลายเป็นมุมมองส่วนตัวของหมอชัยยุทธเองว่า
หนทางข้างหน้าจะเป็นเช่นใดหนอ!!?
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2530)
ชุมนุมผู้ผลิตเหล็ก
กร ทัพพะรังสี รัฐมนตรีช่วยการกระทรวงอุตสาหกรรมได้เรียกประชุมตัวแทนผู้ปะรกอบการอุตสาหกรรมเหล้กทั้ง
5 ราย
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2530)
ยุทธชัย จรณะจิตต์ สร้างแบรนด์ให้ “พ่อ”
ยุทธชัย จรณะจิตต์ กรรมการบริหาร อิตัลไทย บุตรชายวัย 28 ปี ของอดิศร จรณะจิตต์ อดีตประธานกลุ่ม อิตัลไทย ผู้จากไปเมื่อเกือบ 3 ปีที่แล้ว ได้เบนเข็มทิศธุรกิจเพื่อเป้าหมายของการบริหาร portfolio ของบริษัทให้เกิดความสมดุล ระหว่างการนำเข้าและการส่งออก ไม่ใช่เป็นเพียงบริษัทนำเข้าสินค้าจากต่างประเทศเท่านั้น...วันนี้อิตัลไทยมีแบรนด์เป็นของตัวเองแล้วในนาม AC fresh
(Positioning Magazine มีนาคม 2549)
อิตัลไทย-ซิโนฯไทยเข้าวินสร้างศูนย์ราชการฯหมื่นล.
กลุ่มรับเหมาก่อสร้างในก๊วนรัฐบาล "ซิโน-ไทย จับมือ อิตัลไทย" เข้าวินประเดิมอี-อ๊อคชั่นใหม่ศูนย์ราชการกรุงเทพฯ ตัดราคาคู่แข่งส่งผลประหยัดงบประมาณแผ่นดิน 1,029 ล้านบาท ระบุเสนอราคาก่อสร้างไม่บวกค่าK ด้านชิโน-ไทยบ่นอุบได้งาน 3 สัญญา แต่อิตัลไทยได้แค่ 1งานมูลค่าสูงลิ่ว
(ผู้จัดการรายวัน 23 กุมภาพันธ์ 2549)
อิตัลไทยเบนเข็มตลาดส่งออกบาลานซ์รายได้ลดความเสี่ยง
“อิตัลไทย” ปรับโครงสร้างทางธุรกิจ ลุยตลาดส่งออกหวังบาลานซ์รายได้ 50:50 เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ รองรับการแข่งขันเสรีทางการค้ารุนแรง พร้อมปั้นธุรกิจอาหาร-เครื่องดื่ม เสริมรายได้แทนธุรกิจเครื่องจักร หลังพบแนวโน้มตลาดโตน้อย โครงการเมกกะโปรเจกต์โอกาสเลื่อนลอยมีสูง
(ผู้จัดการรายวัน 10 กุมภาพันธ์ 2549)