gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ตลาดนัดโชห่วย เสียงลั่นกลองชัยดังขึ้นในบรรยากาศงานเปิดตัว "ตลาดนัดโชห่วย" ครั้งที่ 2 ของบริษัทสยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ที่จัดขึ้นเมื่อกลางเดือนกันยายนที่ผ่านมา ชูแนวคิด "โชห่วยไทย สายใยแห่งชุมชน" โดยจำลองวิถีชีวิตในสังคมไทย เมื่อครั้ง 50-100 ปีก่อน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

โชวห่วยโต แม็คโครก็โตด้วย การล้มหายตายจากของร้านโชวห่วยและร้านค้าแบบดั้งเดิมของไทย หากมองปัญหาจากด้านของผู้ประกอบการก็จะบอกว่ามาจากปัญหาในการเข้ามาของดิสเคาท์สโตร์รายใหญ่ ร้านสะดวกซื้อ ทำให้ร้านค้าแบบเดิมๆ ไม่สามารถยืนอยู่ได้ แต่หากมองในแง่มุมของผู้ประกอบการดิสเคาท์สโตร์ก็จะมองว่า เพราะร้านเหล่านั้นไม่มีการปรับตัวหรือพัฒนาให้ขึ้นมาแข่งขันกับคู่แข่งได้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2550)

ก่อนจะถึงห้าง makro ธุรกิจโมเดิร์นเทรดไม่ได้แข่งขันกันที่ทำเลเพียงอย่างเดียวเท่านั้น การมีลอจิสติกส์ที่ดียังช่วยลดต้นทุนและเพิ่มโอกาสในการขายได้อีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2549)

สุชาดา อิทธิจารุกุล ผ่ากลยุทธ์มัดใจ “โชห่วย”

ถึงแม้ว่า “แม็คโคร” จะทำธุรกิจกับลูกค้าร้านโชห่วยในลักษณะของ “บีทูบี” เป็นหลัก แต่ขึ้นชื่อว่าเป็นค้าปลีกต้องรู้เร็วและรู้รอบ และทดลองอะไรใหม่ๆ อยู่เสมอ โดยเฉพาะเทรนด์และพฤติกรรมของผู้บริโภค เพราะมีผลต่อการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลง ทำให้แม่ทัพหญิงอย่าง สุชาดา อิทธิจารุกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) จึงต้องพร้อมรบทุกสถานการณ์

(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

โชห่วยเคลื่อนที่ หลังจากที่แม็คโคร (Makro) ยึด Positioning ที่ชัดเจนกับการเป็นมิตรแท้โชห่วย ในฐานะของผู้ค้าส่งกับผู้ค้าปลีก และได้จัดกิจกรรมให้ความรู้กับโชห่วยมาอย่างต่อเนื่อง จนกระทั่งถูกท้าทายอย่างหนักจาก 7-Eleven(Positioning Magazine มีนาคม 2553)

โชห่วยยังขลัง เมื่อโชห่วยยิ่งเติบโตเท่าไหร่ แม็คโครก็ยิ่งมั่นคงแข็งแรงมากขึ้นเท่านั้น แม็คโครจึงต้องอาศัยจังหวะรัฐบาลออกนโยบายกระตุ้นเศรษฐกิจ ด้วยสินเชื่อ Fast Track และครบรอบ 20 ปี ควักงบ 15 ล้านบาท ลงทุนจัดงาน “ตลาดนัดโชห่วย” ขึ้นเป็นปีที่สอง ครั้งนี้ไม่เพียงมัดใจร้านโชห่วยเดิมเท่านั้น แต่ยังหวังกระตุ้นให้คนรุ่นใหม่หันมาเปิดร้านโชห่วยมากขึ้น(Positioning Magazine ตุลาคม 2552)

แม็คโครจัดเต็มทุ่ม3พันล.ลุยซุ่มเปิดซื้อขายออนไลน์รับศึก "แม็คโคร" ลุยหนักปีนี้ จัดเต็มรับเศรษฐกิจฟื้น ทุ่มกว่า 3,000 ล้านบาท ขยายสาขามากกว่าปีที่แล้ว รวมไม่ต่ำกว่า 7 สาขา พร้อมมุ่งเน้นฟอร์แมทโฮเรก้าเพราะเติบโตกว่า 25% เตรียมเผยโฉมสั่งซื้อออนไลน์เดือนหน้า ลุ้นปีหน้ารายได้ทะลุ แสนล้านบาท(ASTV ผู้จัดการรายวัน 22 สิงหาคม 2554)

บิ๊กซี เปิดตัว “จัมโบ้ สเตชั่น” บิ๊กซี เปิดตัว “จัมโบ้ สเตชั่น” สาขาแรกที่พัทยาใต้ ท่ามกลางผู้ประกอบการทั่วพัทยาเข้าร่วมงานคับคั่ง นำสินค้าราคาขายส่งกว่า 3,000 รายการ มอบความคุ้มค่าให้ ทั้งผู้ประกอบการและผู้บริโภค(ASTV ผู้จัดการรายวัน 22 สิงหาคม 2554)

แม็คโครกัดฟันสู้แผนเดิม ทุ่ม12พันล.ลุยหวังปีนี้โต6% แม็คโคร กัดฟันสู้ ไม่ถอย เดินหน้าแผนเดิมไม่ปรับแผน อัดงบ 2,000 ล้านบาท เปิด 4 สาขาใหม่ปีนี้ พร้อมรีโนเวต วางระบบจัดซื้อใหม่ แต่ยอมรับภาพรวมเศรษฐกิจกระทบจากม็อบเสื้อแดง มั่นใจสิ้นปีนี้ยังโต 6%(ASTVผู้จัดการรายวัน 6 พฤษภาคม 2553)

ประตูน้ำ ปั้นยอดแสนล้าน เขย่าสตรีตแฟชั่น ฮ่องกง สิงคโปร์ สมรภูมิค้าส่งประตูน้ำที่มีมูลค่ากว่า 70,000 ล้านบาท ปะทุอีกครั้งหลังทุนการเมืองตระกูล “พร้อมพัฒน์” ทุ่มงบ 4,000 ล้านบาท ผุดโครงการ วอเตอร์เกต พาวิลเลียน มูลค่ากว่า 5.5 พันล้านบาท คาดหลังเปิดให้บริการจะมีส่วนกระตุ้นธุรกิจค้าส่งย่านประตูน้ำ ทำให้มีเงินสะพัดกว่าปีละแสนล้านบาท ยกระดับสู่สตรีตแฟชั่น เทียบชั้นย่านนาธานที่ฮ่องกง และ ออร์ชาร์ดโรดที่สิงคโปร์(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 17 ตุลาคม 2553)

แม็คโคร VS บิ๊กซัปพลายเออร์ เปิดศึกคมเฉือนคมชิงตลาด B2B การสัประยุทธ์ระหว่างช่องทางการจำหน่ายสมัยใหม่ หรือโมเดิร์นเทรด กับบรรดาซัปพลายเออร์เริ่มร้อนระอุขึ้นอีกครั้ง หลังจากที่ซัปพลายเออร์รายใหญ่อย่างเนสท์เล่ กับยูนิลีเวอร์ ขอเล่นบทใหม่ลุยขายเข้าช่องทางกลุ่มบีทูบี (B2B : Business to Business) โดยเฉพาะในตลาดกลุ่มโฮเรก้า (Hotel-restaurant-Catering) ที่มีมูลค่าถึง 1 แสนล้านบาท แถมมีอัตราการเติบโต 5% ต่อปี หลังจากปล่อยให้แม็คโคร เจ้าของคอนเซปท์ cash and carry ขายเข้าช่องทางนี้เพียงผู้เดียว มิหนำซ้ำยังผลิตสินค้าเฮาส์แบรนด์มาขายในราคาต่ำอีกต่างหาก งานนี้ซัปพลายเออร์จึงต้องขอสวนหมัดเต็มๆอีกสักครา(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 31 มีนาคม 2551)

แม็คโคร รุกกิจกรรมนอกห้าง ขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ แม็คโครทุ่มงบ 16 ล้านบาทดึงพันธมิตร 120 ราย จัดกิจกรรมนอกห้างครั้งใหญ่ ตั้งเป้าขยายฐานลูกค้า 25% จากผู้ที่จะก้าวสู่ธุรกิจอาหาร จากการจัดงาน "แม็คโคร โฮเรก้า เอ็กซ์ตร้าวากานซ่า ครั้งที่ 1"(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 20 ตุลาคม 2548)

แม็คโคร เดินหน้าขยาย ฟูดเซอร์วิส สาขาราไวย์ สนับสนุนผู้ประกอบการร้านอาหาร รับตลาดท่องเที่ยวเติบโต แม็คโคร เดินหน้าขยาย แม็คโคร ฟูดเซอร์วิส สาขาราไวย์ สนับสนุนร้านอาหาร อำนวยความสะดวก และช่วยลดต้นทุน รับเศรษฐกิจท่องเที่ยวภูเก็ตเติบโตต่อเนื่อง(Grayling (Thailand) 7 มกราคม 2557)

แม็คโคร เดินหน้าขยายสาขาต่อเนื่อง เปิดสาขาชุมแพ รองรับการเติบโตเศรษฐกิจในพื้นที่ แม็คโคร รองรับการเติบโตอย่างต่อเนื่องของเศรษฐกิจอำเภอชุมแพ เดินหน้าขยายสาขาที่ 61 ตอบสนองความต้องการ และสนับสนุนผู้ประกอบการในพื้นที่ให้ดำเนินธุรกิจได้อย่างมีผลกำไร สามารถแข่งขันได้อย่างยั่งยืน(Grayling (Thailand) 4 ธันวาคม 2556)

แม็คโครเร่งสนับสนุนผู้ประกอบการไทยเตรียมพร้อมรับมือเออีซี แม็คโครเดินหน้าสนับสนุนผู้ประกอบการด้านอาหารไทยเตรียมพร้อมรับเออีซี ด้วยสร้างการธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน จัดงาน “มหกรรมครบเครื่องเรื่องอาหารและอุปกรณ์ ครั้งที่ 8” ภายใต้แนวคิด “ต่อยอดธุรกิจ รับพันธมิตรอาเซียน”(Grayling (Thailand) 1 พฤศจิกายน 2556)