มิตซูบิชิ อีเล็คทริค กันยงวัฒนา, บจก. - gotomanager.com

“Eco Changes for a greener tomorrow” กระแสสิ่งแวดล้อมดูจะกลายเป็นประเด็นให้ผู้คนหยิบฉวยมาสร้างประโยชน์ให้กับตัวเองภายใต้ผ้าห่มคลุมของจิตสำนึก ซึ่งในกรณีของผู้ประกอบการเครื่องใช้ไฟฟ้า ประเด็นดังกล่าวดูจะแหลมคมและก่อให้เกิดจังหวะก้าวในการช่วงชิงส่วนแบ่งการตลาดกันอยู่ไม่น้อย(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มีนาคม 2554)

ถ้าเป็นตลาดแอร์ “มิตซูบิชิ” ขอนะ แม้จะออกมาเปิดตัวผลิตภัณฑ์ทุกหมวดสินค้า แต่สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มิตซูบิชิ ถือว่ามีความโดดเด่น เป็นที่รู้จักนึกถึงเป็นอันดับต้นๆ ในฐานะผู้นำตลาด ก็คือ ผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศ ซึ่งเป็นที่เชื่อถือของลูกค้าไทยมานานปี ด้วยชื่อเสียงความทนของคอมเพรสเซอร์และคุณสมบัติด้านการประยัดไฟ(Positioning Magazine 14 มีนาคม 2554)

”มิตซูบิชิ” ทุ่ม 1 พันล. รุกปูพรมปี 2554 โกยหมื่นล. มิตซูบิชิ อีเล็คทริค ทุ่ม 1,000 ล้านบาท สยายปีกเพิ่มไลน์การผลิตคอมเมอร์เชียลแอร์ เสริมความต้องการของตลาดโปรเจกต์ คาดเพิ่มสัดส่วนรายได้เป็น 30% จากรายได้แอร์ทั้งหมด พร้อมลั่นกลองรบ หวังดึงทุกผลิตภัณฑ์นั่งเก้าอี้ผู้นำ ชูเครื่องปรับอากาศเป็นไฟต์ติ้งโปรดักส์อีกระรอก(ผู้จัดการรายวัน 2 กุมภาพันธ์ 2550)

มิตซูฯทุ่มงบโยกฐานผลิตพัดลมสู่ไทย มิตซูบิชิประกาศเปลี่ยนชื่อบริษัทใหม่ทั่วโลก หวังสร้างความแข็งแกร่งให้เครือข่าย โชว์แผนลุยตลาดในไทยเทงบ 480 ล้านบาท ป้องกันแชมป์เบอร์ 1 ตลาดแอร์ กระตุ้นยอดตู้เย็น 2 ประตู โยกฐานผลิตพัดลมระบายอากาศสู่ไทย พร้อมปรับราคาขึ้น 5% ยันหมดยุคกินรวบทุกตลาด ต้องโฟกัสหรือนิชมาร์เกตถึงอยู่รอด(ผู้จัดการรายวัน 20 มกราคม 2548)

นัมเบอร์วันเท่านั้น โจทย์ใหญ่ “มิตซูบิชิ” แม้ “มิตซูบิชิ อีเล็คทริค” จะเป็นผู้นำในหลายตลาด ทั้งเครื่องปรับอากาศขนาดเล็ก พัดลม ปั๊มน้ำ แต่นั่นยังไม่เพียงพอ เพราะเป้าหมายสำคัญของมิตซูบิชิ ต้องการได้ส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 1 ในทุกตลาด จึงกลายเป็นโจทย์ใหญ่ที่ท้าทายแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าแดนปลาดิบที่จะต้องก้าวไปให้ได้ในปี 2554(ASTV ผู้จัดการรายสัปดาห์ 24 กุมภาพันธ์ 2554)

ตลาดแอร์โตอืดเปิดศึกราคาเจาะฐานคู่แข่ง สมรภูมิเครื่องปรับอากาศเปิดศึกชิงฐานลูกค้าคู่แข่ง แบรนด์ใหญ่ ขยายฐานล่าง แบรนด์เล็กขยายขึ้นบน มิตซูบิชิ ปรับราคารับเศรษฐกิจขาลง ขยายฐานเฟิร์สจอบเบอร์ ขณะที่ เฮฟวี่ดิวตี้ รุกสร้างแบรนด์ ใช้พรีเซนเตอร์เป็นครั้งแรก ดึง ชาย ชาตโยดม สร้างอิมเมจแบรนด์วิศวกรรม เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือให้กับผู้บริโภค พร้อมวางนโยบายราคาสูงกว่าคู่แข่งหวังเจาะตลาดบน ด้านไฮเออร์ผุดโรงงานในไทย รุกตลาดทุกเซกเมนต์ ตั้งเป้า 3 ปีขึ้น Toop5(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 16 กุมภาพันธ์ 2552)

เครื่องปรับอากาศเปิดศึก Channel War เจาะทุกช่องทาง เข้าถึงผู้บริโภค กองทัพเครื่องปรับอากาศปรับหัวรบเปิดสงครามชิงช่องทางเข้าถึงผู้บริโภค มิตซูบิชิส่งสินค้าพรีเมียมเจาะตลาดต่างจังหวัด ซัมซุงผนึกร้านเฟอร์นิเจอร์เพิ่มช่องทางขาย แอลจีเดินกลยุทธ์ Shop in Shop ขยาย Art Cool Gallery ส่วนยอร์คเพิ่มคู่สาย Call Center ให้คำปรึกษาพร้อมโอนสายลูกค้าสู่ตัวแทนจำหน่ายใกล้บ้าน(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 19 กุมภาพันธ์ 2550)

มิตซูบิชิ อีเล็คทริค ชูกลยุทธ์มิวสิค มาร์เก็ตติ้ง ดึงครอบครัว “โกสิยพงษ์” พรีเซนเตอร์ มิตซูบิชิ อีเล็คทริค เผยกลยุทธ์รุกตลาดปี 2551 ด้วยมิวสิค มาร์เก็ตติ้ง โดยดึงศิลปินดัง บอย โกสิยพงษ์ และครอบครัว ร่วมเป็นพรีเซนเตอร์ หวังตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์คุณภาพ พร้อมตั้งเป้าขยายฐานรายได้อีก 7 – 8 เปอร์เซ็นต์(พีอาร์พีเดีย, บจก 29 มกราคม 2551)