Japan Tobacco Inc. Delight World with Brand-ing Declaration
จากธุรกิจผูกขาดที่ผ่านกระบวนการ privatization เมื่อ 2 ทศวรรษที่แล้ว JT กลายเป็นตัวอย่างความสำเร็จ ที่รัฐวิสาหกิจในหลายประเทศต้องการเจริญรอยตาม ขณะที่ยุทธศาสตร์ทางธุรกิจของ JT ที่สอดรับกับรูปแบบการค้ายุคใหม ่ได้สร้างปรากฏการณ์ที่น่าตื่นตาตื่นใจให้กับสังคมธุรกิจนานาชาติอย่างต่อเนื่อง
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)
ข้อมูลบริษัท วันนี้ของ JT บนรอยอดีตของการผูกขาด
จากจุดเริ่มต้นของการเป็นกลไกในการดูดซับรายได้จำนวนมหาศาล ด้วยการควบคุมและผูกขาดกิจกรรมการค้าด้านยาสูบ ซึ่งกำลังขยายตัวเติบโตขึ้นในสมัย Meiji เมื่อปี 1904 ภายใต้ชื่อ Japanese Monopoly Bureau หน่วยงานในสังกัดของรัฐแห่งนี้ได้ดำรงสถานะและมีบทบาทอย่างสำคัญในการเสริมสร้างรายได้ให้กับรัฐบาลญี่ปุ่นมาอย่างต่อเนื่อง
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)
Tri-Pillar Strategy ยุทธศาสตร์เพื่อความมั่นคง
ความมั่งคั่งและรายได้ของ JT ที่เคยโชติช่วงเหมือนแสงไฟที่เผาไหม้อยู่ที่ปลายมวนบุหรี่แต่ละมวน กำลังเบาบางลงไม่ต่างจากควันและมวนบุหรี่ที่หดสั้นลงทุกขณะ ซึ่งนอกเหนือจากการรุกเพื่อรักษารายได้จากตลาดยาสูบ ซึ่งเป็นธุรกิจแกนกลางของกลุ่ม ภายใต้ Brand-ing Declaration แล้ว JT ได้เร่งสร้างความแข็งแกร่งให้กับกลุ่มธุรกิจด้านอาหารและเครื่องดื่ม และกลุ่มธุรกิจเวชภัณฑ์ เพื่อเติมเต็มยุทธศาสตร์การเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)