กว่าจะพ้นหุบเหวแห่งวิกฤต สแกนดิเนเวียนแอร์ไลน์SAS
"ความพอใจของลูกค้าเป็นของล้ำค่าสิ่งเดียวที่คุ้มกับการเป็นเอสเอเอสใหม่"
"เราจะสรรหาเครื่องบินสวยหรูมาใช้เท่าไหร่ก็ได้เท่าที่ใจอยาก แต่เราไม่มีวันอยู่รอดได้
ถ้าปราศจากผู้โดยสารผู้เต็มใจบินกับเอสเอเอน"
(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2532)
เมื่อทัศนียา ทวงความยุติธรรมจาก SAS
ทัศนียา ปริวุฒิพงศ์รอมา 16 เดือนเต็มๆ ด้วยความขมขื่นและเจ็บช้ำน้ำใจ
โดยธรรมชาติแล้วทัศนียาเป็นผู้หญิงตัวเล็กๆ คนหนึ่งที่ใครคุยด้วยจะรู้สึกทันทีว่าเป็นคนไม่มีพิษภัย
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2527)
กรณี SAS–ทัศนียา ปริวุฒิพงศ์ บทเรียนทั้งเจ้านายกับลูกจ้างที่ต้องเรียนรู้ไปคนละแบบ
จากการติดตามความขัดแย้งทางแรงงานระหว่างทัศนียา ปริวุฒิพงศ์ กับบริษัทข้ามชาติเช่น SAS นั้นพอจะทำให้ “ผู้จัดการ” มีข้อคิดมาให้วิพากษ์วิจารณ์กันต่อไปได้พอสมควร ธรรมดาแล้ว LABOUR CONFLICT ในระดับ WHITE COLLAER อย่างกรณีเช่นนี้มักจะไม่ค่อยเกิดขึ้นและก็มีน้อยมากๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างลูกจ้างระดับบริหารคนไทยกับนายจ้างที่เป็นบริษัทฝรั่งข้ามชาติเช่น SAS
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2527)
SAS ร่วมงานโปรโมทการท่องเที่ยวสแกนดิเนเวีย
SAS ร่วมงานโปรโมทการท่องเที่ยวสแกนดิเนเวีย ร่วมออกบูธในงานส่งเสริมการท่องเที่ยวสแกนดิเนเวีย จัดโดย Scandinavian Tourism Board (STB) โดยมีบริษัททัวร์ที่สนใจทำโปรแกรมท่องเที่ยวไปทางสแกนดิเนเวียสนใจแวะเยี่ยมชมและสอบถามรายละเอียดเป็นจำนวนมาก
(สก็อต เอเชีย คอมมิวนิเคชั่นส์ )