ฟูจิโกะเตรียมรุกใหญ่
นอกเหนือจากคำโฆษณาว่าด้วย “ของหายจ่ายจริง” ที่ FUJIKO ใช้เป็นวลีในการดึงดูดใจลูกค้ามาอย่างต่อเนื่องแล้ว ล่าสุด FUJIKO กำลังรุกคืบเพื่อขยายฐานลูกค้าในการเป็นหนึ่งในผู้นำกลุ่มตลาดกล้องวงจรปิดด้วยความสมบูรณ์ของเทคโนโลยีและแคมเปญส่งเสริมการขายอย่างต่อเนื่อง
(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มีนาคม 2554)
บูรณาการ
นอกจากโครงการเซ็นทรัลทาวน์ บนถนนรัตนาธิเบศร์ จะถือเป็นฐานที่มั่นแห่งใหม่บริเวณชายขอบของกรุงเทพมหานครของธุรกิจค้าปลีก และพัฒนาที่ดินในเครือเซ็นทรัล นอกเหนือจากฐานที่มั่นใจกลางเมืองอย่างโครงการเซ็นทรัลเวิลด์บนถนนราชดำริแล้ว ที่เซ็นทรัลทาวน์ยังถูกใช้เป็นที่ตั้งของร้านโฮมเวิร์ค ลักษณะ stand alone แห่งแรกที่มีพื้นที่ใช้สอยถึง 1 หมื่นตารางเมตร
(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548)
มงต์บลองจาก Time to think สู่ Time to time
ปากกาหมึกซึมรูปลักษณ์กลมมนคล้ายซิการ์ สีดำสนิท มีรูปดาวสีขาวติดอยู่บนหัวปากกาเป็นสัญลักษณ์ที่บ่งบอกถึงชื่อว่ามงต์บลอง (Montblanc) ที่เน้นคอนเซ็ปต์ผลิตภัณฑ์ให้มีความคลาสสิกเหมาะสมกับความเป็นสินค้าประเภทหรูหราที่คนธรรมดาแทบจะไม่เคยได้สัมผัส เนื่องจากมีราคาสุดแพง เมื่อ 15 ปีที่แล้ว มงต์บลองได้คิดริเริ่มผลิตปากกาหมึกซึมที่ทำจากวัสดุที่หลากหลายมากขึ้น แต่ยังคงเน้นโครงสร้างเช่นเดิม จากที่เคยทำจากเรซิน สีดำ ก็นำ ทอง เงิน แพลตินัม และอัญมณีมีค่าเข้ามาช่วยเสริมให้สินค้ามีความหรูยิ่งขึ้น
(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2540)
โตชิบาปั้นเทรนด์ตู้เย็นประตูเดียว
น้ำท่วมใหญ่ครั้งที่ผ่านมาทำให้สินค้าหลายๆ ประเภทต้องปรับเปลี่ยนตัวเอง เพื่อให้เข้ากับสภาพทางจิตใจ และความหวาดกลัวของผู้บริโภค ซึ่งสินค้าอย่างตู้เย็น ก็ต้องปรับตัวเช่นกัน“ตู้เย็นประตูเดียวที่ขนย้ายได้สะดวกจะเป็นตัวเลือกสำคัญของตู้เย็นในช่วงนี้”
(Positioning Magazine 10 มกราคม 2555)
ซื้อกล้องแถมประกัน
เป็นสินค้าอีกชนิดที่เข้าคอนเซ็ปต์ “วิกฤต คือโอกาส” หลังจากทำยอดขายเพิ่มขึ้นถึง 100% จากโฆษณาขำขันชุดแรกฮิตติดตลาด วันนี้ สิทธิชัย ศรีสงวนสกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอส.จี ดี. อินเตอร์เทรดดิ้ง จำกัด ผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์กล้อง CCTV “FUJIKO” จึงให้โจทย์ใหม่ แก่เอเยนซี่เจ้าเดิม “Octopus Creative” ด้วยหนังโฆษณา 3 ชุดรวด
(Positioning Magazine ตุลาคม 2552)
เมื่อเบอร์ 2 เทคโอเวอร์เบอร์ 1
ไม่บ่อยครั้งนัก ที่ผู้นำธุรกิจจะถูกซื้อหุ้นโดยผู้ตามที่เป็นเบอร์ 2 แต่ก็เป็นไปได้แล้วสำหรับ CRC ที่ตัดสินใจซื้อหุ้น “แม็คโคร ออฟฟิศ เซ็นเตอร์” จาก “สยาม แม็คโคร” ซึ่งถือหุ้นในบริษัทย่อย คือ แม็คโคร ออฟฟิศ เซ็นเตอร์ 99.99%
(Positioning Magazine มิถุนายน 2551)
โฮมโปรฯเผยกลยุทธ์เจาะตจว. เน้นบริการ-อัดแคมเปญชิงลูกค้า
โฮมโปรฯเผยแผนปี53ลุยเปิดเพิ่ม 3 สาขา แห่งแรกจ.นครปฐม มี.ค.นี้ พร้อมงัดกลยุทธ์เด็ดชิงลูกค้า ชูบริการครบวงจรก่อนและหลังการขาย อัดแคมเปญตลอดปี หวังปรับพฤติกรรมการซื้อลูกค้า ชิงตลาดต่างจังหวัด ยันคู่แข่งโมเดิร์นเทรดต่างจังหวัดลูกค้าคนละกลุ่ม
(ASTVผู้จัดการรายวัน 8 กุมภาพันธ์ 2553)
ศรีไทยฯร่วมทุนเกาหลีขยายล็อกฯทั่วอาเซียน
ศรีไทยฯ เดินหน้าร่วมทุนบริษัทแดนโสมล็อกแอนด์ล็อก ผุดบริษัท ศรีไทย ซุปเปอร์แวร์ ลุยขยายธุรกิจในและต่างประเทศ ชูความได้เปรียบภาษีนำเข้าลดลง อัดกลยุทธ์มัลติชาแนลทะลวงคนไทย
(ผู้จัดการรายวัน 6 พฤศจิกายน 2551)
ซีอาร์ซีฯทุ่มพันล้านผุด"โฮมเวิร์ค"ภูเก็ต ดันยอดขายเดือนละ100ล.จากตลาดอสังหาฯโต
"ซีอาร์ซี เพาเวอร์ รีเทล" ทุ่มอีก 1,000 ล้านบาทเปิด "โฮมเวิร์ค" สาขาภูเก็ตในลักษณะสแตนด์อะโลน ชอปปิ้งเซ็นเตอร์สินค้าตกแต่งบ้านที่ทันสมัย ครบวงจรใหญ่ที่สุดในภาคใต้ คาดหวังดันยอดขายเดือนละ 100 ล้านบาท มั่นใจเศรษฐกิจโลกซบ-การเมืองมีปัญหาไม่กระทบธุรกิจ เพราะตลาดภูเก็ตมีศักยภาพสูงมาก โดยเฉพาะธุรกิจอสังหาฯเติบโตต่อเนื่อง
(ผู้จัดการรายวัน 28 ตุลาคม 2551)
‘คายาริ’ จ้องล้ม ‘ช้าง’ ติด Top 3 ยาจุดกันยุง
“คายาริ” รุกเข้มครึ่งปีหลัง ทุ่ม 50 ล้านบาท ติดอาวุธ NATURES Marketing ตอกย้ำแบรนด์ดีเอ็นเอ “ยาจุดกันยุง ผสมสมุนไพร” หวังโค่น “ช้าง” ขึ้นแท่นแบรนด์ Top 3 ในสิ้นปีหน้า ด้วยส่วนแบ่งมากกว่า 20% พร้อมส่งสูตร “โรสแมรี่” ยากันยุง “ขดสีฟ้า” สินค้าไฮไลต์มากระชากการตัดสินใจ หลังพบความโดดเด่นของสินค้าเป็นปัจจัยแรกในการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค
(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 10 กันยายน 2553)
One Asia One Canon กลยุทธ์ผู้นำตลาดเอเชีย
- เปิดยุทธศาสตร์ "แคนนอน" โลก จาก "แตกหน่อ" ยุคเริ่มสร้างองค์กร สู่ความเป็นเลิศระดับโลกในปี 2553
- ปักหมุด "ตลาดเอเชีย" ผู้นำตลาดกลุ่มธุรกิจหลัก ออฟิศโปรดักส์-คอนซูเมอร์โปรดักส์-พรินเตอร์ขนาดใหญ่ ภายใน 10 ปี สร้างรายได้ 10,000 ล้านดอลลาร์
- ชู "ไทย" 1 ใน 4 ประเทศยุทธศาสตร์ VICTORY Plan เสริมทัพงบการตลาด-ผลิตภัณฑ์เพียบ
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)
พานาผนึกดีลเลอร์ ขยายฐานลูกค้าลอยัลตี้สูง
พานาโซนิคร่วมกับช่องทางดีลเลอร์พัฒนาร้านค้ารูปแบบใหม่ภายใต้คอนเซ็ปต์ "ไลฟ์สแควร์ ชอป" ซึ่งเน้นการขายสินค้าแบรนด์พานาโซนิคเป็นหลัก โดยหวังว่าจะสามารถขยายฐานลูกค้าที่มีลอยัลตี้ต่อร้านค้าไปสู่การมีลอยัลตี้ต่อแบรนด์ พร้อมกับตั้งเป้าขยาย 10 สาขาในปีนี้ ปะทะโซนี่ที่มีเอ็กซ์คลูซีพชอปทั้งโซนี่ เซ็นเตอร์ และไวโอ้ สตาร์ รวมกันกว่า 35 แห่ง
(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 14 พฤษภาคม 2550)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us