เปลี่ยน “มะเร็งปอด” เป็น “เครื่องฟอกอากาศยักษ์”
“ไม่เห็นมีน้ำเลย” เสียงเปรยที่ได้ยินไปทั่วเมื่อมือสร้างฝายสมัครเล่นจากทั่วจังหวัดระยองร่วม 2 พันคนไต่ขึ้นเขาไปยังจุดสร้างฝายบนเขายายดา ที่บริษัท เอสซีจี เคมิคอลส์ จำกัด เตรียมไว้ในงาน “สร้างฝายกับ SCG คืนชีวีให้เขายายดา” เมื่อปลายเดือนพฤษภาคม 2554 ที่ผ่านมา ขณะที่เสียงตอบกลับของชาวบ้านในพื้นที่ที่เข้ามาร่วมเป็นแรงงานหลักในการสร้างฝายอธิบายกลับไปว่า “นี่ดีกว่าสองปีที่แล้วเยอะแล้วครับ”
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2554)
มากกว่างานอดิเรกกับ "ชลณัฐ ญาณารณพ"
งานอดิเรกหมายถึงกิจกรรมที่มักทำในเวลาว่างเพื่อการผ่อนคลาย สำหรับ "ชลณัฐ ญาณารณพ" งานอดิเรกยังเป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร นี่จึงเป็นคำตอบว่า ทำไม CEO แห่งธุรกิจเคมีภัณฑ์ของเครือซิเมนต์ไทย ที่เวลาส่วนใหญ่หมดไปกับการเปลี่ยนเม็ดพลาสติกเป็นเม็ดเงินคนนี้ก็ยังต้องหาเวลาสนุกกับงานอดิเรกร่วมกับทีมงาน
(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2551)
ดื่ม Wine ฟังผลประกอบการ
บริษัท เคมีภัณฑ์ซิเมนต์ไทย มีเอกลักษณ์ในการแถลงผลประกอบการที่เป็นตัวของตัวเองอย่างยิ่ง ฉีกกฎเกณฑ์เดิมๆ ของเครือซิเมนต์ไทยอยู่บ่อยครั้ง จากที่เคยให้ผู้บริหารขับเจ็ตสกีมาจากกลางทะเล เพื่อเปิดงานแถลงข่าวก็เคยทำมาแล้ว และครั้งล่าสุดก็เลือกเอาบรรยากาศไร่องุ่น กรานมอนเต้ เขาใหญ่ ท่ามกลางลมเย็นต้นเดือนพฤศจิกายน เป็นสถานที่บอกเล่าเรื่องราวของบริษัทปีที่ผ่านมา
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)
Consumer Insight ในวิถี SCG chemicals
SCG Chemicals น่าจะเป็นบริษัทในเครือซิเมนต์ไทยที่ดูแล้วทันสมัยมีความต่างจากบริษัทอื่นๆ เพราะสินค้าที่ผลิตคือจุดเริ่มต้นของสินค้าหลายประเภทที่ต้องใช้ปิโตรเคมีมาเป็นพื้นฐาน แล้วต่อยอดเป็นสินค้าอื่นๆ
สินค้าที่ เอสซีจี เคมิคอลส์ เข้าไปเกี่ยวข้อง อยู่แวดล้อมตัวเราจนบางครั้งผู้บริโภคลืมเลือนไปว่า ส่วนหนึ่งมาจากการคิดและผลิตมาจากบริษัทนี้(Positioning Magazine 10 กรกฎาคม 2554)
ปูนใหญ่รับมือราคาปิโตรฯทรุดเน้นผลิตสินค้ามูลค่าเพิ่มสูงขึ้น
กลุ่มเคมีภัณฑ์เครือซิเมนต์ไทยวางแผนรับมือราคาปิโตรเคมีทรุดปีหน้า เน้นผลิตเม็ดพลาสติกที่มีมูลค่าเพิ่มขึ้นเป็น 1 /3ของกำลังการผลิตรวม มั่นใจรายได้กลุ่มเคมีภัณฑ์ปี2550 ไม่ต่ำกว่าปีนี้ที่ประมาณ 9 หมื่นล้านบาท ยอมรับโครงการโรงโอเลฟินส์ แห่งที่ 2 และดาวน์สตรีม ต้นทุนค่าก่อสร้างพุ่งขึ้น 10% ทำให้มูลค่าการลงทุนรวมเฉียด 7หมื่นล้านบาท
(ผู้จัดการรายวัน 13 พฤศจิกายน 2549)
คอตโต้ประกาศปรับทิศทำตลาด รีแบรนด์ 3 สินค้ารักษาแชร์ผู้นำ
ตลาดวัสดุรับศึกหนักอสังหาฯ หดตัว เอสซีจีเตรียมรีแบรนด์สินค้าในเครือ ปรับโฉมใหม่ภายในปีหน้า สร้างแบรนด์ชิงยอดขายรับมือตลาดแข่งดุ หลังประเมินภาพรวมตลาดทุกกลุ่มวัสดุโตติดลบ ประเดิมรีแบรนด์ใหญ่คอตโต้ ผนึก 3 สินค้าสุขภัณฑ์-ก๊อก-กระเบื้องทำการตลาดร่วมกัน ภายใต้โลโก้เดียว
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 11 พฤษภาคม 2552)