ซีพี-เมจิ ขอติวด้วยคน
หลังจากเห็นความสำเร็จของ แบรนด์ เปปทีน และมาม่า ที่ใช้กิจกรรมติวสอบเข้ามหาวิทยาลัยเป็นเวทีเข้าหากลุ่มเป้าหมาย ซีพี-เมจิ จึงหาช่องงว่างของตัวเองแล้วทำโครงการ “เมจิ เทนไซ ติวน้องสู่เส้นชัย เข้าม.1” จับกลุ่มเป้าหมายประมาณ ป.5-ป.6 ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายตรงของนมพาสเจอร์ไรซ์เช่นกัน
(Positioning Magazine 20 กุมภาพันธ์ 2555)
ซีพี-เมจิ เสริมนมพาสเจอร์ไรส์ เขย่า UHT
ซีพี เมจิ ยังคงยึดมั่นการเป็นผู้นำนมพาสเจอร์ไรส์อย่างเหนียวแน่น เพราะเป็นจุดแข็งของตัวเองในตลาดนม และพร้อมที่จะทำตลาดเพื่อขยายกลุ่มผู้บริโภคให้เพิ่มขึ้น อย่างน้อยก็ปกป้องตลาดนมของตัวเอง ขณะเดียวกันก็เข้าไปแย่งส่วนแบ่งตลาดของนม UHT เอามาให้ได้มากที่สุด
(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)
(ตลาด) นม...แตกแล้วโตจริงหรือ
Just Milk ดูจะไม่พอที่จะสร้างการเติบโตให้ตลาดนม บรรดาผู้ผลิตนมจึงพากันเพิ่มทั้งออปชั่นและฟังก์ชันให้นมในไลน์การผลิตที่ตัวเองแข็งแกร่ง CP Meji กับพาสเจอไรซ์หลากสีสัน และ Foremost กับฟังก์ชันที่เหมาะกับช่วงวัย ขณะที่ผู้เล่นหน้าใหม่อย่าง F&N ก็ไม่วายที่ขอร่วมวงตลาดแบบยอมเหนื่อยด้วยนมเพื่อประโยชน์เฉพาะทาง
(Positioning Magazine ธันวาคม 2553)
ซีพี-เมจิทุ่ม650ล.รุกใหญ่รอบ20ปี
ซีพี-เมจิ อัด 650 ล้านบาท ลงทุนครั้งใหญ่รอบ 20 ปี เพิ่มกำลังผลิต ขนาดบรรจุภัณฑ์ ผุดโรงงานไฟฟ้า รับเศรษฐกิจฟื้น ตลาดนม 3.5 หมื่นล้านบาท โต 10% 2 ปีซ้อน ชี้เปิดเขตเสรีการค้าอาเซียน ไม่กระทบตลาดนมเมืองไทย แต่เอื้อนมผงนำเข้าราคาถูก ระบุน้ำนมดิบปีนี้ไม่ล้นตลาด จ่อส่งออกเพิ่ม สิ้นปีรายได้รวมโต 20% กวาดเกือบ 3,400 ล้านบาท
(ASTVผู้จัดการรายวัน 15 มกราคม 2553)
บอสใหม่“ซีพี-เมจิ”ร้อนวิชา มุ่งพาสเจอร์ไรส์ดันนมเปรี้ยวลุย
“ประสิทธิ์” เอ็มดีใหม่ ซีพี-เมจิ สั่งโฟกัสนมพาสเจอร์ไรส์สินค้าเรือธง รับมือวิกฤตเศรษฐกิจกระทบตลาดนมโดยรวมปีนี้แทบไม่โต เท 50ล้านบาท อัดการสื่อสารภาพลักษณ์องค์กรปลุกคนไทยดื่มนมพาสเจอร์ไรส์ หวังเสริมสร้างความแข็งแกร่ง ชิงชิ้นเค้กตลาดแข่งสร้างกระแสดื่มนมเดือด พร้อมชูนวัตกรรมเพื่อสุขภาพสร้างความต่าง ดันธุรกิจขาที่ 2 เกิดเต็มตัว สิ้นปีโต 10% กวาด 3,850 ล้านบาท
(ผู้จัดการรายวัน 20 เมษายน 2552)
นมเมจิลดไซซ์รับกำลังซื้อหดเชสเตอร์กริลล์ชูเมนูถูกกระตุ้น
เชสเตอร์ กริลล์ ส่งเมนูประหยัด-สุขภาพ รับมือวิกฤตเศรษฐกิจ กระทบพฤติกรรมการกินอาหารนอกบ้านวูบ หั่นราคาอาหาร 8 ชุดเปิดตัวทุกไตรมาส ชี้ปีวัวตลาดฟาสต์ฟูดแข่งสงครามราคา โปรโมชันเดือด ชิงลูกค้า ตั้งเป้า 5 ปี ขยาย 300 แห่ง สิ้นปีนี้โกย 1,400 ล้านบาท โต 20% ด้านนมซีพี-เมจิลดไซซ์รับกำลังซื้อหด
(ผู้จัดการรายวัน 13 มกราคม 2552)
“ซีพี-เมจิ” ปลุกตลาดนม เดินเกมอัปแบรนด์สู่พรีเมียม
ปล่อยแคมเปญโฆษณา 3 ซีรีส์ พร้อมสยายปีกสู่ธุรกิจเครื่องดื่ม “มิลค์ เบอร์รี่” โดยเป้าหมายการรุกตลาดในครั้งนี้ นอกจากปลุกกระแสดื่มนมในกลุ่มวัยรุ่น คนทำงาน และผู้ไม่พิสมัยการดื่มนมเพิ่มขึ้นแล้ว ซีพี-เมจิ ยังหวังอัปแบรนด์ให้พรีเมียมขึ้นด้วย
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 8 กันยายน 2554)