พีแอนด์จีลดต้นทุนแถมได้ภาพ CSR
ภาพของท่อก๊าซธรรมชาติจาก ปตท. ที่จะส่งตรงเข้าสู่โรงงานของพีแอนด์จีที่เวลโกรว์ทางใต้ดิน จะแล้วเสร็จภายในปี 2552 นี้ คือตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมชัดเจขององค์กรที่ได้ชื่อว่า ยอมรับ ปรับตัวต่อสถานการณ์ความผันผัวนได้เป็นอย่างดี
(Positioning Magazine สิงหาคม 2551)
ธุรกิจใหม่ P&G
นับเป็นครั้งที่ 2 ที่ปริญดา หัศฎางค์กุล ได้พบปะกับสื่อมวลชน ตั้งแต่เธอเข้ารับตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ บริษัท พีแอนด์จี ประเทศไทย เมื่อต้นปี 2548 ครั้งนี้เป็นการแถลงข่าวในนามหัวเรือใหญ่ P&G เช่นเดิม แต่จากนี้ภาพลักษณ์เดิมของ P&G ในประเทศไทย ซึ่งเป็นบริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์ความงามและเครื่องใช้ส่วนบุคคลสำหรับสตรีกำลังจะเปลี่ยนแปลงไป
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2549)
แม่ทัพหญิงคนใหม่ของ P&G
ปริญดา หัศฎางค์กุล กรรมการผู้จัดการคนใหม่ บริษัทพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล ประเทศไทย (พีแอนด์จี ) ถูกแต่งตั้งให้ขึ้นมาดำรงตำแหน่งเมื่อเดือนมีนาคม 2548 ที่ผ่านมา แทนผู้บริหารคนเดิม อรพิม มิลินทสูต ที่เสียชีวิตไปในมหันตภัยคลื่นยักษ์สึนามิ เมื่อวันที่ 26 ธันวาคม 2547
(Positioning Magazine พฤษภาคม 2548)
P&Gงัด4แผนฝ่าน้ำมันแพง-เงินเฟ้อลดต้นทุนใช้ก๊าซแทนน้ำมัน
พีแอนด์จี ชู 4 ยุทธศาสตร์ สู้ความท้าทายราคาน้ำมัน ภาวะอัตราเงินเฟ้อ ค่าเงินบาทแข็ง อัดฉีด 450 ล้านบาท เร่งลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพท่ามกลางเศรษฐกิจไม่แน่นอน ยกเครื่องโรงงานใช้ก๊าซธรรมชาติแทนน้ำมัน ยันไม่ขึ้นราคาหลังลดต้นทุนถึง 90 ล้านบาทต่อปี ปั้นแพกเกจเล็กรับกำลังซื้อหด พร้อมขนนวัตกรรมใหม่ 25 รายการลุย สิ้นปีโต 5-7% กวาดเกือบ 1 หมื่นล้านบาท
(ผู้จัดการรายวัน 31 กรกฎาคม 2551)
ส่องวิชัน"MDใหม่"P&Gสู่ตลาดอิ่ม ชี้แชร์กลุ่มผ้าอ้อม-ผ้าอนามัยถดถอย
พีแอนด์จี โชว์ยอดขายในเอเชียพุ่ง ทุ่ม 3,500 ล้านบาท ดันไทยศูนย์กลางผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อความงามใหญ่ในเอเชีย ขยายกำลังผลิตผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมและถนอมผิวหน้าป้อนกว่า 20 ประเทศ "ปริญดา" เอ็มดีคนใหม่ ประกาศนโยบายชู "นวัตกรรม" สินค้า 25 รายการ แก้เกมตลาดอิ่ม แข่งดุ-ต้นทุนพุ่ง พร้อมโฟกัสกลุ่มแชมพู-ถนอมผิวหน้าชนคู่แข่ง ตั้งเป้าสิ้นปีทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์โตมากกว่าตลาดรวม 3-4% รายได้รวมโตสองหลัก
(ผู้จัดการรายวัน 27 เมษายน 2548)