มาลีสามพราน, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Malee เอาความสวยใส่น้ำผลไม้ ตลาดน้ำผลไม้พร้อมดื่มยังได้คงรับอานิสงส์จากกระแสรักสุขภาพอย่างต่อเนื่อง มีการเพิ่มเรื่องผิวพรรณสดใสเข้ามาในน้ำผลไม้ ก็เป็นจุดหนึ่งที่ผู้บริโภคต้องการ และน้ำผลไม้พร้อมดื่มแบรนด์มาลี ก็ใช้เรื่องนี้มาพัฒนาสินค้าตลาดบนของตัวเองเช่นกัน(Positioning Magazine 13 กันยายน 2554)

"แครอทหารัก" : พระเอกใหม่ไซเบอร์ของ Malee จะทำการตลาดผ่านเว็บทุกวันนี้ แค่จดชื่อเว็บไซต์ ใส่ๆ ข้อมูล แล้วแปะแบนเนอร์โฆษณาที่เว็บอื่นเหมือนแต่ก่อนไม่ได้แล้ว ! เอเยนซี่โฆษณาสมัยนี้ต่างก็จับตามองพฤติกรรมคนเล่นเน็ตโดยเฉพาะวัยรุ่น เช่นการชอบส่งต่อเกมสนุก คำคมๆ ดูภาพสวยๆ น่ารักๆ หรือภาพหลุดคนดัง กันทางอีเมล การแชตหาเพื่อนใหม่ แลกกันดูกล้อง ทำบล็อกอ่านบล็อก ฯลฯ แล้วนำมาประยุกต์ใช้กับงานโฆษณาและการตลาดเพื่อให้ใกล้ตัวกลุ่มเป้าหมายที่สุด ...(Positioning Magazine กุมภาพันธ์ 2550)

ตลท.แขวนNCหุ้น"MALEE-PSAAP " ให้เวลาตัดสินฟื้นฟูกิจการหรือเพิกถอน ตลาดหลักทรัพย์ฯ แขวน NC (Non-compliance) หุ้น MALEE และ PSAAP ตั้งแต่ 11 มีนาคมนี้ จนถึง 9 เม.ย. เพื่อให้ผู้บริหารตัดสินใจฟื้นฟูกิจการหรือเพิกถอนหุ้นออกจากการเป็นบริษัทจดทะเบียน หลังเข้าข่ายต้องปรับปรุงฐานะการเงินและการดำเนินงาน หลังพบส่วนผู้ถือหุ้นต่ำกว่าศูนย์ และยังคงห้ามซื้อขายต่อไป แขวน SP(ผู้จัดการรายวัน 12 มีนาคม 2552)

"มาลี" ชี้ ตลาดน้ำผลไม้วูบ2ปีซ้อนสร้างมูลค่าเพิ่มรับมือฟังก์ชันนัลดริงก์ มาลี ระบุตลาดน้ำผลไม้ 7,500 ล้านบาท โตเป็นตัวเลขหลักเดียว 2 ปีซ้อน เศรษฐกิจพ่นพิษกระทบกำลังซื้อแผ่ว คอสุขภาพแห่ดื่มน้ำผลไม้ระดับกลางแทนพรีเมียม ปั้นน้ำผลไม้ผสมโอเมก้าทรี รับมือฟังก์ชันนัลดริงก์ดูดฐานลูกค้า พร้อมจ่อคิวระเบิดสินค้าใหม่ กิจกรรม สิ้นปีโต 15% หวัง 3-5 ปีสอยบัลลังก์ทิปโก้(ผู้จัดการรายวัน 30 มกราคม 2552)

มาลีชูแนวรบน้ำผลไม้ครบเซกเมนต์ ปั้น”คูลแมกซ์ฯ”ลุยซุปเปอร์อีโคโนมี มาลี อัดฉีดงบ 300 ล้านบาท สู้ศึกตลาดน้ำผลไม้ 7,000 ล้านบาท แข่งเดือด แตกไลน์” จู๊ซ มิกซ์ คูล แมกซ์” ลงเซกเมนต์ซุปเปอร์ อีโตโนมี 1,300 ล้านบาท ชูความแปลกใหม่ เย็นแบบไม่ซ่า ทะลวงคนรุ่นใหม่ พร้อมขยายช่องทางสถานบันเทิง สปอร์ตคลับ ปีแรกโกยแชร์ 10-11% ส่วนสิ้นปีตั้งเป้าโต 50% หรือกวาดรายได้ 1,800 ล้านบาท(ผู้จัดการรายวัน 10 เมษายน 2551)

สมรภูมิ “น้ำผลไม้” ร้อนระอุ เปิดศึกยึดตลาด “น้ำอัดลม” *น้ำผลไม้ในเซกเมนต์ ซูเปอร์อีโคโนมี ฟีเวออร์ สถานการณ์การแข่งขันในตลาดจับวัยทีน ที่นิยมดื่มน้ำอัดลม ใกล้จุดเดือด * มาลี เปิดศึกท้าชิงกับ สแปลช และทวิสเตอร์ ผู้บุกเบิกตลาดส่งสินค้าไหม่ กลยุทธ์การตลาด Product Differentiation ใช้ใบเบิกทาง Healthy Drink ชนด้วยน้ำผลไม้ ไม่ซ่า แต่เย็น * ด้านกระทิงแดง แตกไลน์น้ำส้ม ชูจุดขายเทคโนโลยีการบรรจุแบบปลอดเชื้อ พลิกมิติใหม่ในวงการน้ำผลไม้ในขวดเพ็ต(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 21 เมษายน 2551)

“มาลี Veggies V9” เกมรุก ชิงบัลลังก์“น้ำผักผลไม้ 100%” แม้ว่าในตลาดน้ำผักผลไม้ 100% มูลค่า 600 ล้านบาท มาลี เวจจี้ จะมีส่วนแบ่งตลาดเพียง 1% ก็ตาม แต่ก็เป็นตลาดเป้าหมายที่สำคัญและหวังจะเข้ามาปักธงเพื่อชิงความเป็นผู้นำในตลาดซึ่งมียูนิฟ เวจจี้ เป็นผู้นำตลาดด้วยส่วนแบ่งตลาด 20% ตามมาเป็นอันดับสองคือทิปโก้ เวจจี้ มีส่วนแบ่งตลาด 10%(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)

จับทางสร้างแบรนด์ไทย 3 แบรนด์ดังผงาดเอเชีย - ปลุกแบรนด์ไทยโกอินเตอร์ ด้วย 3 แบรนด์ดังจากผลวิจัย "Top 1000 Asian Brands 2007" - "มาลี" พลิกบทบาทเพิ่มมูลค่าแบรนด์ด้วยความรู้ใกล้ตัว ตีกรอบความเสี่ยง-สร้างสรรค์ความคิด - "สปอนเซอร์" เกาะกระแสกลุ่มเป้าหมายด้วยการลงพื้นที่ ชูสโลแกนมัดใจลูกค้า - "มาม่า" ปรับทิศทำ "umbrella brand" รุกตลาดแบบซอยยี่ห้อในเครือ(ผู้จัดการรายสัปดาห์ 3 ธันวาคม 2550)

“MALEE Healti Plus” ครั้งแรกของนวัตกรรมน้ำผลไม้ รุกตลาดคนรักผิว...ให้ดื่มความชุ่มชื่นให้ผิว ตลอดวัน MALEE ตอบโจทย์ผู้บริโภครักสุขภาพผิว ด้วยการเปิดตัว มาลี เฮลติพลัส (MALEE Healti Plus) นวัตกรรมน้ำผลไม้ ครั้งแรกของเมืองไทย ซึ่งทำการผสมผสานวิตามินจากน้ำผลไม้ และแร่ธาตุกว่า 19 ชนิด เสมือนดื่มความชุ่มชื่นให้ผิวสวยสดใส(บริษัท เพนเน็ตเทรท จำกัด 13 กันยายน 2556)

Malee มอบรายได้จากการจำหน่ายลิ้นจี่ในน้ำเชื่อม ตรามาลี ให้กับมูลนิธิเด็กโรคหัวใจ บริษัท มาลีสามพราน จำกัด (มหาชน) มอบรายได้จากการจำหน่ายลิ้นจี่ในน้ำเชื่อม สมทบทุนมูลนิธิเด็กโรคหัวใจ ในพระอุปถัมภ์ของสมเด็จพระเจ้าพี่นางเธอ เจ้าฟ้ากัลยาณิวัฒนา กรมหลวงนราธิวาสราชนครินทร์(บริษัท เพนเน็ตเทรท จำกัด 2 สิงหาคม 2556)

นู้ดเจ๊ ผสานกลยุทธ์กับครีเอทีฟไอเดีย สร้างงานโฆษณา “ดูแลมาดี” ให้ “น้ำผลไม้มาลี” เต็มทั้งรสชาติและคุณค่าทางสารอาหาร บริษัท นู้ดเจ๊ จำกัด เอเจนซี่ที่มีความเชี่ยวชาญในด้าน Strategic Creative Brand Building รับหน้าที่สะท้อนตัวตนของแบรนด์มาลี ที่พิถีพิถันและให้ความสำคัญกับทุกกระบวนการในการผลิตน้ำผลไม้(บริษัท พีอาร์ โฟกัส จำกัด )